項目經(jīng)理為有效管理信息系統(tǒng)集成項目，需要專門的技術(shù)和知識來保證，下列說法中正確的是（  ）。
A、項目經(jīng)理要整合項目團(tuán)隊成員知識，使管理團(tuán)隊知識結(jié)構(gòu)滿足管理要求
B、項目經(jīng)理沒必要掌握項目管理各知識的細(xì)節(jié)，只需要掌握5個知識領(lǐng)域的綱要
C、項目經(jīng)理所需要知識就是項目經(jīng)理所掌握的知識
D、項目經(jīng)理要求項目組成員都精通項目管理相關(guān)知識

每一個項目階段都以一個或數(shù)個（  ）為其標(biāo)志。
A、文檔
B、產(chǎn)品
C、階段總結(jié)
D、可交付成果的完成

以下關(guān)于項目干系人的描述中，不恰當(dāng)?shù)氖牵? ）。
A、項目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn)，甚至是相沖突
B、項目管理團(tuán)隊忽略消極項目干系人的利益，可以使項目盡快得到成功
C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化
D、項目干系人對項目的影響可能是積極地也可能是消極的

在進(jìn)行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細(xì)信息，可采用（  ）作為項目活動歷時估算的工具。
A、參數(shù)是估算法
B、類比估算法
C、預(yù)留時間估算法 
D、歷時的三點估算法

（  ）不屬于項目成本預(yù)算的輸入。
A、范圍基準(zhǔn)
B、成本管理計劃
C、項目資金需求
D、項目進(jìn)度計劃

某大型項目進(jìn)行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元。基于該項目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。
（1）A、項目成本偏差為負(fù)且項目處于超支狀態(tài)
B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)
C、項目成本偏差為負(fù)且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
（2）A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍
B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍