第44題： 在控制采購過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些供應商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，并且這些問題可能導致項目延期。項目經(jīng)理應(  )。
A．立即終止與存在問題的供應商合作，并尋找新的供應商
B．自行決定采取補救措施，如增加項目預算或延長項目工期，以彌補供應商的問題
C．首先與供應商溝通，了解問題的原因，并嘗試解決或減輕其對項目的影響
D．通知高層領導，并等待高層領導的決策后再采取行動
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第45題： 在確定項目合同類型時，如果工作性質(zhì)清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不復雜，又需要快速簽訂合同。這種情況下建議使用()
A．成本加激勵費用合同
B．總價合同
C．成本補償合同
D．工料合同
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第46題： 關于干系人參與計劃的描述，不正確的是()
A．干系人參與計劃是項目管理計劃的組成部分
B．干系人參與計劃基于項目的需要和干系人的期望而制定
C．干系人參與計劃是識別干系人過程的輸出
D．干系人參與計劃制訂了干系人有效參與和執(zhí)行項目決策的策略和行動
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第48題： 監(jiān)督干系人參與時，()用于確定干系人群體和個人在項目任何特定時間的狀態(tài)。
A．根本原因分析
B．優(yōu)先級排序
C．職責分配矩陣
D．干系人分析
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第49題： 有效執(zhí)行規(guī)劃績效域，能夠達到的目標不包括()。
A．項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
B．可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進行調(diào)整
C．對實物資源進行了有效管理
D．以系統(tǒng)的方法交付項目成果
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第50題： 交付績效域的績效要點包括()。
①質(zhì)量；②成本；③風險；④可交付物；⑤價值的交付
A．①②③
B．②③④
C．①④⑤
D．②④⑤
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