第38題： 關(guān)于WBS的描述，正確的是:（）。
①分包出去的工作不屬于 WBS的范圍
②在WBS中，一個工作單元只能從屬于一個上層單元
③WBS的每個工作包和控制賬戶是一對一的關(guān)系
④所有項(xiàng)目成員都可以通過WBS把握項(xiàng)目范圍，了解項(xiàng)目全貌
⑤范圍說明書和WBS決定了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)
⑥任何項(xiàng)目的WBS層次都不宜超過6層
A．①②⑥
B．③④⑤
C．①④⑤
D．②④⑥
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第39題： （）不屬于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作內(nèi)容。
A．組織客戶進(jìn)行項(xiàng)目的交付簽字
B．由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)出具檢驗(yàn)報告
C．確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)
D．審查變更請求，以進(jìn)行缺陷補(bǔ)救
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第40題： 項(xiàng)目經(jīng)理小趙正在負(fù)責(zé)一個營銷平臺項(xiàng)目。在一次項(xiàng)目例會上，測試人員提到最新測試版本的主頁比上個版本多了一個頁面，但沒有收到相關(guān)變更的通知。對應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為，客戶方要求增加一個頁面不影響其他功能，于是安排研發(fā)人員進(jìn)行了處理。小趙接下來的行為中，不符合范圍控制要求的是（）。
A．要求開發(fā)人員立即回退代碼，確保系統(tǒng)功能和需求定義一致
B．要求全面檢查最新版本與需求定義不符合項(xiàng)的數(shù)量
C．評估所有變更對范圍、進(jìn)度和成本的影響，準(zhǔn)備提交變更請求
D．在項(xiàng)目組內(nèi)再次強(qiáng)調(diào)，任何范圍的變化都要先報告項(xiàng)目經(jīng)理
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第42題： 某項(xiàng)目工期樂觀估算需20天完成，最可能23天完成，最差情況下需32天完成，則該項(xiàng)目的期望完成時間和標(biāo)準(zhǔn)差分別是（）。
A．23.1
B．23.2
C．24.2
D．25.1
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第43題： 項(xiàng)目經(jīng)理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現(xiàn)有三個小組計劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，而項(xiàng)目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計工作。于是小張和各組長商量在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設(shè)計工作。此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是（）。
A．資源平衡
B．資源平滑
C．趕工
D．快速跟進(jìn)
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第44題： （）不能作為控制進(jìn)度過程的輸入。
A．開發(fā)工作日報
B．項(xiàng)目預(yù)算分析表
C．人力資源需求表
D．項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測
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