李某負責的一個信息系統(tǒng)項目，在與客戶共同進行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個功能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求，李某最終只好對該模塊進行了重新設(shè)計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是（ ）。
A．沒有進行變更管理
B．沒有進行范圍確認
C．沒有進行需求管理
D．沒有進行回歸測試

某項目小組在定義項目的工作構(gòu)成時設(shè)計了一份材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），客戶在對材料清單進行評審時發(fā)現(xiàn)其中缺少一項會導(dǎo)致范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。造成這一次范圍變更的主要原因是（ ）。
A．設(shè)計人員提出了新手段
B．客戶對項目要求發(fā)生變化
C．項目外部環(huán)境發(fā)生變化
D．定義項目范圍過程中發(fā)生的錯誤和遺漏

某單位規(guī)定對所有承擔的項目全部按其報價的15%提出公司管理費，該項費用對于項目而言屬于（ ）。
A．直接成本
B．間接成本
C．固定成本
D．可變成本

某信息系統(tǒng)集成項目采用掙值分析技術(shù)進行成本控制，假設(shè)當前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示，則該項目的CPI、EAC、當前項目的狀態(tài)分別是（ ）。

A．0.8，12500元，進度滯后且成本超支
B．0.8，12500元，進度提前且成本超支
C．1.25，12500元，進度滯后且成本低于預(yù)算
D．1.25，12500元，進度提前且成本低于預(yù)算

在制定人力資源計劃時，不適合采用的工具或技術(shù)是（ ）。
A．人際交往
B．組織理論
C．組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述
D．人事測評工具

項目團隊建設(shè)活動的首要目的是提高團隊績效，而很多活動所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團隊績效。以下活動中，（ ）就代表了這種情況。
A．建立一套一團隊為基礎(chǔ)的獎勵與表彰系統(tǒng)
B．讓非管理層的團隊成員參與到項目計劃制訂過程中
C．確定團隊績效的目標，并審查達到這些目標的最佳方法
D．為所有團隊成員安排一間大辦公室進行集中工作