第53題： 項目經(jīng)理小張在分析項目績效時，發(fā)現(xiàn)幾個模塊的開發(fā)工作無法按時完成，導(dǎo)致測試工作也無法按時啟動，但是目前項目成本已經(jīng)超支，客戶的交付時間也不可更改小張于是和項目組討論，開發(fā)全部完成前提前開始部分測試工作，確保項目按期交付此處小張運用的進度管理技術(shù)是( )
A．資源平衡
B．資源平滑
C．快速跟進
D．趕工
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第54題： 用于項目成本預(yù)算的文件不包括( )
A．資金需求文件
B．資源日歷
C．WBS詞典
D．項目進度計劃
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第55題： 某項目各活動的先后順序及工作時間如下表所示，活動B和E的三個數(shù)值為三點估算值，則該項目的總工期為( )月

A．21
B．22
C．23
D．24
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第57題： 關(guān)于基本質(zhì)量管理工具的描述，不正確的是( )
A．控制圖用來確定一個過程是否穩(wěn)定
B．標(biāo)桿對照可以識別最佳實踐，形成改進意見，并為績效考核提供依據(jù)
C．因果圖中問題陳述被放在魚骨的頭部，作為起點
D．帕累托圖用于識別造成間題的所有原因
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第58題： 關(guān)于項目質(zhì)量管理的描述，不正確的是( )
A．項目質(zhì)量管理可以保證項目實現(xiàn)既定需求
B．項目質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分
C．項目質(zhì)量管理過程包括規(guī)劃質(zhì)量管理，實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制
D．項目質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過程和活動
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第59題： ( )不是項目質(zhì)量控制的輸入
A．質(zhì)量核對單
B．質(zhì)量管理計劃
C．質(zhì)量測量指標(biāo)
D．確認的變更
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