- 案例問題：如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少？
2018-11-16
- 案例問題：在進行項目預(yù)算審批時，財務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目，當(dāng)時的決算金額是50萬元
2018-11-16
- 案例問題：項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預(yù)算
2018-11-16
- 案例問題：除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術(shù)還有哪些？
2018-11-16
- 案例問題：請指出在該項目的開發(fā)過程中，配置管理方面存在的主要問題。
2018-11-16
- 案例問題：結(jié)合本案例，請列舉配置項的內(nèi)容。
2018-11-16
- 案例問題：經(jīng)與客戶協(xié)商，為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利，劉經(jīng)理決定加強項目的配置管理，簡要回答劉經(jīng)理在配置管
2018-11-16
- 案例問題：結(jié)合案例，請分析案例中的項目取得成功的主要原因有哪些？
2018-11-16
- 某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示：（1）請給出該項目的關(guān)鍵路線路
2018-11-16
- 案例問題：請指出該項目的需求活動存在哪些問題？
2018-11-16
- 案例問題：請簡要分析該項目的項目管理方面存在哪些問題？
2018-11-16
- 案例問題：該企業(yè)的質(zhì)量管理體系可能存在哪些問題？應(yīng)該如何改進？
2018-11-16
- 案例問題：在不影響項目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計劃。請計算三個資金投入點分
2018-11-16
- 案例問題：請計算項目進行到第9周末時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）,并分析項目的進展情況。
2018-11-16
- 案例問題：請計算項目進行到第15周時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析項目的進展情況。
2018-11-16
- 案例問題：若需在項目第15周時計算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計算更適合？寫
2018-11-16
- 案例問題：結(jié)合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行
2018-11-16
- 案例問題：結(jié)合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
2018-11-16
- 案例問題：結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟。
2018-11-16
- 案例問題：計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
2018-11-16
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