某項目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項目，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了5個星期，對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（  ）.
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)
B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門

與組織在進行單項目管理時所采用的項目管理方法不同，多項目管理有其自身的特點。關(guān)于多項目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。（  ）是正確的。
A.多項目管理要求獨立考慮單個項目的資源需求，并且考慮多個項目實施期間資金源的可獲取性
B.在多項目管理發(fā)生資源沖突時，需要在多個項目之間合理地調(diào)動資源，降低資金源沖突程度
C.首先進行單一項目內(nèi)的資源平衡，再進行多項目間的資源平衡
D.在進行項目選擇時，主要考慮單個項目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求

在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過程中，及時和有效的評估是企業(yè)重要的學(xué)習(xí)途徑。良好評估的基礎(chǔ)是必須建立有效、公開、公認和公平的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估指標(biāo)和評估方法。評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來源于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求，評估的方法主要關(guān)注（  ）
A. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、有效性評估和公平性評估
B. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、公平性評估和績效評估
C. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估，有效性評估和績效評估
D. 業(yè)務(wù)流程的可靠性評估，有效性評估和績效評估

在（  ）情況下，可使用儲備金
A.需要添加額外資金以彌補初始預(yù)算
B. 當(dāng)協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動
C. 確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計完全
D.當(dāng)客戶要求項目高質(zhì)量完成時

某項目通過提高信息表、物流、資金流速度，使得資金占用降低10%，按目前8.58億流動資金，5%年利率計算，該項目經(jīng)濟收益約為（  ）萬元。
A. 600
B. 400
C. 800
D. 300

一般單個項目的計劃主要關(guān)注的是項目（1）的計劃，但是對大型及復(fù)雜項目來說，必須首先考慮項目的（2）計劃。
（1）A．活動   B.過程   C. 進度   D. 范圍
（2）A．活動   B.過程   C. 進度   D. 范圍