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信息系統(tǒng)項目管理師
>> 案例分析
案例分析
2008年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析2
D公司是一家系統(tǒng)集成商,章某為D公司高級項目經(jīng)理,現(xiàn)正負責某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡項目的管理工作,該項目劃分為綜合布線,網(wǎng)絡工程和軟件開發(fā)三個子項目,需要3個項目經(jīng)理負責,很快章某找到了負責綜合布線和網(wǎng)絡工程的項目經(jīng)理,而軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直 [
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2011-04-07
2008年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析1
A公司是一家中小型集成公司, 在2006年3月正在準備對某證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標,A公司副總張總授權銷售部的林某為本次投標的負責人,來組織和管理整個投標過程。林某接到任務后,召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質(zhì)管部等相關部門參加的啟動說明會,并把各自的分工和進度計劃進行了部署。 [
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2011-04-07
2009年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析1
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程抄表系統(tǒng),代替人工抄表。經(jīng)過考察,電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商,并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位,負責購買相應的無線模塊,開發(fā)與目前電力遠營系統(tǒng)的接口,進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成 [
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2011-04-07
項目計劃和時間管理案例
某市電子政務信息系統(tǒng)工程,總投資額約500萬元,主要包括網(wǎng)絡平臺建設和業(yè)務辦公應用系統(tǒng)開發(fā),通過公開招標,確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設合同,并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關鍵性子工程分包給具備相關資質(zhì)的專業(yè)公司B,B公司將子工程轉手給了C公司。 [
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2011-04-07
項目管理中的質(zhì)量管理人員如何行使QA職責
【案例正文】 在新產(chǎn)品項目管理過程中,若項目管理的范圍是在研發(fā)到小批量試產(chǎn)階段,試產(chǎn)通過項目也就完成了,基本上項目團隊人員都來自研發(fā)部門,項目經(jīng)理也是內(nèi)部委任。請問這種模式下,作為質(zhì)量部門的人來說,該如何行使QA職責呢? [
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2011-04-07
如何管理控制信息系統(tǒng)項目功能的分期實現(xiàn)
某公司承接國內(nèi)一電信運營商增值業(yè)務管理項目,工程耗時一年多,項目已通過初驗,公司與集團總部簽定的項目合同,但項目由總部下屬一間公司負責運維,項目已基本完成初期需求,但遲遲無法終驗,處于僵持狀態(tài)。無法驗收的大致理由 [
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2011-04-07
項目需求變更案例
在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目。據(jù)小王介紹,這兩個項目分別由兩個項目經(jīng)理來擔任。其中,項目經(jīng)理A屬于“謙虛”型,對于客戶提出的問題,無論大小都給與解決,客戶對此非常滿意,然而,項目進度卻拖得比較長,而且,客戶總想把所有的問題都改完再說, [
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2011-04-07
[范圍管理]項目后期需求變更該如何控制
目前手上有一個系統(tǒng)開發(fā)項目,項目客戶是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè),由于前項目經(jīng)理請假的原因,現(xiàn)在由我接手負責這個項目。項目交接時,前項目經(jīng)理表示目前項目所有配置都已經(jīng)完成,并且項目實施人員已經(jīng)和他們信息中心的人員把所有的配置都已配置好,就差培訓了。可真正開始培訓的時候,客戶的老總又來檢查我們的所有設置,包括各個表單字段等,并且還提出一些原系統(tǒng)上沒有的需求, [
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2011-04-07
誰該為項目失敗負主要責任?
小王被任命管理一個重要的軟件項目,項目組有3個成員。如果該項目不能按照客戶的質(zhì)量要求如期完成,公司將損失大筆收入,這一損失將影響到公司的未來發(fā)展。 但結果是項目在小王手上失敗了!項目不但延期了25%,而且客戶還在公司的成員各自開發(fā)的模塊間發(fā)現(xiàn)了明顯的集成問題。 [
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2011-04-07
如何走出企業(yè)信息系統(tǒng)建設項目范圍管理的困境?
小李是國內(nèi)某知名IT企業(yè)的項目經(jīng)理,負責西南某省的一個企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設項目的管理。在該項目合同中,簡單地列出了幾條項目承建方應完成的工作,據(jù)此小李自己制訂了項目的范圍說明書。 甲方的有關工作由其信息中心組織和領導,信息中心主任兼任該項目的甲方經(jīng)理??墒窃陧椖繉嵤┻^程中,有時是甲方的財務部直接向小李提出變更 [
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2011-04-07
[質(zhì)量管理]對一個項目的測試經(jīng)理究竟需要考慮些什么
公司其它部門有個項目,需要做很嚴格的測試,請求我們部門支持,部門就指派我負責。因為項目剛開始不久,項目經(jīng)理說測試的人員目前還未定,暫時只有我一個人,所以我過來了之后就一直在埋頭編寫測試計劃和測試用例,就像以前做過的那樣。但今天早上我的主管把我叫去了,跟我說了一番話,對我觸動很大。他說其它部門請我們?nèi)ブС譁y試, [
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2011-04-07
軟件項目完成后,如何才能先讓客戶將系統(tǒng)應用起來。
去年公司承接了某市政府的一個項目,負責政務內(nèi)網(wǎng)的公文系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)。但是按照客戶的期限要求完成后,公文系統(tǒng)始終沒有應用,并且不斷的提出一些新的要求,例如:手寫簽批、在線文件庫等。由于公司人員較為緊張,因此做完這個項目的人員都分配到別的項目中去了,現(xiàn)在就剩下我一個光桿項目經(jīng)理。我也多次給客戶相關人員建議了推廣方案,建議他們先從個別試點開始,一點一點的推廣,但是仍然沒有效果。請各位幫忙研究一下,如何才能先讓客戶將系統(tǒng)應用起來。 [
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2011-04-07
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