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管理知識(shí)
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
溝通計(jì)劃包括決定項(xiàng)目涉及人的信息和溝通需求:誰(shuí)需要什么信息;什么時(shí)候需要;怎么獲得。雖然所有的項(xiàng)目都需要溝通項(xiàng)目信息,但信息需求和傳播方式差別很大。確認(rèn)涉及人的信息需求和決定滿足需求的適當(dāng)方式是項(xiàng)目獲得成功的重要因素。 [
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2011-09-28
項(xiàng)目管理的“三角鏈”
每一個(gè)項(xiàng)目都有其固有的特殊性,所以在每一個(gè)具體的項(xiàng)目中,項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的期望會(huì)有所不同或各有側(cè)重。所以,面對(duì)具體的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理首先要主動(dòng)地、系統(tǒng)地識(shí)別三類主要項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的期望,然后對(duì)這諸多的期望進(jìn)行科學(xué)管理,求同存異,達(dá)成一致。 [
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2011-09-28
項(xiàng)目計(jì)劃十步驟
“項(xiàng)目計(jì)劃”階段是項(xiàng)目中最為核心的階段之一。 在計(jì)劃階段,人力、資源、財(cái)力、供應(yīng)商和各項(xiàng)任務(wù)都必須被正確地安排,只有這樣,項(xiàng)目經(jīng)理才能夠有效地監(jiān)控項(xiàng)目的中間產(chǎn)物和最終成果。 [
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2011-09-27
如何評(píng)估項(xiàng)目工作量
一個(gè)工程需要的早期評(píng)估有三項(xiàng):工作量、持續(xù)時(shí)間、預(yù)算。在這三項(xiàng)中,工作量必須首先評(píng)估。當(dāng)了解工程所需的工作量,你就可以分配決定工程持續(xù)時(shí)間的資源,進(jìn)而可以評(píng)估人力資源和非人力資源花費(fèi)。 [
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2011-09-27
使用定期審查確定項(xiàng)目狀態(tài)
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立一個(gè)可行的工作計(jì)劃(進(jìn)度表),并確保項(xiàng)目按這個(gè)進(jìn)度表順利進(jìn)行。然而,很多情況下讓第三方機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)檢查,保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行會(huì)更加合理。 大型關(guān)鍵項(xiàng)目尤其需要這樣做。 [
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2011-09-27
BI系統(tǒng)的生命周期規(guī)劃及管理辦法
整個(gè)系統(tǒng)生命周期是以項(xiàng)目規(guī)劃作為起點(diǎn)的,這個(gè)階段需要做的是:評(píng)估組織本身是否具備實(shí)施商業(yè)智能的條件,確定系統(tǒng)的規(guī)模和范圍,規(guī)劃各種資源并啟動(dòng)項(xiàng)日。 [
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2011-09-27
實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理的一般工作內(nèi)容
實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理工作內(nèi)容,按照下述四個(gè)階段工作描述監(jiān)理一般工作內(nèi)容: 1、項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 [
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2011-09-27
《IT項(xiàng)目管理》總結(jié):項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理常被引述為項(xiàng)目沖突的主要根源。大多數(shù)IT項(xiàng)目超過(guò)了時(shí)間估計(jì)。 [
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2011-09-27
進(jìn)度控制的概念和一般原則
1.進(jìn)度控制的概念 項(xiàng)目計(jì)劃從付諸實(shí)施開(kāi)始,便一直處于動(dòng)態(tài)的變化調(diào)整之中,會(huì)遇到各種意外情況,使項(xiàng)目不能按照計(jì)劃軌道進(jìn)行而出現(xiàn)偏差。 [
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2011-09-27
項(xiàng)目規(guī)模估算在制訂項(xiàng)目計(jì)劃中的作用
目前,各個(gè)項(xiàng)目在制訂項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中,總體處于這樣一種狀態(tài):項(xiàng)目啟動(dòng)后,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)他說(shuō)能得到的資源,根據(jù)初步分解后的任務(wù),逐一指派任務(wù),并按照與客戶約定的日程制訂各個(gè)任務(wù)的工期。 [
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2011-09-27
項(xiàng)目時(shí)間管理
“按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、 [
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2011-09-27
在進(jìn)度控制中的一些關(guān)鍵因素
項(xiàng)目一旦開(kāi)始,就必須對(duì)其進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控已確保每件事情按照計(jì)劃進(jìn)行,這涉及到監(jiān)督實(shí)際進(jìn)程并將進(jìn)度計(jì)劃相比較。一下只是本人在實(shí)際的項(xiàng)目過(guò)程中得到的一些心得和體會(huì)。 [
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2011-09-27
軟件度量都該度個(gè)啥?
這年頭IT界流行“用數(shù)據(jù)管理過(guò)程”、“用數(shù)字說(shuō)話”,軟件度量成為熱點(diǎn)話題!一方面一堆專家在“嘩眾取寵”,而另外一方面企業(yè)在推行軟件度量的實(shí)踐中遇到了各式各樣的問(wèn)題,軟件度量在軟件企業(yè)中的實(shí)施效果不甚理想。一個(gè)軟件企業(yè)應(yīng)該從何做起度量工作呢?希望本文能給大家?guī)?lái)有益的啟發(fā)! [
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2011-09-26
軟件質(zhì)量保證(QA)組織的建立
無(wú)論是 ISO9000 還是 CMMI ,都是以過(guò)程為中心。也就是說(shuō),通過(guò)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。而過(guò)程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量如何正向關(guān)聯(lián)呢?就需要質(zhì)量保證( QA )。這也是 ISO9000 和 CMMI 都很推崇的方法。但從國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,很多企業(yè)的過(guò)程體系都相差無(wú)幾,而開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量卻千差萬(wàn)別。導(dǎo)致這種差別的原因有很多,過(guò)程及其執(zhí)行方式的生搬硬套就是其中很重要的原因之一。 [
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2011-09-26
六種全面質(zhì)量管理工具
一、魚(yú)缸會(huì)議 這是一種組織會(huì)議的方式。不同的群體本著合作的精神,一起分享各自的觀點(diǎn)和資訊。因此,讓銷售部門(mén)與客戶服務(wù)部、或高層管理人員與管理顧問(wèn)碰頭,這種做法一定管用。 何 [
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2011-09-26
軟件開(kāi)發(fā)中的質(zhì)量問(wèn)題
在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中,軟件質(zhì)量是軟件工程中一個(gè)經(jīng)常被忽略的要素。在現(xiàn)代的RAD領(lǐng)域和視頻開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,軟件質(zhì)量幾乎是被人忽略的。標(biāo)準(zhǔn)組織不厭其煩地對(duì)軟件質(zhì)量作出規(guī)范,有些甚至提供了用來(lái)度量軟件質(zhì)量的工具 [
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2011-09-26
加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
內(nèi)容摘要:企業(yè)開(kāi)始在整個(gè)價(jià)值流程的很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)施全面質(zhì)量管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和成本的縮減,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本文關(guān)注的是企業(yè)在R&D環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理,基于對(duì)質(zhì)量管理理論的闡述,提出了利于R&D管理理論和企業(yè)R&D質(zhì)量管理實(shí)踐的建議和意見(jiàn)。 [
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2011-09-26
SaaS模式中的質(zhì)量管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,特別是Web2.0的興起,將軟件作為一種服務(wù)形式提供給客戶的需求逐漸增加,軟件產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生越來(lái)越大的變化,其中最突出的就是形成軟件即服務(wù)(Software as a Service,SaaS)模式。 [
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2011-09-26
如何合理跟蹤、管理IT項(xiàng)目的質(zhì)量
對(duì)于復(fù)雜的IT項(xiàng)目而言,其投資規(guī)模較大,實(shí)施周期較長(zhǎng),在實(shí)施過(guò)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn),所以對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行合理的跟蹤與管理,以保證最終結(jié)果能夠滿足企業(yè)的要求,是一件非常重要的事。 [
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2011-09-26
現(xiàn)代成本管理及其動(dòng)向分析
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體,如何有效地管理和控制成本,增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抓住競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇,己成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。這里擬對(duì)現(xiàn)代成本管理理論建立的必然性、理論內(nèi)涵及其動(dòng)向分析作一探討。 [
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2011-09-24
當(dāng)前第21/71,
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