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管理知識
項目管理與團隊建設(shè)
在優(yōu)耐達公司做了多年的項目,也擔任了多年的項目經(jīng)理,小項目一兩個人一兩個月完成,大的項目十幾個人,一兩年完成,到目前為止大大小小也做十多二十個項目。從公司的項目來看,從玉溪電信局的多媒體話費查詢項目, [
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2011-07-08
項目團隊不同發(fā)展階段的管理重點
在許多項目中,項目組成員來自不同的職能部門或不同組織,以前從未在一起工作過,要想使這樣一組人發(fā)展成為一個高效的團隊,需要經(jīng)過一個過程。通??蓪⑦@一過程分為四個階段:形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 [
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2011-07-08
“缺陷管理”與團隊建設(shè)
今天在企業(yè)管理的諸多方面已經(jīng)達成共識,高效的管理和不斷的創(chuàng)新成為很多企業(yè)孜孜不倦的追求,提高企業(yè)核心競爭力不僅要依靠創(chuàng)新的技術(shù)和規(guī)范的管理,最近學術(shù)界又將管理的層次不斷提高, [
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2011-07-08
項目團隊成員的五種需求
加入項目團隊中的成員,無疑需要從全局出發(fā),為團隊的共同目標而努力。但在項目的建設(shè)過程中,每個團隊成員可能都存在自己的個性化需求,只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團隊目標實現(xiàn)的, [
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2011-07-08
軟件項目管理原則談
軟件開發(fā)的殘酷的現(xiàn)實告訴我們:沒有規(guī)則的軟件開發(fā)過程帶來的只可能是無法預料的結(jié)果。我們中的大多數(shù)項目管理人員在其個人簡歷中紛紛寫到:“擁有多年的豐富的項目管理經(jīng)驗”,但在實際開發(fā)中,“ [
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2011-07-08
軟件開發(fā)管理規(guī)范流程圖
摘項目管理的根本目的是按時、保質(zhì)、保量完成預期交付的成果。項目管理要讓整個組織能清楚 [
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2011-07-08
項目管理過程中的問題分析方法
摘要:人們常常發(fā)現(xiàn),在同一個項目中,不同的管理人員可以根據(jù)其專業(yè)經(jīng)驗和主觀判斷,選擇不同的管理方法。而應用同樣的管理方法,有的管理人員能取得顯著的成績,有的管理人員卻可能導致項目的失敗。究其原因,是由于人們對問題的不同看法造成的。因此,在項目管理過程中對問題進行分析有助于提高項目管理人員的管理水平和實踐能力,進而產(chǎn)生好的結(jié)果。 [
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2011-07-08
項目計劃與跟蹤
項目計劃是項目管理的第一步,它可以讓思想成為產(chǎn)品。一個項目的管理是否混亂的判斷首先應該從項目計劃開始。以一個項目為例,我們可以將從混亂到清晰的狀態(tài)分成幾種情況: [
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2011-07-08
談談項目收尾
談到項目收尾,可能很多同事都有一大段的牢騷,血淚史當然是少不了的。相信誰都經(jīng)歷過在項目“接近”結(jié)束的時候陷入困境的情況,客戶不斷的提出新要求;以為已經(jīng)干完了“該干的事情”,結(jié)果拿起合同一看,天啊……客戶要一項一項地對合同的話,根本就不可能驗收。我也有過這樣的慘痛經(jīng)歷,就來瞎侃一把吧?! ? [
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2011-07-08
項目管理規(guī)范-RUP管理實施(第三部分)
3. 角色劃分 角色是抽象的職責定義,它定義的是所執(zhí)行的一組活動和所擁有的一組文檔與模型。 角色通常由一個人或作為團隊相互協(xié)作的多個人來實現(xiàn)。 [
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2011-07-08
項目管理規(guī)范-RUP管理實施(第二部分)
2. 核心工作流程 軟件工程中的工作流程分為兩部分:核心工作流程與核心支持工作流程 核心工作流程(在項目中的流程) · 業(yè)務需求建模 [
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2011-07-08
項目管理規(guī)范-RUP管理實施(第一部分)
軟件開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,是一個由來已久的話題。而提高軟件企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,必須改進軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程。但是這里沒有什么百試百靈的靈丹妙藥,我們必須根據(jù) [
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2011-07-08
網(wǎng)站項目建設(shè)流程概述
一.概念 網(wǎng)站項目管理就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預算范圍內(nèi)、按時完成的網(wǎng)站開發(fā)任務。 [
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2011-07-08
項目管理過程中的棘輪效應
文摘:本文引入信息經(jīng)濟學中“棘輪效應”理論,闡明了軟件管理過程中“棘輪效應”產(chǎn)生的原因、必要條件以及相應的對策。本文可以為項目經(jīng)理制定科學的業(yè)績評價標準提供建議。 關(guān)鍵詞:軟件項目管理 棘輪效應 業(yè)績評價標準 [
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2011-07-08
軟件項目設(shè)計和開發(fā)評審指南
最近,和幾個同行談到軟件項目階段評審的問題,有不少人抱怨評審過程無章可依,參與評審的人員分不清自己的職責,甚至對評審過程也不甚了了。為此,筆者結(jié)合自己的一些評審經(jīng)驗,參考揉和了幾種不同的評審流程,編成《軟件項目設(shè)計和開發(fā)評審指南》,供大家參考。 [
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2011-07-08
IT項目風險管理框架研究
風險管理是一個比較時髦的詞,我們都在講企業(yè)的風險管理,包括賴老師講的SOX法,實際上就是控制企業(yè)的風險,引用一些控制措施,其中里面的控制措施里就 有一個非常重要的內(nèi)容就是IT的, [
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2011-07-07
項目管理中關(guān)于風險管理
一、 為什么要進行風險管理? 因為我們面臨一系列的問題: 1、 我們的項目會有什么潛在的問題現(xiàn)在還看不到? [
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2011-07-07
正確進行項目風險管理5步驟
一個只會幫倒忙的項目經(jīng)理只在問題發(fā)生以后才著手解決。一個具有前瞻性的項目經(jīng)理則會將問題解決在發(fā)生之前。以下是能夠幫助你在風險發(fā)生前識別風險的方法: [
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2011-07-07
精英理念:談笑間項目風險灰飛煙滅
上一套財務軟件或是OFFICE軟件,風險是可以忽略的。但對少則數(shù)百萬,多則上千萬的大型IT項目來說,風險是巨大的,如何面對風險,成為企業(yè)實施大型IT項目不得不解解決的問題。企業(yè)所面臨的是這樣一種狀況: 對自己不很懂的IT項目,承擔責任,做出決策并保證成功。 [
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2011-07-07
無可避免的風險管理
風險無處不在,而且?guī)缀鯚o可避免。作為項目經(jīng)理,我們不能乞求誰會給我們一個安全的項目。事實上沒有真正意義上的風險,項目注定是要失敗的:全無風險的同時,它們也幾乎全無價值。這些項目我們大可不以理會, [
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2011-07-07
當前第51/71,
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