- 案例問題：請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？?
2018-11-21
- 案例問題：結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤： （1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理?yè)?dān)任。
2018-11-21
- 案例問題：（1）請(qǐng)給出該項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑和工期。 （2）該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要壓縮多少天才能滿足
2018-11-21
- 案例問題：項(xiàng)目組根據(jù)工期要求，資源情況及預(yù)算進(jìn)行了工期優(yōu)化，即將活動(dòng)B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成
2018-11-21
- 案例問題：請(qǐng)計(jì)算第40天晚時(shí)項(xiàng)目的CV、SV、CPI、SPI（給出計(jì)算公式和計(jì)算結(jié)果，結(jié)果保留2位小數(shù)），評(píng)價(jià)當(dāng)
2018-11-21
- 案例問題：項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行了糾正，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工尚需成本ETC和完工
2018-11-21
- 案例問題：結(jié)合案例及你的工作經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)谛枨蠊芾砑翱刂七^程中存在哪些不足？?
2018-11-21
- 案例問題：結(jié)合案例，圍繞需求管理，請(qǐng)將下面（1）~（2）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 案例中，2014年
2018-11-21
- 案例問題：結(jié)合案例和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目中需求可能存在的幾種狀態(tài)。
2018-11-21
- 案例問題：如果你是小張的經(jīng)理，請(qǐng)幫助小張改進(jìn)需求管理及控制過程中的不足。
2018-11-21
- 案例問題：結(jié)合對(duì)項(xiàng)目范圍控制和范圍基準(zhǔn)的理解，說(shuō)明在本案例的變更中，與原來(lái)項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)相比，新的項(xiàng)
2018-11-19
- 案例問題：按照你的理解，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述在項(xiàng)目變更中項(xiàng)目經(jīng)理的作用。
2018-11-19
- 案例問題：在本案例中，項(xiàng)目經(jīng)理在沒有取得項(xiàng)目總監(jiān)意見的情況下，與公司其他項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，并與甲方項(xiàng)
2018-11-19
- 案例問題：結(jié)合案例，請(qǐng)分析案例中的項(xiàng)目啟動(dòng)過程中存在哪些問題？
2018-11-19
- 案例問題：結(jié)合案例，該項(xiàng)目的干系人應(yīng)該包括哪些？
2018-11-19
- 案例問題：（1）結(jié)合案例，從候選答案中選擇5個(gè)正確選項(xiàng)（每選對(duì)一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過5個(gè)該題得0分），將選
2018-11-19
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析題評(píng)分討論
2018-11-16
- 案例問題：請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI），
2018-11-16
- 案例問題：分別按照非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式，計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算
2018-11-16
- 案例問題：在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下，同時(shí)考慮資金平衡的要求，在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2018-11-16
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