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管理知識
重視企業(yè)信息化中的風(fēng)險管理
信息化要順利走向成功,必須進(jìn)行有效的管理風(fēng)險,而認(rèn)識并理解企業(yè)信息化的每一個階段的主要目標(biāo)與工作內(nèi)容,掌握信息化風(fēng)險管理的方法,準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險分析是有效風(fēng)險控制的關(guān)鍵。 [
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2011-10-11
信息系統(tǒng)項目風(fēng)險及控制措施
信息系統(tǒng)項目風(fēng)險及控制措施 [
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2011-10-11
醒目風(fēng)險管理:IT項目風(fēng)險管理
一般來說,軟件工程師總是非常樂觀。當(dāng)他們在計劃軟件項目時,經(jīng)常認(rèn)為每件事情都會像計劃那樣運行,或者,又會走向另外一個極端。軟件開發(fā)的創(chuàng)造性本質(zhì)意味著我們不能完全預(yù)測會發(fā)生的事情, [
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2011-10-11
信息化風(fēng)險及風(fēng)險管理研究
隨著信息化的發(fā)展,信息化的風(fēng)險與風(fēng)險管理問題已經(jīng)成為各個國家、國際組織所普遍關(guān)注的問題。如何進(jìn)行信息化的風(fēng)險管理,保障網(wǎng)絡(luò)空間的安全也成為關(guān)系信息化能否健康發(fā)展的重大問題。 [
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2011-10-11
淺論軟件外協(xié)項目的風(fēng)險管理
任何項目都和其它經(jīng)濟(jì)活動一樣,帶有一定的風(fēng)險,軟件開發(fā)項目自然也包含各種各樣的風(fēng)險,其中比較典型的一類就是軟件外協(xié)項目的風(fēng)險。完全避開或消除風(fēng)險是不可能的,但是我們可以盡量的減少損失,將威脅化為機會,這就要求項目主體充分了解和掌握風(fēng)險的來源、性質(zhì)以及發(fā)生規(guī)律,進(jìn)而實行有效的管理。 [
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2011-10-11
項目風(fēng)險管理技術(shù)——VERT方法綜述
摘要:VERT方法最初的運用對象大多數(shù)屬于國防系統(tǒng)研制的計劃管理和風(fēng)險決策分析。近年來,高技術(shù)研制項目已廣泛滲入民用產(chǎn)品和一般工業(yè)企業(yè), VERT方法的應(yīng)用已擴(kuò)展到各行各業(yè),IT行業(yè)也不例外,顯示出VERT的廣闊應(yīng)用前景。我們旨在將VERT方法引入軟件領(lǐng)域,為項目管理人員進(jìn)行項目風(fēng)險分析提供一種行之有效的方法。 [
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2011-10-11
項目管理中風(fēng)險分析的基本概念
摘要:在進(jìn)行大型的軟件項目開發(fā)中,往往需要采用許多新的、復(fù)雜的技術(shù),投入巨額的資金,組織龐大的研制隊伍,以及持續(xù)相當(dāng)長的研制時間。這些都會帶來種種難以預(yù)見的不確定性因素,造成失敗的風(fēng)險。本文對項目管理中風(fēng)險分析的基本概念進(jìn)行了較為詳細(xì)地探討,具有一定的指導(dǎo)意義。 [
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2011-10-11
項目風(fēng)險管理及“蒙特卡羅方法”介紹
項目風(fēng)險管理作為項目管理九個領(lǐng)域中一個重要的組成部分,正在受到越來越多的重視。在美國項目管理學(xué)會的(項目管理知識體系指南》2000版中,風(fēng)險管理一章被完全重寫,說明這是一個十分活躍、處于快速成長中的課題。 [
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2011-10-11
創(chuàng)新項目中風(fēng)險的幾個基本特征及管理對策
技術(shù)創(chuàng)新是一種具有探索性、創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。在技術(shù)創(chuàng)新過程中,不可避免地要遇到各種風(fēng)險。隨著我國實行市場經(jīng)濟(jì),競爭日趨激烈,技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險已經(jīng)成為障礙技術(shù)創(chuàng)新的重要因素之一。 [
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2011-10-11
軟件開發(fā)項目范圍、成本管理問題分析
某公司簽訂了某省檔案局一個項目,主要是為該用戶開發(fā)一套檔案管理系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站,該公司為了拿到該項目,在價格上作了大量的讓步,而公司沒有對項目的范圍進(jìn)行確定,也沒有對項目的成本進(jìn)行估算,就與用戶簽訂了合同。在項目啟動后,由于對項目的范圍沒有確定,導(dǎo)致項目的需求總是在變化,項目周期一再延期,用戶也不滿意,公司項目小組也很累,成本也很難控制! [
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2011-10-10
IT管理:提升IT預(yù)算進(jìn)程的五種途徑介紹
對IT行政者而言,預(yù)算進(jìn)程經(jīng)常是一種非常緊迫的任務(wù),尤其是他們面臨持續(xù)的費用壓力并需要展示他們技術(shù)投資的商務(wù)價值的時候。專欄作家James Champy提出了一些如何使得預(yù)算進(jìn)程更加健康、更加高產(chǎn)的方法。 [
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2011-10-10
IT項目如何估算成本?
對一個項目的評估,往往被要求在項目需求還不明確的時候開始。不知道你是否有這樣的體會,客戶給你簡單介紹了一點需求,或者發(fā)給你一份寫的很粗略的文檔,就要求你給個價格看這東西大概是要花多少錢多少時間才能建成。以前我做網(wǎng)站的時候,遇到過好多好多的這類問題。 [
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2011-10-10
IT服務(wù)引入成本管理的意義
IT成本管理的缺失造成了許多的問題: IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)? 為什么IT服務(wù)部門的預(yù)算總是相對較高? 實施運營一個新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少? [
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2011-10-10
信息技術(shù)發(fā)展對建筑工程造價管理的影響
隨著這幾年信息技術(shù)的發(fā)展和在各行業(yè)應(yīng)用的逐步深入,工程造價領(lǐng)域特別是預(yù)(決)算的編制方法和手段也發(fā)生了巨大的變化。多年從事造價管理工作的預(yù)算員均深有體會,早期在編制工程預(yù)(決)算時,完全靠紙筆 [
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2011-10-10
項目成本管理有效建議
究竟如何進(jìn)行項目成本管理呢?簡單地說,就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路,使項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入,節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 [
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2011-10-10
軟件應(yīng)用對項目成本管理的作用
隨著建筑施工行業(yè)的平均利潤率不斷降低,加強施工過程的成本控制越來越被施工企業(yè)所重視。一些具有實力的軟件公司在深入研究施工項目成本控制的客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,研制開發(fā)了適用于施工項目成本管理的軟件系統(tǒng)。 [
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2011-10-10
如何進(jìn)行項目成本管理
究竟如何進(jìn)行項目成本管理呢?簡單地說,就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路,使項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入,節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 [
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2011-10-10
淺談化工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的信息化應(yīng)用
一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 工業(yè)革命以后,生產(chǎn)工具的不斷改進(jìn)和新技術(shù)的應(yīng)用,使得制造業(yè)的生產(chǎn)效率空前提高,正由于生產(chǎn)效率不斷迅速提高,社會商品供給短缺變?yōu)楣┙o過剩,賣方市場最終轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。進(jìn)入20世紀(jì)90年代 [
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2011-10-10
關(guān)于企業(yè)潛成本理論的探索
近30年來,世界日益加快了由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上形 成和發(fā)展起來的企業(yè)成本理論也面臨知識經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),依靠知識資源推動企 [
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2011-10-10
七個重要的管理方法
一個管理人員深信集體工作:他把自己看作是他那個團(tuán)體的“第一號”,有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令,對職工的要求首先是紀(jì)律。 當(dāng)然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則,這是要使整個企業(yè)的各個部門有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。 [
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2011-10-09
當(dāng)前第18/71,
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