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軟題庫 學(xué)習(xí)課程
試卷年份2013年下半年
試題題型【分析簡答題】
試題內(nèi)容

試題一(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F共6個(gè)活動(dòng),目前是第12周末,活動(dòng)信息如下:
活動(dòng)A:持續(xù)時(shí)間5周,預(yù)算30萬元,沒有前置活動(dòng),實(shí)際成本35.5萬元,已完成100%。
活動(dòng)B:持續(xù)時(shí)間5周,預(yù)算70萬元,前置活動(dòng)為A,實(shí)際成本83萬元,已完成100%。
活動(dòng)C:持續(xù)時(shí)間8周,預(yù)算60萬元,前置活動(dòng)為B,實(shí)際成本17.5萬元,已完成20%。
活動(dòng)D:持續(xù)時(shí)間7周,預(yù)算135萬元,前置活動(dòng)為A,實(shí)際成本159萬元,已完成100%。
活動(dòng)E:持續(xù)時(shí)間3周,預(yù)算30萬元,前置活動(dòng)為D,實(shí)際成本0萬元,已完成0%。
活動(dòng)F:持續(xù)時(shí)間7周,預(yù)算70萬元,前置活動(dòng)為C和E,實(shí)際成本0萬元,已完成0%。
項(xiàng)目在開始投入資金為220萬元,第10周獲得投入資金75萬元,第15周獲得投入資金105萬元,第20周獲得投入資金35萬元。
【問題1】(12分)
請計(jì)算當(dāng)前的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),以及進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)和成本績效指數(shù)(CPI),并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
【問題2】(10分)
分別按照非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式,計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)
【問題3】(3分)
在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下,同時(shí)考慮資金平衡的要求,在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?

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相關(guān)試題

2題:
試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配,見表1。

【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請計(jì)算[xx]A1[/xx]、[xx]A2[/xx]、[xx]A[/xx]的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過一個(gè)類似項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬元,考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的,財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算,請根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出[xx]A1[/xx]、[xx]A2[/xx]、[xx]A1.1[/xx]、[xx]A2.1[/xx]的估算值以及[xx]項(xiàng)目的總預(yù)算[/xx]
【問題3】(3分)
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項(xiàng)目預(yù)算事宜1,項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例[xx]還應(yīng)用了哪些估算成本方法?[/xx][xx]估算成本的工具和技術(shù)還有那些?[/xx]答案解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/67262316.html

3題:
試題三(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標(biāo),將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開發(fā),并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過討論,決定對一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開發(fā)和試用,然后再在這個(gè)版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理,項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā),項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試進(jìn)行分工,歷經(jīng)三個(gè)月,進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對項(xiàng)目開發(fā)人員再分工,將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎(chǔ)上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動(dòng),開發(fā)人員直接改動(dòng)代碼,這些改動(dòng)后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請補(bǔ)充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄,開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對應(yīng)不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長的時(shí)間才理解原編碼,結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤,而且在交付時(shí)出現(xiàn)文檔與代碼對應(yīng)不上的情況,客戶意見很大。
【問題1】(12分)
請指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。
【問題2】(8分)
結(jié)合本案例,請列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容
【問題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。
答案解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/67272316.html