項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完成項上所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。
為保證項目能完成預(yù)定的目標(biāo)，必須要加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就難以在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制會使項目牌超出預(yù)算的危險境地。在項目的實際實施過程中，項目超預(yù)算的現(xiàn)象還是屢見不鮮。實際上，只要在項目成本管理中樹立正確思想，采用適當(dāng)方法，遵循一定程序，嚴(yán)格做好估算、預(yù)算和成本控制工作，將項目的實際成本控制在預(yù)算成本以內(nèi)是完全可能的。
請圍繞“論信息系統(tǒng)項目的成本管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
概要敘述你參與管理和開發(fā)的信息系統(tǒng)項目以及你在其中擔(dān)任的主要工作。
結(jié)合你所參與的項目，從成本估算、成本預(yù)算和成本控制三方面論述項目成本管理所應(yīng)實施的活動。
敘述你所參與的項目的成本管理過程，并加以評價。