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管理知識(shí)
應(yīng)當(dāng)如何才能做好范圍管理?
范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的,哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括:項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。 [
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2011-12-09
為什么軟件項(xiàng)目的需求分析工作比較困難
有幾種原因使需求分析變得困難:(1)客戶(hù)說(shuō)不清楚需求;(2)需求自身經(jīng)常變動(dòng);(3)分析人員或客戶(hù)理解有誤。 [
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2011-12-09
如何規(guī)劃ITIL項(xiàng)目
我們發(fā)現(xiàn),每一項(xiàng)工程項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)似乎總是信誓旦旦,但不幸的是,不是每一個(gè)項(xiàng)目都能夠最終獲得完滿(mǎn)的成就。那么怎樣才能開(kāi)始實(shí)施ITIL,然后維持其良好運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和維持實(shí)施ITIL所必需的能量水平和關(guān)注程度呢? [
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2011-12-09
做好軟件需求的關(guān)鍵要分解用例場(chǎng)景
做軟件需求最重要就是分解用例場(chǎng)景,沒(méi)有用例就不是需求。軟件工程這類(lèi)書(shū)要學(xué),不過(guò)軟件工程軟件需求最關(guān)鍵就是用例場(chǎng)景的合理建立,這條,好象沒(méi)有什么大學(xué)教科書(shū)談到, [
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2011-12-09
莫讓項(xiàng)目因范圍管理不當(dāng)而陷入困境
在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí),對(duì)其下定義及進(jìn)行策劃僅僅是讓您邁出了成功的第一步。在您為此項(xiàng)目布署好計(jì)劃后,您還得去履行它。您務(wù)必要確保您同意交付的此項(xiàng)工作是在規(guī)定的時(shí)間及預(yù)算范圍內(nèi)完成。 [
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2011-12-09
項(xiàng)目管理溝通三利器:夸獎(jiǎng) 翻譯 沖突管理
如果我們想成為優(yōu)秀的PM(項(xiàng)目經(jīng)理),我想第一步應(yīng)該是知道需要學(xué)習(xí)什么吧。這里說(shuō)的PM,不包括做系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)和編程等等的,而是PM本身的能力。 [
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2011-12-07
項(xiàng)目管理:溝通與溝通計(jì)劃
溝通概念不用多說(shuō),就是信息交流傳遞,結(jié)合實(shí)際工作應(yīng)該牢記以下幾點(diǎn): [
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2011-12-07
團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)沖突的原因
一段時(shí)間,團(tuán)隊(duì)的事情不斷的出現(xiàn),引發(fā)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展和管理的思考。今天把我對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生矛盾和沖突的條件或原因的思考貼在下面,和大家一起分享: [
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2011-12-07
團(tuán)隊(duì)協(xié)作要靠有效溝通
有效溝通一實(shí)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)關(guān)系更和諧。如果不能面對(duì)面,就要選擇六媒介。 雖然大多數(shù)公司都把協(xié)作列為頭等重要的大事,但很多公司卻未能做出戰(zhàn)略性的考量,采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段,來(lái)支持和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目上進(jìn)行更好的溝通。 [
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2011-12-07
項(xiàng)目溝通管理技術(shù)在生活中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理學(xué)科作為二十世紀(jì)發(fā)展最快的學(xué)科之一,已經(jīng)為越來(lái)越多的人士所了解,其中項(xiàng)目管理中的溝通與變革管理是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),溝通管理是項(xiàng)目管理的重要概念。 [
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2011-12-07
論項(xiàng)目的溝通管理
摘要:在項(xiàng)目管理的進(jìn)行過(guò)程中,經(jīng)常用到的一種能力是溝通,溝通管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面,是項(xiàng)目的成功實(shí)施的一種重要手段。本文結(jié)合沙鋼集團(tuán)景德鋼板廠200萬(wàn)噸板卷軋鋼項(xiàng)目實(shí)施溝通管理的實(shí)踐,提出了溝通的基本概念與方法,為項(xiàng)目管理人員提供參考。 [
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2011-12-07
溝通協(xié)調(diào)在項(xiàng)目溝通管理的應(yīng)用
項(xiàng)目管理學(xué)科作為二十世紀(jì)發(fā)展最快的學(xué)科之一,已經(jīng)為越來(lái)越多的人士所了解,其中項(xiàng)目管理中的溝通與變革管理是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),溝通管理是項(xiàng)目管理的重要概念 [
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2011-12-07
成功的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)溝通
曾經(jīng)有這樣一個(gè)小故事,是說(shuō)有一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門(mén)上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無(wú)法將它撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了,它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就啪地一聲打開(kāi)了。 [
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2011-12-07
項(xiàng)目型組織的流程之舞
如果說(shuō)流程管理是一場(chǎng)集體舞,那項(xiàng)目型組織應(yīng)該如何參與到這場(chǎng)舞蹈中,正確應(yīng)用流程管理的思想和方法呢? [
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2011-12-06
如何做好軟件項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
項(xiàng)目驗(yàn)收是公司乃至每個(gè)項(xiàng)目成員都想要的結(jié)果,一旦驗(yàn)收對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是,可以收驗(yàn)收階段的款了,不需要再投入那么多人力到項(xiàng)目當(dāng)中,項(xiàng)目終于可以告一段落,大家都可以輕松一下了。 [
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2011-12-06
淺析影響項(xiàng)目執(zhí)行的因素(續(xù))
這篇文章是繼續(xù)上篇文章探討的是項(xiàng)目所屬公司內(nèi)部因素,其它因素會(huì)在以后的時(shí)間中給予陸續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明。 一、 項(xiàng)目所屬公司內(nèi)部因素 [
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2011-12-06
淺析影響項(xiàng)目執(zhí)行的因素
前言:關(guān)于影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素有很多,例如:成本、項(xiàng)目時(shí)間、干系人的態(tài)度、項(xiàng)目組內(nèi)部的分歧、項(xiàng)目出資人的期望、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的期望、項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)等等;這些因素都可能會(huì)影響 [
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2011-12-06
進(jìn)度管理:分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的影響
根據(jù)對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較,即可判斷實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差;當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),必須分析比偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度;然后才能決定是否高速以及調(diào)整的方法與措施。 [
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2011-12-06
淺談P3軟件對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
目前國(guó)家大型工程建設(shè)項(xiàng)目都具有投資大、技術(shù)含量高、涉及專(zhuān)業(yè)眾多、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),用傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的管理模式去管理項(xiàng)目,有時(shí)不能按照業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù),耽誤了工程的正式投產(chǎn), [
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2011-12-06
計(jì)劃推動(dòng)進(jìn)度(Progressing by Plan)
眾多的因素影響著項(xiàng)目進(jìn)度(project progress),但是進(jìn)度管理計(jì)劃(schedule management plan)無(wú)疑是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的重中之重。本文只討論在我司海外項(xiàng)目售后交付進(jìn)度推進(jìn)中, [
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2011-12-06
當(dāng)前第3/71,
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