第50題： 項目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團(tuán)隊成員抱怨很大，甚至還有個別成員臨時稱病請假，導(dǎo)致工作無法按計劃完成。針對這個問題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵團(tuán)隊成員的是（）。
A．強(qiáng)調(diào)公司考勤制度，明確病假必須出具醫(yī)院證明
B．為堅持加班并且工作高效的成員申請獎金激勵
C．對于經(jīng)常抱怨的員工單獨批評教育
D．從其他團(tuán)隊臨時調(diào)配人手，接替請假成員的工作
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/568689081.html

第51題： 沖突在項目管理中不可避免，（）有助于減少沖突的數(shù)量。
A．制定更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B．由職能經(jīng)理和項目經(jīng)理共同管理項目成員
C．引入新的項目管理平臺和工具技術(shù)
D．明確團(tuán)隊規(guī)則和權(quán)責(zé)劃分
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5686928090.html

第52題： 不是直接的項目參與者，但是可能對項目的實施具有潛在的影響力的干系人，被稱為：（）。
A．主要溝通對象
B．關(guān)鍵影響人
C．次要溝通對象
D．主要干系人
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/568709123.html

第54題： 項目合同中，（）不屬于承建單位的義務(wù)。
A．支付報酬
B．交付項目產(chǎn)品
C．保守秘密
D．對工作成果質(zhì)量負(fù)責(zé)
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/568723851.html

第55題： 關(guān)于合同變更管理的描述，不正確的是:（）。
A．人員變更可能會引起合同的變更
B．變更申請和變更評估可以選擇書面或其他形式來呈現(xiàn)
C．合同變更在某種意義上，還應(yīng)該包括合同的轉(zhuǎn)讓和解除
D．合同變更的處理需遵循合同變更控制過程
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5687328313.html

第56題： 關(guān)于采購談判的描述，不正確的是:（）。
A．項目經(jīng)理必須是合同的主談人
B．對于復(fù)雜的采購事項，合同談判應(yīng)是一個獨立的過程
C．對于簡單的采購事項，可以采用固定的條款和條件
D．最終合同一般是買方和賣方討價還價的結(jié)果
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5687413466.html