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管理知識
軟件質(zhì)量管理實踐(連載六):工作產(chǎn)品的同行評審方式
4.4.4 工作產(chǎn)品的同行評審方式 對開發(fā)過程中產(chǎn)生的主要工作產(chǎn)品所采用的同行評審方式以及參加評審人員,可以參考表4-2確定。 [
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2011-10-24
軟件質(zhì)量管理實踐(連載五):正式評審的特征
4.4.3 正式評審的特征 相對于走查和技術(shù)評審,正式評審具有一些明顯的特征。 [
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2011-10-24
項目管理之項目質(zhì)量文化
質(zhì)量文化是指項目相關(guān)方在項目實施過程中所形成的質(zhì)量意識、質(zhì)量精神、質(zhì)量行為、質(zhì)量價值觀和質(zhì)量現(xiàn)象等“軟件”以及所提供項目或服務(wù)等“硬件”的總和。質(zhì)量文化所指的質(zhì)量是廣義的質(zhì)量,包括項目或服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量、工作質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等。 [
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2011-10-24
軟件質(zhì)量管理實踐(連載三)
對于同一個工作產(chǎn)品,根據(jù)所處于的階段可以使用不同的評審方式。如對于工作產(chǎn)品剛剛勾畫、起草時,可以采用走查方式;對于完成了某一個單獨的章節(jié),可以采用技術(shù)審查方式;待整個產(chǎn)品完成,使用正式評審全面考察。 [
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2011-10-24
軟件質(zhì)量管理實踐(連載二)
4.3 同行評審過程 根據(jù)同行評審的重要程度,正式評審、技術(shù)審查和走查三種形式的流程和成果物的使用力度不盡相同,但其主要的步驟和內(nèi)容大體一致,參見如圖4-2所示的同行評審流程圖。 [
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2011-10-24
軟件質(zhì)量管理實踐(連載一)
第4章 同行評審 在IBM、微軟等很多公司都有一個很好的實踐,那就是代碼復(fù)審。這種代碼審查的過程,不是將代碼發(fā)給某一個人或某幾個人去看,而是強調(diào)程序員自己定期走上臺,向其他人講解自己源程序的活動 [
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2011-10-24
三種項目成本估算方法
進度計劃是從時間的角度對項目進行規(guī)劃,而成本估算則是從費用的角度對項目進行規(guī)劃。這里的費用應(yīng)理解為一個抽象概念,它可以是工時、材料或人員等。 [
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2011-10-21
部門預(yù)算執(zhí)行審計的基本做法
審計長指出:“只有預(yù)算執(zhí)行審計工作做好了,審計機關(guān)的職責(zé)才能全面到位,審計的法律地位才能從根本上提高?!币虼?,審計機關(guān)必須加強對部門預(yù)算執(zhí)行情況的審計監(jiān)督,保證預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性 [
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2011-10-21
投資決算審計四趨勢
為充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能、完善基建投資審計方法,我局在深化基建投資審計上探索出“審計客體多元化、審計程序規(guī)范化、審計內(nèi)容具體化、審計處理法制化”的新路子。 一 [
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2011-10-21
建設(shè)項目概算審計的幾點思考
近幾年,審計署固定資產(chǎn)投資審計先后未排對水利、公路、鐵路基礎(chǔ)性建設(shè)項目檢查。從建設(shè)項目審計理論和實施的情況看,概算審計既是建設(shè)項目投資審計的重要組成部分,也是審計人員實施審計的難點。 [
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2011-10-21
預(yù)算外資金舞弊手段及審計方法
一、常見舞弊手段 被審計單位在預(yù)算外資金的收入及使用方面舞弊手段繁多,現(xiàn)結(jié)合我們在審計實踐中發(fā)現(xiàn)的部分典型案例將舞弊手段歸納為以下幾種: [
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2011-10-21
IT項目成本控制之道
IT項目的成本管理可能是項目管理進程中最為復(fù)雜、繁瑣的事。但是,為了讓企業(yè)的IT投入物有所值,為了確保項目的成功,有效的成本管理是十分必要的。 [
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2011-10-21
項目成本或投資估算
成本估算(Cost Estimating)是為完成項目各項任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。 [
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2011-10-21
企業(yè)IT部門成本管理研究
企業(yè)信息化成本的居高不下,使得人們越來越關(guān)注IT部門的成本問題。成本構(gòu)成分析是成本管理的基礎(chǔ),在分析IT部門成本構(gòu)成和成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)IT部門成本管理的模式,并對實施過程中存在的問題提出建議。 [
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2011-10-21
項目管理: 軟件質(zhì)量的可靠保證
對軟件開發(fā)的各個階段進行管理,增強對軟件開發(fā)的控制能力,提高軟件開發(fā)質(zhì)量,這是軟件項目管理的根本目的。 [
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2011-10-20
我的項目經(jīng)驗總結(jié)
本人做項目經(jīng)理工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向 [
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2011-10-20
軟件項目管理之系統(tǒng)思考
彼得·圣吉所說的第五項修煉指的就是:系統(tǒng)思考。什么是系統(tǒng)思考?系統(tǒng)思考是對影響系統(tǒng)行為的力量和相互關(guān)系進行思考的方式。簡單的說,就是用系統(tǒng)的、整體的、全局的思維方式而不是細節(jié)的、片面的、局部的思維方式去思考解決工作生活中遇到的問題。 [
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2011-10-20
計算機安全的項目管理
計算機及其處理的信息對于許多公司完成其使命和業(yè)務(wù)功能是至關(guān)重要的。因此高級管理人員通常將計算機安全視為管理問題,他們像保護其它任何有價資產(chǎn)那樣尋求對機構(gòu)計算機資源的保護。為了有效地進行保護就需要制定廣泛全面的管理措施。 [
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2011-10-20
項目管理:軟件企業(yè)新的“牛背”動向
波士頓咨詢公司創(chuàng)立者基恩從事軟件行業(yè)30多年后,總結(jié)出一句非常經(jīng)典的評語:“做軟件就像騎在了牛背上,你不得不隨時注意牛的動向。因為每次你以為贏了的時候,你反而會被從牛背上甩下來…… [
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2011-10-20
軟件外包強身有術(shù)
摘要:隨著軟件外包的市場機會日益增加,軟件企業(yè)更加重視管理和質(zhì)量水平的提高。國內(nèi)的軟件企業(yè)爭先恐后加入到CMM的認證隊伍中來了。 [
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2011-10-20
當(dāng)前第14/71,
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