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軟題庫 學(xué)習(xí)課程
試卷年份2023年下半年
試題題型【分析簡答題】
試題內(nèi)容

【說明】
A公司為了爭取成為某企業(yè)的長期供應(yīng)商，成本價(jià)承接了其內(nèi)網(wǎng)文件共享平臺的開發(fā)項(xiàng)目，并指定由小王任項(xiàng)目經(jīng)理。
小王考慮到公司之前沒有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，希望能抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。A公司各個(gè)部門的經(jīng)理都不愿意出借業(yè)務(wù)骨干，產(chǎn)品總監(jiān)也表示沒有產(chǎn)品經(jīng)理可以投入。多方協(xié)調(diào)下小王才從研發(fā)團(tuán)隊(duì)要到了3名開發(fā)人員兼職參與項(xiàng)目，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和研發(fā)相關(guān)工作。項(xiàng)目開始后，在需要處理產(chǎn)品相關(guān)問題時(shí)，成員之間互相推諉，都表示對文件共享平臺業(yè)務(wù)不熟悉，不會處理產(chǎn)品類問題，此時(shí)小王緊急制定了人員招聘計(jì)劃。項(xiàng)目需要使用服務(wù)器進(jìn)行軟件編譯，但服務(wù)器一直被其他項(xiàng)目占用。團(tuán)隊(duì)成員都在抱怨手頭已經(jīng)有幾個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在干的工作都是臨時(shí)安排，不在自己的KPI中，額外增加了自己的工作量。小王覺得，這樣下去工作很難順利開展，項(xiàng)目很有可能無法按時(shí)交付。
【問題1】(10分)
結(jié)合案例，請指出此項(xiàng)目資源管理中存在的問題。
【問題2】(5分)
請簡要描述在項(xiàng)目進(jìn)行期間可以通過哪些工具和技術(shù)來建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
【問題3】(5分)
結(jié)合案例，判斷下列描述的正誤(正確的選“√”，錯(cuò)誤的選“×”)
(1)項(xiàng)目管理的責(zé)任必須由項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)
(2)項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目相關(guān)人員的數(shù)量、類型和特點(diǎn)都保持穩(wěn)定不變
(3)責(zé)任分配矩陣反映了團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。
(4)虛擬團(tuán)隊(duì)是近些年來常用的團(tuán)隊(duì)組織方式，比集中辦公更好。
(5)在項(xiàng)目管理環(huán)境里，沖突是不可避免的。

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第1題： 【說明】
某游戲公司剛剛上線一個(gè)新游戲。為了更好的用戶體驗(yàn)，公司任命小張擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對新游戲進(jìn)行為期一年的維護(hù)。
項(xiàng)目需要每周上線2個(gè)修復(fù)版本，每兩周上線一個(gè)新功能。小李是軟件配置管理員，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的配置管理工作。為了配合公司的發(fā)布策略，小李按照軟件配置計(jì)劃安排如下，并發(fā)布給項(xiàng)目組。

問題1(5分)
結(jié)合案例，請將項(xiàng)目中的相應(yīng)工作角色(項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、售前經(jīng)理、CCB、配置管理員、研發(fā)人員、測試人員)，對應(yīng)表格中的[xx](1)[/xx]、[xx](2)[/xx]、[xx](3)[/xx]、[xx](4)[/xx]、[xx](5)[/xx]進(jìn)行填寫
問題2(8分)
(1)請寫出[xx]配置管理計(jì)劃包括的主要內(nèi)容[/xx]
(2)請寫出[xx]配置管理的主要活動[/xx]。
問題3(4分)
判斷下列描述的正誤(正確的選“√”，錯(cuò)誤的選“×”)
[xxp](1)[/xxp]軟件支持手冊屬于開發(fā)文檔，培訓(xùn)手冊屬于產(chǎn)品文檔。
[xxp](2)[/xxp]本案例中的master分支為主庫，屬于受控庫。
[xxp](3)[/xxp]所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由配置管理員進(jìn)行嚴(yán)格管理。
[xxp](4)[/xxp]狀態(tài)為“修改”的配置項(xiàng)修改完畢后，其狀態(tài)又變?yōu)椤罢健?br />答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5750416411.html

第2題： 【說明】
某工程項(xiàng)目活動的基本信息如下表所示：

【問題1】(5分)
結(jié)合案例，請寫出項(xiàng)目[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]，并計(jì)算項(xiàng)目的[xx]總工期[/xx]。
【問題2】(7分)
假設(shè)活動G的最樂觀工期為1個(gè)月，最悲觀工期為7個(gè)月，最可能工期為4個(gè)月。請計(jì)算活動[xx]G的標(biāo)準(zhǔn)差[/xx]，以及活動[xx]G在5個(gè)月內(nèi)完工的概率[/xx]并寫出[xx]原因[/xx]。
【問題3】(8分)
假設(shè)預(yù)算按各活動的工期平均分配，項(xiàng)目執(zhí)行到第九個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)際已發(fā)生金額為280萬元，活動ABCDEG已經(jīng)完工，活動F完成了2/3，活動HIJ尚未開工。請計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和成本偏差，并判斷項(xiàng)目此時(shí)的執(zhí)行績效。
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5750519094.html

第3題： 【說明】
某公司新開發(fā)內(nèi)部審批系統(tǒng)，此系統(tǒng)為原有信息管理系統(tǒng)的擴(kuò)充，整合原系統(tǒng)中審批相關(guān)的處理并將整個(gè)公司的審批流程規(guī)范化，覆蓋公司所有審批業(yè)務(wù)。公司成立項(xiàng)目組，任命小劉為項(xiàng)目經(jīng)理小劉參與過公司原信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，對新項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)研，初步擬定了項(xiàng)目計(jì)劃，將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)成了如下風(fēng)險(xiǎn)表，風(fēng)險(xiǎn)表中有風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施兩部分內(nèi)容，并要求項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行此表直到項(xiàng)目結(jié)束。

【問題1】(8分)
分析案例，找出該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題
【問題2】(6分)
結(jié)合案例，指出表中不同序號的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施”分別屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
[xx](1)[/xx]______________________________
[xx](2)[/xx]______________________________
[xx](3)[/xx]______________________________
[xx](4)[/xx]______________________________
[xx](5)[/xx]______________________________
[xx](6)[/xx]______________________________
【問題3】 (4分)
識別風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括[xx](1)[/xx]、[xx](2)[/xx]、 [xx](3)[/xx]、 [xx](4)[/xx]。答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5750623073.html



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