甲公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)選定了乙公司的產(chǎn)品,但在簽訂采購(gòu)合同時(shí)沒(méi)有對(duì)采購(gòu)內(nèi)容的交付時(shí)間進(jìn)行約定,則以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.可以通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間
B.不能通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定的,則采購(gòu)合同無(wú)效
C.乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù)
D.甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù)
在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)時(shí),一般不會(huì)采用的方法是( )。
A.馬斯洛的需要層次理論
B.赫茲伯格的雙因素理論
C.人際網(wǎng)絡(luò)管理
D.期望理論
下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中,不正確的是( )。
A.沖突是自然的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,不是某人的個(gè)人問(wèn)題
B.沖突的產(chǎn)生原因有項(xiàng)目的高壓環(huán)境、責(zé)任劃分不清楚、存在多個(gè)上級(jí)或者新科技的使用等
C.沖突的解決方法有合作、強(qiáng)制、妥協(xié)等,但不能將沖突擱置起來(lái),從中撤退
D.沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn),利用私下但直接的、合作的方式來(lái)處理沖突
某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成5個(gè)標(biāo)段,分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是( )。
A.單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同
B.分包合同
C.單價(jià)合同
D.總承包合同
某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同,其中對(duì)工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是“......甲方在系統(tǒng)安裝完畢,經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后,收到乙方材料XX日內(nèi),支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括:①商業(yè)發(fā)票;②......”,從上述描述可看出,支付第二筆款還必須附加的材料是( )。
A.第三方測(cè)試報(bào)告
B.初驗(yàn)報(bào)告
C.專家評(píng)審報(bào)告
D.監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告
某項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本估算時(shí)采用( )方法,制定出如下的人力資源成本估算表。
A.類比估算
B.自下而上的估算
C.參數(shù)估算
D.成本匯總
下列關(guān)于項(xiàng)目型組織優(yōu)缺點(diǎn)的描述中,不正確的是( )。
A.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)單一,責(zé)權(quán)分明,利于統(tǒng)一指揮
B.項(xiàng)目型組織管理成本較低,項(xiàng)目環(huán)境利于溝通和知識(shí)共享
C.項(xiàng)目型組織溝通簡(jiǎn)潔、方便,目標(biāo)明確單一,決策快
D.項(xiàng)目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障