- 案例問(wèn)題：(1)如果階段評(píng)審未作出任何調(diào)整措施，項(xiàng)目仍按當(dāng)前狀況進(jìn)展，請(qǐng)預(yù)測(cè)從階段評(píng)審結(jié)束到軟件集成開(kāi)
2018-11-10
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)結(jié)合軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試的一般過(guò)程，指出項(xiàng)目經(jīng)理制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和人力成本預(yù)算中存在的問(wèn)題。
2018-11-10
- 案例問(wèn)題：結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填
2018-11-10
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)指出案例中的技術(shù)方案調(diào)整可能涉及到哪些類型的項(xiàng)目變更。
2018-11-10
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)簡(jiǎn)要分析案例中技術(shù)方案變更過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出改正建議。
2018-11-10
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析題該怎么準(zhǔn)備？
2018-11-09
- 大家都怎么準(zhǔn)備信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析題的呢？
2018-11-09
- 某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H活動(dòng)模塊組成，下表給出了各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，以及它們?cè)谡Ｇ闆r和趕工
2018-11-09
- 案例問(wèn)題：（1）請(qǐng)按照事件1的要求，幫助張某完成此項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 （2）指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期。
2018-11-09
- 案例問(wèn)題：在事件2中，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用。
2018-11-09
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)指出事件3中，財(cái)務(wù)部估算的項(xiàng)目利潤(rùn)因工期提前變化了多少，為什么？
2018-11-09
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)指出工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的變更要求，除了項(xiàng)目范圍外，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。
2018-11-09
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)簡(jiǎn)要分析李某在項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃。
2018-11-09
- 案例問(wèn)題：李某意識(shí)到項(xiàng)目存在的問(wèn)題后，采取了改進(jìn)措施，并與用戶就項(xiàng)目進(jìn)度重新達(dá)成了一致，項(xiàng)目進(jìn)展較為
2018-11-09
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
2018-11-09
- 案例問(wèn)題：A公司將無(wú)線模塊外包出去是否合適？為什么？
2018-11-09
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明王某在外包管理中是否存在缺陷。
2018-11-09
- 案例問(wèn)題：針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？
2018-11-09
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？并說(shuō)明原因。
2018-11-07
- 案例問(wèn)題：（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？ （2）乙公司要求H公司修改付款方式是
2018-11-07
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