第1題： 【說明】
某游戲公司剛剛上線一個新游戲。為了更好的用戶體驗，公司任命小張擔任項目經(jīng)理，對新游戲進行為期一年的維護。
項目需要每周上線2個修復版本，每兩周上線一個新功能。小李是軟件配置管理員，專門負責此項目的配置管理工作。為了配合公司的發(fā)布策略，小李按照軟件配置計劃安排如下，并發(fā)布給項目組。

問題1(5分)
結(jié)合案例，請將項目中的相應(yīng)工作角色(項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、售前經(jīng)理、CCB、配置管理員、研發(fā)人員、測試人員)，對應(yīng)表格中的[xx](1)[/xx]、[xx](2)[/xx]、[xx](3)[/xx]、[xx](4)[/xx]、[xx](5)[/xx]進行填寫
問題2(8分)
(1)請寫出[xx]配置管理計劃包括的主要內(nèi)容[/xx]
(2)請寫出[xx]配置管理的主要活動[/xx]。
問題3(4分)
判斷下列描述的正誤(正確的選“√”，錯誤的選“×”)
[xxp](1)[/xxp]軟件支持手冊屬于開發(fā)文檔，培訓手冊屬于產(chǎn)品文檔。
[xxp](2)[/xxp]本案例中的master分支為主庫，屬于受控庫。
[xxp](3)[/xxp]所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由配置管理員進行嚴格管理。
[xxp](4)[/xxp]狀態(tài)為“修改”的配置項修改完畢后，其狀態(tài)又變?yōu)椤罢健?br />答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5750416411.html

第2題： 【說明】
某工程項目活動的基本信息如下表所示：

【問題1】(5分)
結(jié)合案例，請寫出項目[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]，并計算項目的[xx]總工期[/xx]。
【問題2】(7分)
假設(shè)活動G的最樂觀工期為1個月，最悲觀工期為7個月，最可能工期為4個月。請計算活動[xx]G的標準差[/xx]，以及活動[xx]G在5個月內(nèi)完工的概率[/xx]并寫出[xx]原因[/xx]。
【問題3】(8分)
假設(shè)預算按各活動的工期平均分配，項目執(zhí)行到第九個月結(jié)束時，項目的實際已發(fā)生金額為280萬元，活動ABCDEG已經(jīng)完工，活動F完成了2/3，活動HIJ尚未開工。請計算項目的進度偏差和成本偏差，并判斷項目此時的執(zhí)行績效。
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5750519094.html

第4題： 【說明】
A公司為了爭取成為某企業(yè)的長期供應(yīng)商，成本價承接了其內(nèi)網(wǎng)文件共享平臺的開發(fā)項目，并指定由小王任項目經(jīng)理。
小王考慮到公司之前沒有同類項目經(jīng)驗，希望能抽調(diào)精兵強將組建項目團隊。A公司各個部門的經(jīng)理都不愿意出借業(yè)務(wù)骨干，產(chǎn)品總監(jiān)也表示沒有產(chǎn)品經(jīng)理可以投入。多方協(xié)調(diào)下小王才從研發(fā)團隊要到了3名開發(fā)人員兼職參與項目，負責產(chǎn)品和研發(fā)相關(guān)工作。項目開始后，在需要處理產(chǎn)品相關(guān)問題時，成員之間互相推話，都表示對文件共享平臺業(yè)務(wù)不熟悉，不會處理產(chǎn)品類問題，此時小王緊急制定了人員招聘計劃。項目需要使用服務(wù)器進行軟件編譯，但服務(wù)器一直被其他項目占用。團隊成員都在抱怨手頭已經(jīng)有幾個項目，現(xiàn)在干的工作都是臨時安排，不在自己的KP|中，額外增加了自己的工作量。小王覺得，這樣下去工作很難順利開展，項目很有可能無法按時交付。
【問題1】(10分)
結(jié)合案例，請指出此項目資源管理中存在的問題。
【問題2】(5分)
請簡要描述在項目進行期間可以通過哪些工具和技術(shù)來建設(shè)項目團隊。
【問題3】(5分)
結(jié)合案例，判斷下列描述的正誤(正確的選“√”，錯誤的選“×”)
[xxp](1)[/xxp]項目管理的責任必須由項目經(jīng)理來承擔
[xxp](2)[/xxp]項目生命周期中，項目相關(guān)人員的數(shù)量、類型和特點都保持穩(wěn)定不變
[xxp](3)[/xxp]責任分配矩陣反映了團隊成員個人與其承擔的工作之間的聯(lián)系。
[xxp](4)[/xxp]虛擬團隊是近些年來常用的團隊組織方式，比集中辦公更好。
[xxp](5)[/xxp]在項目管理環(huán)境里，沖突是不可避免的。
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/575074906.html