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管理知識
項目里程碑制定常見步驟
項目管理在生活和工作過程中越來越受到重視,我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理一個項目,系統(tǒng)地思考問題。一個好的組織要有戰(zhàn)略管理和項目管理來相互支持,戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)做正確的事情, [
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2011-12-06
你很忙嗎?“時間管理”的3個關(guān)鍵問題
在過去,在組織的視線中,沒有時間管理,當(dāng)然思維中也沒有。時間管理被認(rèn)為是個人問題,個人應(yīng)自己去進(jìn)行時間管理,自己去發(fā)展時間管理技能。 [
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2011-12-06
項目時間——你會討價還價嗎?
我想大家都遇到過這種情況: 需求不是很明確而且肯定會變化; 還沒有開始做分析設(shè)計,對工作量心里沒譜; [
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2011-12-06
軟件開發(fā)周期估算及探討
軟件開發(fā)周期估算是IT人員經(jīng)常提到的一個概念,那么究竟什么是軟件開發(fā)周期估算呢?我們可以把它定義如下:根據(jù)軟件的開發(fā)內(nèi)容、開發(fā)工具、開發(fā)人員等因素對需求調(diào)研、程序設(shè)計、編碼、 [
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2011-12-06
如何編制項目進(jìn)度計劃
識別進(jìn)度計劃所有者 識別所有者或負(fù)責(zé)開發(fā)所有或部分項目進(jìn)度計劃的個人,對于確保開發(fā)出好的進(jìn)度計劃是必要的。推薦采用WBS或者組織的分解結(jié)構(gòu)作為進(jìn)度開發(fā)的基礎(chǔ),因為WBS指定范圍,組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)指定交付的功能區(qū)。 [
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2011-12-06
中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語
GB/T19000-2000 Quality management system— idt ISO9000:2000 Fundamentals and vocabulary 代替GB/T6583-1994 GB/T19000.1-1994 一、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)表述了GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ),并確定了相關(guān)的術(shù)語。 [
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2011-12-04
基于關(guān)鍵性和安全性的軟件質(zhì)量保證
摘要:本文首先對軟件質(zhì)量特征中的關(guān)鍵性和安全性進(jìn)行了等級劃分,然后從軟件質(zhì)量保證的角度,分析了如何基于關(guān)鍵性和安全性進(jìn)行軟件質(zhì)量保證活動,對提高軟件質(zhì)量具有一定的促進(jìn)作用。 [
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2011-12-04
突破質(zhì)量困境
一、客戶是最重要的 在這里,我們先來問幾個問題: 問題1,如果客戶對你公司的產(chǎn)品沒有一點不滿,沒有一點抱怨的話,現(xiàn)在需要改進(jìn)質(zhì)量嗎? [
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2011-12-04
如何實施軟件質(zhì)量保證
軟件質(zhì)量保證(即SQA——Software Quality Assurance),是CMM2級中的一個關(guān)鍵過程域,它是貫穿整個軟件過程的第三方獨立審查活動,出現(xiàn)在大多數(shù)關(guān)鍵過程域的檢查與驗證的公共特性中 [
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2011-12-04
配置管理——實施軟件質(zhì)量管理的關(guān)鍵
質(zhì)量,一直是企業(yè)生存的根本。軟件作為一種高智力的創(chuàng)造活動,既具有制造業(yè)的一般特性,同時又由于其知識性強(qiáng)、創(chuàng)造性大,而具有一般制造業(yè)所沒有的特點。所以軟件質(zhì)量管理既要秉承制造業(yè) [
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2011-12-04
如何在軟件質(zhì)量管理活動中更好地使用檢查單?
關(guān)鍵字:檢查單 形式 內(nèi)容 分類 發(fā)現(xiàn)效率 摘要:本文總結(jié)了在軟件質(zhì)量管理活動中,設(shè)計與使用檢查單的6個基本要點,為更好地利用檢查單從事質(zhì)量管理活動提供了一個實用性指南。 [
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2011-12-04
如何建立組織級質(zhì)量管理體系
組織級項目管理體系主要為IT企業(yè)內(nèi)部項目提供良好的項目管理環(huán)境,包括對實施項目質(zhì)量管理的組織和環(huán)境支撐。在企業(yè)內(nèi),質(zhì)量管理體系和項目管理體系都屬于企業(yè)管理層面, [
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2011-12-04
第三方測試機(jī)構(gòu)選擇要點
在選擇第三方測試機(jī)構(gòu)時,主要查看其資質(zhì)、信息系統(tǒng)工程測評經(jīng)驗、測試環(huán)境、測試工具及測試工程師隊伍的素質(zhì)等。 [
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2011-12-04
成本管理的兩個方面:效益與利益
成本,通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本(注:本文所論及的成本僅指生產(chǎn)成本,而非任意的成本類別。)。成本作為經(jīng)濟(jì)范疇,是指為獲得一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的生產(chǎn)性耗費(fèi)。這種耗費(fèi)既同社會生產(chǎn)力相聯(lián)系,也同社會生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。前者決定了成本管理必然要服從一定的效益目標(biāo),后者則決定了成本管理必然要服從一定的利益目標(biāo)。 [
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2011-12-01
CIO實戰(zhàn):如何做好IT項目成本預(yù)算
[摘要]信息化項目是一個燒錢的游戲,這已經(jīng)是很多企業(yè)管理者腦袋對于信息化項目的一個直觀的印象。其實呢,信息化項目比起企業(yè)其他項目來說,還是小兒科,如一個新產(chǎn)品的研發(fā)或者新生產(chǎn)線的投入 [
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2011-12-01
項目成本估計的結(jié)果
成本估計是項目各活動所需資源的成本的定量估算,這些估算可以簡略或詳細(xì)形式表示。 [
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2011-12-01
需求管理的必要性及控制需求漸變的方法
軟件需求是整個軟件項目的最關(guān)鍵的一個輸入,和傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)相比較,軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點,他不像生產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求,是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的,軟件需求是軟件項目最難把握的問題,他的復(fù)雜性體現(xiàn)在以下方面: [
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2011-12-01
項目管理的主要控制要素
摘要:項目管理的主要控制要素是質(zhì)量,進(jìn)度和成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下,尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案,確保對成本/進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。贏得值分析法是工程項目成本/進(jìn)度綜合度量 [
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2011-12-01
影響工程成本的主要因素
影響工程成本的主要因素包括:項目屬性、人員屬性、計算機(jī)屬性、項目成果屬性及其他的因素。在進(jìn)行項目成本估算時,應(yīng)當(dāng)綜合考慮這些因素。 [
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2011-12-01
項目成本控制的依據(jù)和方法
項目成本控制的依據(jù) 1 項目的成本管理績效報告 2 項目的變動請求 3 項目成本管理計劃 項目成本控制的方法 [
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2011-12-01
當(dāng)前第4/71,
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