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管理知識(shí)
績(jī)效管理之目標(biāo)管理
設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的第一步,目標(biāo)設(shè)定得合理與否直接決定著評(píng)價(jià)結(jié)果的好壞。很多企業(yè)績(jī)效考核推行不下去的根本原因在于目標(biāo)設(shè)定得不合理,有的很容易達(dá)到績(jī)效目標(biāo) [
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2011-09-09
拋開(kāi)薪資與福利,中小企業(yè)靠什么留人?
迎來(lái)送往,又到了2011屆大學(xué)畢業(yè)生的求職高峰期。校園招聘正風(fēng)生水起,眾人求職千人百相。然而,應(yīng)屆畢業(yè)生作為職場(chǎng)“新生軍”,卻是頻繁跳槽者有之,扎根企業(yè)者有之;自視清高者有之 [
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2011-09-09
面對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)CIO如何重整自己的IT團(tuán)隊(duì)?
而今天,信息化技術(shù)已經(jīng)融入到企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)、股份公司的神經(jīng)中樞里 [
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2011-09-09
論敏捷過(guò)程中的需求管理
項(xiàng)目背景介紹: 08年8月到12月,某省級(jí)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳三期項(xiàng)目,在這個(gè)項(xiàng)目中,我擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理的角色。 [
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2011-09-08
需求管理之需求團(tuán)隊(duì)及需求策略
開(kāi)發(fā)有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),測(cè)試有測(cè)試團(tuán)隊(duì),需求既然做為問(wèn)題的源頭,做為項(xiàng)目的“領(lǐng)頭”,肯定也需要成熟的團(tuán)隊(duì),需要優(yōu)秀的需求人員 [
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2011-09-08
需求分解與需求跟蹤矩陣
需求分解是將需求分解成一個(gè)個(gè)的功能點(diǎn)。先寫出大的模塊,然后子模塊,然后細(xì)分成各個(gè)功能點(diǎn),模塊的個(gè)數(shù)名稱,子模塊的層數(shù),名稱,功能點(diǎn)均可維護(hù)。同時(shí)每個(gè)功能點(diǎn)后面還有開(kāi)發(fā)人員和維護(hù)人員的記錄。開(kāi)發(fā)人員和維護(hù)人員可以根據(jù)不同時(shí)期疊加。 [
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2011-09-08
項(xiàng)目需求變更分析和解決之道
作為一個(gè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行中,你是否遇到過(guò)這樣的問(wèn)題:客戶的一個(gè)電話,就推翻了之前你與客戶、與你自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),經(jīng)過(guò)再三討論而確認(rèn)定下來(lái)的需求。之后你就重新開(kāi)始了和客戶 [
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2011-09-08
業(yè)務(wù)和商業(yè)軟件產(chǎn)品間的不同需求管理
企業(yè)業(yè)務(wù)軟件工程項(xiàng)目和商業(yè)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目上項(xiàng)目無(wú)論是需求重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)方式,項(xiàng)目管理等方面都有極大不同?,F(xiàn)在的軟件工程有關(guān)研究并沒(méi)有關(guān)注此中的區(qū)別,實(shí)際上,其中絕大部分還 [
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2011-09-08
綜合管理之IT項(xiàng)目管理之范圍的管理
做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:一個(gè)項(xiàng)目做了很久,感覺(jué)總是做不完,就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方來(lái)做,就像用戶在“漫天要價(jià)”,而開(kāi)發(fā)方在“就地還錢”。 [
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2011-09-08
怎么寫軟件需求說(shuō)明書
軟件需求說(shuō)明書 1. 引言 1.1 項(xiàng)目名稱 1.2 項(xiàng)目背景和內(nèi)容概要 [
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2011-09-08
項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
一個(gè)項(xiàng)目從其一成立開(kāi)始,項(xiàng)目各方干系人都會(huì)期望項(xiàng)目能夠根據(jù)既定的計(jì)劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項(xiàng)目的最后成功的因素是多方面的,包括項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域(包括項(xiàng)目的整體管理 [
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2011-09-08
實(shí)際項(xiàng)目中可使用的性能需求
在編寫合同或者招標(biāo)書時(shí),經(jīng)常有性能需求方面的章節(jié)。在編寫這部分內(nèi)容時(shí),文檔撰寫人經(jīng)常會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手。 [
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2011-09-08
CMM I對(duì)軟件項(xiàng)目需求分析的要求
需求分析的目的在于理解提出要求的組織對(duì)于這次評(píng)估的商業(yè)需要,評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)將收集信息來(lái)幫助評(píng)估發(fā)起方對(duì)照評(píng)估目標(biāo)和他們的商業(yè)目標(biāo)。通過(guò)需求分析,可使評(píng)估人員在對(duì)評(píng)估目標(biāo) [
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2011-09-08
溝通:巧妙提問(wèn) 擺脫僵局
老板壓給你很多任務(wù),下屬不服從你的權(quán)威,平級(jí)同事打探你的工作。這類挑戰(zhàn)不易對(duì)付,直接道出你的感受會(huì)增加沖突,而無(wú)所做為又會(huì)使人得寸進(jìn)尺。 [
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2011-09-07
員工的“上船心態(tài)”(團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn))
幾日前,一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言,讓我甚感驚訝。他說(shuō)道,經(jīng)他“慧眼”錄用的員工成百上千,但每當(dāng)離職時(shí)評(píng)估他們的表現(xiàn)時(shí),感到他們表現(xiàn)最佳的時(shí)候競(jìng)是在當(dāng)初來(lái)公司應(yīng)聘面試的時(shí)候!除了驚訝以外, [
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2011-09-07
軟件實(shí)施過(guò)程的溝通注意事項(xiàng)
在ERP項(xiàng)目管理中,專門將溝通管理作為一知識(shí)領(lǐng)域。PMBOK中也建議ERP項(xiàng)目經(jīng)理要花75%以上時(shí)間在溝通上,可見(jiàn)溝通在ERP項(xiàng)目中的重要性。多數(shù)人理解的溝通,就是善于表達(dá) [
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2011-09-07
巧解IT項(xiàng)目人際關(guān)系的軟繩索
如果問(wèn)呂良,華立公司ERP實(shí)施失敗的原因是什么?他會(huì)說(shuō)根源不在于技術(shù),而在于公司復(fù)雜的人際關(guān)系。盡管華立公司在協(xié)調(diào)人員關(guān)系問(wèn)題做了很大努力,但ERP實(shí)際運(yùn)行時(shí)又往往會(huì)忽略這些問(wèn)題。為什么人際關(guān)系的難題會(huì)出現(xiàn)?為什么會(huì)有這么多的部門和人員會(huì)敵我相向? [
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2011-09-07
項(xiàng)目溝通之用計(jì)劃撐起項(xiàng)目的成功
本人做過(guò)不少項(xiàng)目,尤其是在海外項(xiàng)目中,與很多各部門的同事接觸過(guò),經(jīng)常能看到一些同事日以繼夜的工作,風(fēng)風(fēng)火火,有些縱使效率再高,但面對(duì)各種接踵而來(lái)的需求,也往往只能無(wú)奈的疲于奔命 [
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2011-09-07
項(xiàng)目溝通之十六字IT項(xiàng)目管理經(jīng)典
十六字IT項(xiàng)目管理經(jīng)典:目標(biāo)驅(qū)動(dòng),系統(tǒng)思維,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),數(shù)據(jù)量化 [
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2011-09-07
管理溝通與團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成
為了維持團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作,或者說(shuō)良性運(yùn)作,領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)共同努力做到以下幾點(diǎn): [
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2011-09-07
當(dāng)前第27/71,
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