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>> 管理知識
管理知識
銀行IT外包及其風險管理策略
摘要: 信息技術外包已經成為銀行減少IT風險投資、降低IT成本、規(guī)避IT風險、提高IT服務水平、獲得競爭優(yōu)勢的重要策略之一。本文在簡要討論銀行IT外包概念及國外部分銀行IT外包案例的基礎上,分析了銀行IT外包的動因,然后重點分析了由于銀行外包而帶來的各類風險,最后提出了IT外包風險控制流程及風險控制策略。 [
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2011-10-28
軟件開發(fā)項目管理過程中的風險管理研究
軟件項目風險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目計劃的實現(xiàn),如果項目風險變成現(xiàn)實,就有可能影響項目的進度, [
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2011-10-28
快速原型方法與軟件開發(fā)中的風險管理
軟件系統(tǒng)往往體現(xiàn)一定的功能,這些功能要符合一定的使用目的?,F(xiàn)實世界是在不斷變化的,而且變化的速度是越來越快,唯一不變的就是“變化”的主題。這一現(xiàn)實也就直接影響到了實現(xiàn)實際功能的軟件系統(tǒng) [
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2011-10-28
IT項目經理手冊:確定軟件變動中的風險和收益
要努力跟上商業(yè)需求,軟件系統(tǒng)的變動是不可避免的。新的或修改過的系統(tǒng)增強的需求是應用程序生命周期性中的一個經常發(fā)生的部分。對于試圖追求這些需求的應用開發(fā)經理來說,變動管理是保證成功合作的一個必要的過程。 [
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2011-10-28
對項目風險管理一般過程的探討
項目是一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動,這些活動具有一個明確目標并且必須在特定的時間、預算內,依據(jù)規(guī)范完成。項目風險是與可以實現(xiàn)的項目執(zhí)行水平有關的,存在顯著不確定性的影響。 [
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2011-10-28
如何規(guī)避電子政務項目的風險?
如果設計不成功,項目就決不會成功。成功的原因都一樣,不成功的原因各有各的不同。 [
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2011-10-28
IT經理如何控制系統(tǒng)項目中的風險
一般情況下,如果項目經理在項目合同簽訂以前加入項目,可以充分利用項目采購管理一章的知識,了解自己公司在項目中的位置,對買方提出的RFP認真回答,規(guī)避潛在的風險,這是非常重要的。 [
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2011-10-28
IT應用項目的風險管理
從宏觀層面上看,各行各業(yè)在IT方面都進行了大量的投資,尤其是一些高技術和競爭比較激烈的行業(yè),例如計算機、通訊等行業(yè),但對于投資效果并不是特別樂觀。根據(jù)美國的一項統(tǒng)計, [
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2011-10-28
基層管理漫談(4):激勵、激勵、再激勵
1)需要層次論(馬斯洛):從低到高級(五層):基本生活需要、安全和保障需要、歸屬和社交需要、自尊和地位需要、自我實現(xiàn)需要 [
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2011-10-27
如何帶領一個項目團隊并做好項目總結
最近帶領一個小團隊做完一個項目,項目雖不算大,可五贓俱全,感覺在這項目中最重要的還是溝通協(xié)調。下面是我自己經過這個項目,自己的一點體會,寫在這里,總結自己的思路, [
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2011-10-27
IT項目團隊的管理技巧
如果在IT項目實施中選出最難解決的幾個問題,那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中,團隊管理又是其中的難點。一個項目管理的好壞,很大程度就體現(xiàn)在團隊的建設和管理上。 [
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2011-10-27
檢驗團隊是否敏捷的四個標準
敏捷開發(fā)的布道者Scott Ambler在回答有關敏捷的爭論時,提到四個檢驗團隊是否敏捷的標準: [
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2011-10-27
簡析敏捷在分布式團隊中的實踐
簡而言之,敏捷是一種新的軟件開發(fā)的思想,通過迭代、結對編程、測試驅動等實踐逐步完善對軟件的開發(fā),最終形成穩(wěn)定的系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的軟件開發(fā)相比,敏捷強調人與人之間的溝通,而不是通過文檔。 [
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2011-10-27
項目團隊建設的12條經驗
團隊就是一組個體為實現(xiàn)共同的目標二相互依賴、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現(xiàn)這個共同的目標而付出的共同努力,項目團隊的工作是否有效直接關系到項目的成敗 [
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2011-10-27
項目成功的基礎是成功的團隊管理
對于許多項目經理而言,項目團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一,而團隊管理恰恰又是項目管理過程中最重要的部分之一:盡管成功的團隊管理不一定能保證項目的成功 [
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2011-10-27
教你7法寶防止創(chuàng)業(yè)團隊散伙
創(chuàng)業(yè)團隊的分裂,始終是大家關注卻又在遺憾當中無可奈何的事。本文則給出了防止創(chuàng)業(yè)團隊散伙的7招法寶,供廣大合伙人參考。 [
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2011-10-27
有效激勵打造高績效團隊
時下,在管理界有這樣一種說法頗為流行:按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%—30%的能力,如果員工得到充分激勵的話,其能力可發(fā)揮出80%—90%。在這兩種情況之間, [
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2011-10-27
如何組織和召開項目會議
ERP項目實施過程中,經常需要召開會議來檢查項目進展以及討論各類方案。項目會議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇,通過組織和召開好項目會議 [
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2011-10-27
讓企業(yè)保持團隊士氣的秘訣
保持企業(yè)團隊士氣的秘訣是什么?從麥肯錫咨詢實踐中可以發(fā)現(xiàn)保持團隊士氣的秘訣只需記住一些簡單的原則就行。 [
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2011-10-27
論信息技術在項目管理中的應用
摘要:基于計算機的信息技術與施工管理的關系信息技術是企業(yè)利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理,并輔助決策的技術的總稱,而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。 [
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2011-10-26
當前第12/71,
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