閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題l至問(wèn)題3，將解答填八答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】（15 分）
某監(jiān)理單位承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：該項(xiàng)目的分項(xiàng)工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個(gè)工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖1-1所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時(shí)，A、B、C三項(xiàng)工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

事件2：由于項(xiàng)目已經(jīng)無(wú)法按照原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問(wèn)題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：
(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問(wèn)題的協(xié)商工作：
(2)要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，井報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；
(3)針對(duì)承建單位進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，需要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作：
(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議。
事件3：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭(zhēng)議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
【問(wèn)題1】（6 分）
針對(duì)事件1：
(1)按工作最早完成時(shí)間計(jì)，D、E、G三項(xiàng)工作各推遲了多少天？
(2)根據(jù)圖1-1給出的參數(shù)，機(jī)房建設(shè)原來(lái)計(jì)劃的總工期是多少天？
(3)D、E、G三項(xiàng)工作中，哪些工作對(duì)工程如期完成會(huì)構(gòu)成威脅？該威脅使工期推遲多少天？
【問(wèn)題2】（5 分）
針對(duì)事件2，指出在協(xié)商變更進(jìn)度過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的(1)、(2)、(3)和(4)的安排是否妥當(dāng)？對(duì)于你認(rèn)為的不妥之處請(qǐng)寫(xiě)出正確做法。
【問(wèn)題3】（4 分）
針對(duì)事件3，回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對(duì)于你認(rèn)為的不妥之處請(qǐng)說(shuō)明理由和正確的做法。

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】（15 分）
某企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化工程建設(shè)，主要包括綜合布線系統(tǒng)、機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)及主機(jī)系統(tǒng)、軟件開(kāi)發(fā)等分項(xiàng)工程建設(shè)，分別由不同的承建單位承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。在工程建設(shè)過(guò)程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)。
事件2：承建單位為了搶進(jìn)度，在完成敷設(shè)線槽、線纜后馬上派相關(guān)人員到該項(xiàng)目監(jiān)理辦公室請(qǐng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。該監(jiān)理工程師立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)槽內(nèi)線纜等方面不符合質(zhì)量要求，隨即口頭指示承建單位整改。
事件3：在機(jī)房工程的實(shí)施中，機(jī)房工程承建單位提出質(zhì)疑，認(rèn)為總集成單位提出的機(jī)房設(shè)備布置圖存在問(wèn)題，將會(huì)影響到后續(xù)施工和驗(yàn)收。監(jiān)理就該問(wèn)題組織了專(zhuān)題討論會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、總集成單位、機(jī)房工程承建單位參加
【問(wèn)題1】（4分）
請(qǐng)給出進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置時(shí)應(yīng)遵守的原則。
【問(wèn)題2】（7分）
(1)如此進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，在程序上是不妥當(dāng)?shù)模?qǐng)問(wèn)正確的程序是什么？
(2)監(jiān)理工程師要求承建單位整改的方式有何不妥之處？正確做法是什么？
【問(wèn)題3】（4分）
(1)會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)整理？
(2)會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容是什么？
(3)會(huì)議上出現(xiàn)不同意見(jiàn)時(shí)，紀(jì)要中應(yīng)該如何處理？

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【說(shuō)明】（16分）
某市教育信息網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全部由政府投資。該項(xiàng)目為該市建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，且已列入地方年度固定投資計(jì)劃，現(xiàn)決定對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)人于2006年8月8
日在國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定9月5日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。A、B、C、D、E等5家公司購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件。
9月5日這5家承包商均按規(guī)定的時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)單位A在送出投標(biāo)文件后技現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，即趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書(shū)面聲明：撤回已提交的投標(biāo)文件。
開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E這4家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由7人組成，由招標(biāo)人直接指定，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專(zhuān)家2人、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專(zhuān)家2人。
在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、E兩投標(biāo)單位分別對(duì)其施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，井對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可操作的實(shí)施措施。
按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)柝準(zhǔn)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定綜合得分最高的投標(biāo)單位B為中標(biāo)人。由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于l1月10日將中標(biāo)通知書(shū)以掛號(hào)方式寄出，承包商B于Il月14日收到中標(biāo)通知書(shū)。[jiexi]
【問(wèn)題1】（2分）
《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有哪幾種？
【問(wèn)題2】（6分）
開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)出現(xiàn)了以下情況；
B投標(biāo)單位雖按招標(biāo)文件的要求編制了投標(biāo)文件但有一頁(yè)文件漏打了頁(yè)碼：
c投標(biāo)單位投標(biāo)保證金超過(guò)了招標(biāo)文件中規(guī)定的金額：
D投標(biāo)單位投標(biāo)文件記載的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定的完成期限：
E投標(biāo)單位某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。
請(qǐng)分別回答B(yǎng)、c、D、E單位的投標(biāo)文件是否有效并說(shuō)明理由。
【問(wèn)題3】（8分）
從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中哪些方面不符合《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定7請(qǐng)逐一說(shuō)明。

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題l至問(wèn)題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】（14分）
建設(shè)單位于2005年3月與承建單位簽訂了某企業(yè)信息化應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目承建合同，工期2年。承建單位、監(jiān)理單位分別簽訂了承建合同、監(jiān)理合同。
【問(wèn)題1】（6分）
在某個(gè)檢查點(diǎn)，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查后發(fā)現(xiàn)：項(xiàng)目的BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）=20 000萬(wàn)元，BCWP（完成工作預(yù)算費(fèi)用）=17 000萬(wàn)元，ACWP（完成工作實(shí)際費(fèi)用）=18000萬(wàn)元，那么該項(xiàng)目的sv（進(jìn)度偏差）、cv（成本偏差）是多少？進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)(SPI)、費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo)(CPI)是多少？請(qǐng)列出計(jì)算公式并計(jì)算出結(jié)果。
【問(wèn)題２】（3分）
在分項(xiàng)工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程存在的缺陷分布如下。

請(qǐng)問(wèn)在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法中，監(jiān)理工程師宜選擇哪種方法來(lái)分析存在的質(zhì)量問(wèn)題？
【問(wèn)題3】（5分）
該工程全部完工后，進(jìn)入到工程竣工驗(yàn)收階段，其中流程分別為(1)驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備；(2)驗(yàn)收申請(qǐng)；(3)驗(yàn)收申請(qǐng)的審核；(4)簽署驗(yàn)收申請(qǐng)；(5)組織工程驗(yàn)收。
請(qǐng)問(wèn)以上各流程各由哪個(gè)單位完成？