第32題： 在執(zhí)行質(zhì)量管理相關(guān)過(guò)程時(shí)，質(zhì)量經(jīng)理對(duì)提交的成果進(jìn)行了審查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄并給出了糾正措施建議，該質(zhì)量經(jīng)理正在執(zhí)行()過(guò)程。
A．控制質(zhì)量
B．管理質(zhì)量
C．規(guī)劃質(zhì)量管理
D．持續(xù)改進(jìn)
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第33題： 關(guān)于“管理質(zhì)量”過(guò)程的描述，不正確的是()
A．管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項(xiàng)目，并將質(zhì)量管理計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動(dòng)的過(guò)程
B．管理質(zhì)量是所有人的共同職責(zé)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)起人、執(zhí)行組織的管理層
C．管理質(zhì)量包括所有質(zhì)量保證活動(dòng)，與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程改進(jìn)無(wú)關(guān)
D．管理質(zhì)量過(guò)程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展
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第34題： 常用于分析和評(píng)估改進(jìn)機(jī)會(huì)的兩種質(zhì)量改進(jìn)工具是PDCA和()。
A．流程圖
B．六西格瑪
C．決策樹(shù)分析
D．蒙特卡洛模擬
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第36題： 在獲取資源過(guò)程中，()情況下不需要采用預(yù)分派。
A．項(xiàng)目需要采購(gòu)?fù)獠抠Y源
B．在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作
C．在完成資源管理計(jì)劃的前期工作之前，制定項(xiàng)目章程過(guò)程或其他過(guò)程已經(jīng)制定了某些團(tuán)隊(duì)成員的工作
D．項(xiàng)目取決于特定人員的專有技能
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第37題： 項(xiàng)目溝通管理是確保及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、()和處理項(xiàng)目信息所需的過(guò)程。
A．存儲(chǔ)
B．分析
C．接收
D．分享
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第38題： “監(jiān)督溝通”過(guò)程采用的措施不包括()。
A．整理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)觀察
B．審查問(wèn)題日志、評(píng)估變更
C．開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查
D．識(shí)別和確定溝通需求
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