以下關(guān)于企業(yè)組織類別的描述，正確的是（  ）。
A．職能型組織中不會有項目組織
B．職能型組織和項目型組織中，具體項目運作方式完全不同
C．通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型
D．職能型組織內(nèi)可以有項目存在，項目通常在職能部門內(nèi)部運作

資源分析人員在對某項目進(jìn)行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其它項目中擔(dān)任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進(jìn)行資源估算時應(yīng)提交（  ）。
A．專家評審意見
B．活動屬性
C．資源類比估算清單
D．活動資源日歷

某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能6為天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為（  ）天。
A．10
B．11
C．12
D．13

在某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，以下做法不正確的是（  ）。
A．項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進(jìn)行了說明
B．進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來
C．范圍定義完成后，項目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解
D．WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作

以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是（  ）。
A．范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。
B．客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C．范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時發(fā)生問題
D．范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計，確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程

某項目的可行性報告中有如下描述：“…為了規(guī)避風(fēng)險，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷售，放到整個系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開發(fā)成本與風(fēng)險…項目采用面向?qū)ο蟮?、模塊化的建模與開發(fā)方法，主體采用B/S結(jié)構(gòu)，使用Java語言開發(fā)，技術(shù)手段成熟…開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺擴(kuò)展性，能夠有效推動項目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場前景…項目運行嚴(yán)格執(zhí)行采購招投標(biāo)制，深入貫徹《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步堵塞管理漏洞…”這段描述中沒有涉及的是（  ）。
A．技術(shù)可行性
B．運行環(huán)境可行性
C．風(fēng)險因素及對策
D．經(jīng)濟(jì)可行性