女人久久久www免费人成看片,国内自拍偷拍网,国产一区二区三区免费在线观看,欧美精品三区四区,91久久国产综合久久91,欧美成人精品第一区二区三区 ,美女成人在线观看
專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用戶登錄:
登錄
注冊(cè)
QQ客服
地區(qū)
全國(guó)
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內(nèi)蒙古
黑龍江
軟題庫(kù)
培訓(xùn)課程
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
高項(xiàng)首頁(yè)
資訊
報(bào)考指南
考試大綱
考試報(bào)名
綜合知識(shí)
案例
整體
范圍
進(jìn)度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)
資料
經(jīng)驗(yàn)
更多
論文
整體
范圍
進(jìn)度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)
資料
經(jīng)驗(yàn)
更多
備考經(jīng)驗(yàn)
資料下載
培訓(xùn)課程
考試中心
每日一練
章節(jié)練習(xí)
歷年真題
考試題庫(kù)
人才專欄
論壇
當(dāng)前位置:
信管網(wǎng)
>
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
>> 案例分析
案例分析
案例問題:該項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面存在哪些問題?
?[問題]該項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面存在哪些問題?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成中沒有專門負(fù)責(zé)需求分析和設(shè)計(jì)的人員。(2)項(xiàng)目計(jì)劃的粒度粗,難以進(jìn)行準(zhǔn)確的控制。(3)項(xiàng)目執(zhí)行過程中未經(jīng)評(píng)審和批準(zhǔn)就調(diào)整了項(xiàng)目的計(jì)劃。(4)在變更后的計(jì)劃中沒有考慮sqa的工作要求。(5)沒有進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在項(xiàng)目中期才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在無(wú)法解決的關(guān)鍵問題。(6)項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題,導(dǎo)致人員因?yàn)樾判膯栴}而離職。(7)與管理層的提前溝通存在問題,導(dǎo)致遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。(8)項(xiàng)目文檔的配置管理缺失,會(huì)使項(xiàng)目交付不完整。(9)進(jìn)度控制失效,比原計(jì)劃推遲。 [
更多...
]
2018-11-13
案例問題:該項(xiàng)目至少延期了多少時(shí)間?
[問題]該項(xiàng)目至少延期了多少時(shí)間?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):112天(或3個(gè)月20天)? [
更多...
]
2018-11-13
案例問題:可以采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提出的要求?
[問題]可以采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提出的要求?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):首先進(jìn)行需求變更評(píng)審,并經(jīng)變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)部提出的要求,可以采取以下措施來(lái)應(yīng)對(duì):(1)加班或追加人員;(2)補(bǔ)充更有經(jīng)驗(yàn)的成員;(3)外包或縮小范圍;(4)變更開發(fā)方法;(5)分解任務(wù)或重排任務(wù);(6)加強(qiáng)溝通與知識(shí)共享。? [
更多...
]
2018-11-13
案例問題:請(qǐng)結(jié)合本案例分析該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了哪些問題?
[問題]請(qǐng)結(jié)合本案例分析該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了哪些問題?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)沒有建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。(2)項(xiàng)目缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范。(3)沒有制定和實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃,(4)質(zhì)量保證人員小趙經(jīng)驗(yàn)不足。(5)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排過于緊張,或進(jìn)度計(jì)劃制定不合理。(6)項(xiàng)目在整體的溝通上存在問題,小趙得不到有力的支持。(7)測(cè)試階段的工作和方法安排不舍理。(8)項(xiàng)目中的配置管理和變更控制工作沒有做好。 [
更多...
]
2018-11-13
案例問題:請(qǐng)結(jié)合本案例簡(jiǎn)要闡述在項(xiàng)目中,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何做好質(zhì)量管理?
[問題]請(qǐng)結(jié)合本案例簡(jiǎn)要闡述在項(xiàng)目中,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何做好質(zhì)量管理?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)應(yīng)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,包括制定可行的過程規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)應(yīng)科學(xué)制定和實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃。(3)應(yīng)使用有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量保證人員。(4)重視開發(fā)過程中的質(zhì)量保證,避免將測(cè)試作為質(zhì)量保證的唯一方法。(5)應(yīng)重視測(cè)試環(huán)節(jié),安排必要的時(shí)間,采用合理的方法進(jìn)行充分的測(cè)試。(6)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的配置管理工作。 [
更多...
]
2018-11-13
案例問題:根據(jù)以上案例描述,項(xiàng)目的測(cè)試過程至少應(yīng)分為哪幾個(gè)階段?
[問題]根據(jù)以上案例描述,項(xiàng)目的測(cè)試過程至少應(yīng)分為哪幾個(gè)階段?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)單元測(cè)試。(2)集成測(cè)試。(3)系統(tǒng)測(cè)試。 [
更多...
]
2018-11-13
2018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題第三題
2018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題第三題 [
更多...
]
2018-11-10
2018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題第一題
2018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題第一題 [
更多...
]
2018-11-10
2018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題第二題
2018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題第二題 [
更多...
]
2018-11-10
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)案例分析答案評(píng)分(以10分為標(biāo)準(zhǔn))觀點(diǎn)正確切題:能按照試題要求,針對(duì)材料進(jìn)行答題;學(xué)科語(yǔ)言運(yùn)用完整;表述清晰;說理正確。10分觀點(diǎn)正確:能按照試題要求,針對(duì)材料進(jìn)行答題;學(xué)科語(yǔ)言運(yùn)用恰當(dāng); [
更多...
]
2018-11-10
2018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題與答案解析
2018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試于11月10日舉行,信管網(wǎng)在考試結(jié)束后已免費(fèi)發(fā)布2018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題與答案解析供各位考友查看和估分?!?018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題第一題·2018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題第二題·2018年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題第三題 [
更多...
]
2018-11-10
某項(xiàng)目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段后,項(xiàng)目經(jīng)理為后續(xù)活動(dòng)制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,圖中的“△”標(biāo)志代表開發(fā)過
某項(xiàng)目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段后,項(xiàng)目經(jīng)理為后續(xù)活動(dòng)制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,圖中的“△”標(biāo)志代表開發(fā)過程的一個(gè)里程碑,此處需進(jìn)行階段評(píng)審,模塊1和模塊2都要通過評(píng)審后才能開始修復(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動(dòng)進(jìn)行了成本估算,估計(jì)每人每天耗費(fèi)的成本為1000元,安排了各活動(dòng)的人員數(shù)量并統(tǒng)計(jì)了模塊1、模塊2的開發(fā)和測(cè)試活動(dòng)的工作量(如表2所示),其中階段評(píng)審活動(dòng)不計(jì)入項(xiàng)目組的時(shí)間和人力成本預(yù)算,如表2所示。[問題1](3分)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目自模塊開發(fā)起至模塊測(cè)試全部結(jié)束的計(jì)劃工期。[問題2](10分)詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后,項(xiàng)目組用了11天才進(jìn)入階段評(píng)審。在階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn):模塊1開發(fā)已完成,測(cè)試尚未開始;模塊2的開發(fā)和測(cè)試均已完成,修復(fù)工作尚未開始,模塊2的實(shí)際工作量比計(jì)劃多用了3人·天。(1)請(qǐng)計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評(píng)審期間模塊1的pv、ev、ac,并評(píng)價(jià)其進(jìn)度和成本績(jī)效。(2)請(qǐng)計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評(píng)審期間模塊2的pv、ev、ac,并評(píng)價(jià)其進(jìn)度和成本績(jī)效。 [
更多...
]
2018-11-10
某軟件項(xiàng)目包含8項(xiàng)活動(dòng),活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,以及各活動(dòng)的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的
某軟件項(xiàng)目包含8項(xiàng)活動(dòng),活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,以及各活動(dòng)的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換,但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項(xiàng)目的工作人員,從項(xiàng)目一開始就進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并直到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才能離開,在項(xiàng)目過程中不能承擔(dān)其他活動(dòng)。(所有的工作都按照整天計(jì)算)[問題1](14分)假設(shè)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有sa人員1人,sd人員2人,sc人員3人,請(qǐng)將下面(1)~(11)處的答案填寫在答案紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。a結(jié)束后,先投入(1)個(gè)sd完成c,需要(2)天。c結(jié)束后,再投入(3)個(gè)sd完成d,需要(4)天。c結(jié)束后,投入(5)個(gè)sc完成(6),需要(7)天。d結(jié)束后,投入sd完成b。c、d結(jié)束后,投入(8)個(gè)sc完成g,需要(9)天。g結(jié)束后,投入(10)個(gè)sc完成e,需要1天。e、f、g完成后,投入1個(gè)sa完成h,需要2天。 [
更多...
]
2018-11-10
某項(xiàng)目工期為6個(gè)月,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%
某項(xiàng)目工期為6個(gè)月,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%,相關(guān)情況見下表(單位:萬(wàn)元),表中活動(dòng)之間存在f-s關(guān)系。【問題1】(8分)計(jì)算中期檢查時(shí)項(xiàng)目的cpi、cv和sv,以及“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)的ev和spi?!締栴}2】(4分)如果按照當(dāng)前的績(jī)效,計(jì)算項(xiàng)目的etc和eac。 [
更多...
]
2018-11-10
某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)
某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由abcdefg七個(gè)任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:莽兒(筠筠)(cnitpm.com)18:36:57af的自由總時(shí)差怎么看的?。棵海摅蓿╟nitpm.com)18:38:09@強(qiáng)山給看下af莽兒(筠筠)(cnitpm.com)18:38:16咋又看不懂了 [
更多...
]
2018-11-10
案例問題:項(xiàng)目原計(jì)劃的工期是(1)天,如不采取措施,項(xiàng)目最后完工的工期是(2)天,這是因?yàn)?3)、(4)等活動(dòng)的
[問題]項(xiàng)目原計(jì)劃的工期是(1)天,如不采取措施,項(xiàng)目最后完工的工期是(2)天,這是因?yàn)椋?)、(4)等活動(dòng)的工期變化,導(dǎo)致了關(guān)鍵路徑的變(5)如果想盡量按照原來(lái)的預(yù)期完成工作,而使增加成本最少,最常采用的措施應(yīng)是(5)。請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)167(2)174(3)綜合布線(4)設(shè)備安裝(5)快速跟進(jìn) [
更多...
]
2018-11-10
案例問題:分析案例中發(fā)生問題的可能原因。
[問題]分析案例中發(fā)生問題的可能原因。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)缺乏績(jī)效報(bào)告系統(tǒng),沒有統(tǒng)一的績(jī)效報(bào)告。(2)缺乏變更控制系統(tǒng)。(3)缺乏進(jìn)度控制。 [
更多...
]
2018-11-10
案例問題:結(jié)合案例,說明王工應(yīng)如何實(shí)施進(jìn)度控制?采用的工具與技術(shù)有哪些?
[問題]結(jié)合案例,說明王工應(yīng)如何實(shí)施進(jìn)度控制?采用的工具與技術(shù)有哪些?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):實(shí)施進(jìn)度控制:建立項(xiàng)目組統(tǒng)一的績(jī)效管理體系,建立績(jī)效報(bào)告的流程;變更管理體系,變更控制流程,建立ccb;采取趕工、快速跟進(jìn)等措施。進(jìn)度控制過程的工具與技術(shù):(1)進(jìn)展報(bào)告(2)進(jìn)度變更控制系統(tǒng)(3)績(jī)效測(cè)量(4)項(xiàng)目管理軟件(5)偏差分析(6)進(jìn)度比較橫道圖 [
更多...
]
2018-11-10
案例問題:請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目自模塊開發(fā)起至模塊測(cè)試全部結(jié)束的計(jì)劃工期。
?[問題]請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目自模塊開發(fā)起至模塊測(cè)試全部結(jié)束的計(jì)劃工期。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):模塊1:開發(fā)時(shí)間6天;測(cè)試3天;修復(fù)1天;測(cè)試2天;總計(jì)12天。模塊2:開發(fā)時(shí)間8天;測(cè)試3天;修復(fù)1天;測(cè)試2天;總計(jì)14天。因此,關(guān)鍵路徑為模塊2的開發(fā)、修復(fù)和測(cè)試,該部分工作的計(jì)劃工期為14天。 [
更多...
]
2018-11-10
案例問題:詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后,項(xiàng)目組用了11天才進(jìn)入階段評(píng)審。在階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn):模塊1開發(fā)已完成,測(cè)試尚未
[問題]詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后,項(xiàng)目組用了11天才進(jìn)入階段評(píng)審。在階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn):模塊1開發(fā)已完成,測(cè)試尚未開始;模塊2的開發(fā)和測(cè)試均已完成,修復(fù)工作尚未開始,模塊2的實(shí)際工作量比計(jì)劃多用了3人·天。(1)請(qǐng)計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評(píng)審期間模塊1的pv、ev、ac,并評(píng)價(jià)其進(jìn)度和成本績(jī)效。(2)請(qǐng)計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評(píng)審期間模塊2的pv、ev、ac,并評(píng)價(jià)其進(jìn)度和成本績(jī)效。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)pv=(48+3)x1000=51000元ev=48x1000=48000元ac=11x8x1000=88000元進(jìn)度績(jī)效:進(jìn)度滯后成本績(jī)效:成本超支(2)pv=(80+3)x1000=83000元ac=83000+3x1000=86000無(wú)ev=(80+3)x1000=83000元進(jìn)度績(jī)效:進(jìn)度符合計(jì)劃成本績(jī)效:成本超支 [
更多...
]
2018-11-10
當(dāng)前第56/80,
首頁(yè)
上一頁(yè)
下一頁(yè)
尾頁(yè)
考試介紹
報(bào)考指南
報(bào)名時(shí)間
報(bào)名條件
考試時(shí)間
考試大綱
考試教程
成績(jī)查詢
證書領(lǐng)取
真題下載
免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
一鍵領(lǐng)取
推薦文章
各省市軟考報(bào)名簡(jiǎn)章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內(nèi)蒙古
黑龍江
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送
免費(fèi)在線答題
優(yōu)惠報(bào)班活動(dòng)
直播錄播輔導(dǎo)
推薦內(nèi)容
PMP學(xué)習(xí)網(wǎng)
|
軟題庫(kù)
|
網(wǎng)考網(wǎng)
|
注冊(cè)消防考試網(wǎng)