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管理知識
現(xiàn)代項目管理的基石:WBS
什么是WBS? WBS是英文Work Breakdown Structure(工作分解結(jié)構(gòu))的縮寫。單從字面上進行理解, [
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2011-10-26
軟件項目范圍變更流程與過程控制研究
【摘 要】軟件項目中,范圍變更失控是導(dǎo)致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因,提出了范圍變更控制的基本要素,建立了有效的范圍變更控制流程,并且對范圍管理的控制過程進行了分析,最后對軟件項目范圍變更控制進行了總結(jié)。 [
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2011-10-26
完善項目管理,必須同步變革先行組織管理環(huán)境
很多工程公司,培養(yǎng)了大量項目管理人員,編制了一大堆項目管理制度,而且在“執(zhí)行力”上也很強調(diào),但是項目管理水平還是很難提高?生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度和效益等問題還是得不到有效解決 [
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2011-10-26
項目管理應(yīng)遵循的八個經(jīng)驗
現(xiàn)在許多企業(yè)都很關(guān)心項目管理的應(yīng)用,希望能夠通過項目制來管理企業(yè),這是一種趨勢?!癐T項目經(jīng)理不是學出來的,而是干出來的”,話雖如此,但沒有學習而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。 [
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2011-10-26
需求變更處理流程
需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的,如老板臨時改變想法、項目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中,變更可能來自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等,也可能來源于項目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬別,但究其根本不外乎以下幾種原因: [
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2011-10-26
項目中如何更好的控制客戶需求
凡是做過不止一個國內(nèi)的項目的項目主管人員可能都經(jīng)歷過這種場合:公司的銷售人員興沖沖的拿來一份與客戶簽訂的合同交給你,聲稱這項目又搞定了,但是當你拿過來合同(或者任務(wù)委托書)一看 [
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2011-10-26
軟件開發(fā)項目計劃編制過程(上)
本文簡要說明了軟件開發(fā)項目的計劃的要素、計劃編制過程、以及項目計劃內(nèi)容確定的一般過程。 [
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2011-10-25
如何使用網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造進度管理模型
使用PERT進行項目進度管理,是目前使用的比較多、也比較成熟的一種方法。本文著重從技術(shù)角度出發(fā),從基本條件入手,結(jié)合PERT的基本概念,分析了如何使用網(wǎng)絡(luò)圖來構(gòu)造進度管理模型,最后給出了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法。下面,我們進行詳細地講解。 [
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2011-10-25
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在項目控制中的應(yīng)用
WBS的基本概念和一些應(yīng)用在上面文章已提到過。這里想要介紹的是通過將細分化了的所有項目要素統(tǒng)一編碼,使其代碼化,WBS還可以充當一個共同的信息交換語言,為項目的所有信息建立一個共同的定義 [
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2011-10-25
影響項目進度的軟因素分析
時間,既意味著機會,又意味著成本。進度的加快,很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。一個電廠的建設(shè)項目,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤; [
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2011-10-25
淺析軟件項目進度管理中的積習流弊
軟件項目的危機時時被人提及,似乎已經(jīng)引起了足夠多的、足夠重要的人物的重視,但是時至今日許多軟件項目就一個“進度”都始終無法保證,更不論談其他的“范圍”、“成本”、“質(zhì)量”了。 [
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2011-10-25
軟件項目管理的7個空白
空白1:為效益而實施項目管理 為什么我們要實施項目管理,是為了提高項目的效益。這里所指的項目的效益是一個綜合性的指標,包括低風險、高產(chǎn)出等。為此我們不難得出我們在實施項目管理應(yīng)該掌握的度。即:引入項目管理后所產(chǎn)生的 [
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2011-10-25
IT項目管理-計劃-進度安排
WBS確定后項目詳細范圍基本確定,在PMBOK的時間管理里面有詳細的進度計 劃制定步驟。活動定義->活動排序->估算資源->估算歷時->制定進度表,同時也提及到了估算方法,關(guān)鍵路徑,PERT網(wǎng)絡(luò) [
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2011-10-25
項目進度控制管理軟件
P3(Primavera Project Planner )是世界上頂級的項目管理軟件,代表了現(xiàn)代項目管理方法和計算機最新技術(shù)。是全球用戶最多的項目進度控制軟件,它在如何進行進度計劃編制、進度計劃優(yōu)化 [
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2011-10-25
項目管理實戰(zhàn)總結(jié) 初始階段的九條經(jīng)驗
做項目經(jīng)理,首先要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標準答案,耽誤了工作進度 [
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2011-10-25
關(guān)于開發(fā)效率和項目周期的心得和體會
在項目開發(fā)的過程中,經(jīng)常會遇到市場人員急命的催,開發(fā)人員玩命的寫,但還是趕不上進度,每個人都感覺很累,卻沒有太大效果。 怎么辦呢?我想這種情況是可以避免的,退一步說,最起碼應(yīng)該不會像這個樣子。這里總結(jié)一下自己的一些心得和體會: [
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2011-10-25
軟件質(zhì)量管理實踐(連載九)
4.6.2 同行評審關(guān)注的問題 ?。?)有同行評審計劃,并在每次評審前進行詳細安排,如邀請合格的專家參加評審,邀請被評審產(chǎn)品的作者參加評審,明確定義應(yīng)該評審哪些內(nèi)容,評審人員要有明確的分工。 [
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2011-10-24
如何提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量
妹妹:哥哥啊,質(zhì)量很關(guān)鍵,一定要自測,一定要寫單元測試代碼,一定要學習好業(yè)務(wù),一定要開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 [
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2011-10-24
軟件質(zhì)量管理實踐(連載八)
4.6 同行評審的注意事項 為了有效地提高同行評審過程的質(zhì)量,經(jīng)常需要對過程數(shù)據(jù)進行度量(關(guān)于軟件度量的專題,見本書第7章中相關(guān)內(nèi)容),作為進一步提高過程的依據(jù)。 [
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2011-10-24
軟件開發(fā)各階段的質(zhì)量管理
提到軟件開發(fā),我們的腦海里總是浮現(xiàn)出這樣的情景:開發(fā)組的每一位成員都在辛苦的工作,有的加班加點,甚至通宵達旦是常有的事,雖然項目經(jīng)理修改了一次又一次的進度計劃,而實際的開發(fā)情況卻總 [
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2011-10-24
當前第13/71,
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