第39題： 在一個(gè)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)盡管已經(jīng)建立了溝通機(jī)制，但團(tuán)隊(duì)間的溝通依然不順暢，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的措施是()。
A．監(jiān)督溝通活動(dòng)執(zhí)行情況，審查并優(yōu)化現(xiàn)有溝通機(jī)制
B．引入新的溝通工具，提高信息傳遞效率
C．增加每周的團(tuán)隊(duì)會(huì)議次數(shù)，強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)成員交流
D．對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提升溝通質(zhì)量
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第40題： 關(guān)于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的描述，不正確的是()
A．規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目實(shí)施階段開始，并在項(xiàng)目執(zhí)行期間持續(xù)進(jìn)行
B．規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程
C．規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用是確保風(fēng)險(xiǎn)管理的水平、方法和可見度與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度相匹配
D．干系人分析法可用于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程
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第41題： 在一個(gè)大型項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本產(chǎn)生了顯著影響。為了準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)是()
A．風(fēng)險(xiǎn)分類
B．風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
C．風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
D．敏感性分析
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第43題： 關(guān)于采購合同的描述，不正確的是()。
A．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保采購合同的變更管理遵循組織的變更管理流程，以確保合同變更的合規(guī)性和有效性
B．項(xiàng)目經(jīng)理無需對(duì)采購合同進(jìn)行定期審查，因?yàn)楹贤瑮l款一旦確定就不會(huì)發(fā)生變化
C．采購合同應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保交付成果符合項(xiàng)目要求
D．合同中的違約責(zé)任條款是為了在發(fā)生違約情況時(shí)，雙方能夠依據(jù)合同條款進(jìn)行糾紛解決
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第44題： 在控制采購過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些供應(yīng)商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，并且這些問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)(  )。
A．立即終止與存在問題的供應(yīng)商合作，并尋找新的供應(yīng)商
B．自行決定采取補(bǔ)救措施，如增加項(xiàng)目預(yù)算或延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，以彌補(bǔ)供應(yīng)商的問題
C．首先與供應(yīng)商溝通，了解問題的原因，并嘗試解決或減輕其對(duì)項(xiàng)目的影響
D．通知高層領(lǐng)導(dǎo)，并等待高層領(lǐng)導(dǎo)的決策后再采取行動(dòng)
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第45題： 在確定項(xiàng)目合同類型時(shí)，如果工作性質(zhì)清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不復(fù)雜，又需要快速簽訂合同。這種情況下建議使用()
A．成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
B．總價(jià)合同
C．成本補(bǔ)償合同
D．工料合同
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