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管理知識
如何看待軟件開發(fā)中的需求變更
對于軟件開發(fā)項目來說,開發(fā)的過程中不可避免的會出現(xiàn)需求變更,發(fā)生變更的環(huán)節(jié)也比較多,因此變更控制顯得格外重要。變更控制對項目成敗有重要影響,項目開發(fā)之前要明確定義,開發(fā)過程中要嚴格執(zhí)行。 [
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2011-06-25
關于需求分析的思考
既然質(zhì)量控制不能只是抱怨,我開始思考如下的問題: 1、在現(xiàn)實中我應該做什么?如何去做? 2、我的工作必須得到老板的支持,但是,如果支持淪為口號,對我來說沒什么意義了。所以,我必須將希望老板完成的工作簡化為行動。那么我需要老板做什么呢? [
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2011-06-25
項目管理:如何把握不存在的需求
任何從事IT行業(yè)的人員都清楚,軟件開發(fā)項目失敗的其中一個主要原因是項目在啟動的時候功能需求模糊,導致開發(fā)過程的不斷修改,讓項目不斷延誤,功能不斷擴張,資源越來越吃緊,最終影響交付的質(zhì)量和客戶的滿意度。 [
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2011-06-25
項目管理:測試需求的管理辦法
在項目進行過程中,測試需求不是保持不變的,隨著項目的進行,項目的“業(yè)務需求規(guī)格”、“軟件需求規(guī)格”、“接口規(guī)范”、“設計規(guī)格”都有可能發(fā)生變化,對應的測試需求也可能發(fā)生變化;另外,測試策略、測試方法的調(diào)整也可能會導致測試需求的調(diào)整,需要采用規(guī)范的方法對測試需求進行管理,主要包括四個測試需求管理活動:需求評審、需求變更控制、需求跟蹤和需求的一致性檢查。 [
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2011-06-25
細談軟件開發(fā)需求分析過程:提取、抽象、升華
軟件的需求分析必須要有對原業(yè)務的一個深入了解、提取、抽象、升華的過程,管理軟件需求分析尤其如此。 [
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2011-06-25
項目管理秘笈-錯位溝通
在咨詢項目中,乙方往往處于比較被動的地位。乙方項目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題: 甲方項目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心,揣摩高層意思,在很多問題上搖擺不定,對項目進展產(chǎn)生不良影響。 [
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2011-06-25
團隊協(xié)作關鍵做好三件事
大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事:當廟里有一個和尚時,他一切自己做主,做得很自在;當廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,同樣做的不錯;可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結果就是大家都沒水喝。 [
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2011-06-25
IT項目中的團隊溝通技巧
在很多年以前,一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手??蛻魝兺ǔ2⒉幌矚g這種情況,但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品,他們也就接受了。然而,在今天這個嶄新的IT世界里,所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成, [
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2011-06-25
團隊溝通中的誤區(qū)與技巧
英國作家蕭伯納很形象地說道:如果你有一個蘋果,我有一個蘋果,彼此交換,那么每人只有一個蘋果;如果你有一種思想,我有一種思想,彼此交換,每個人就有了兩種、甚至多于兩種思想。心理學家ERICK FROMM說過:“ [
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2011-06-25
兩小時做好項目溝通計劃
你在執(zhí)行項目時通?;ㄙM最多時間在什么部份呢?跟領導報告工作進度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟企業(yè)內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項...對項目經(jīng)理來說,每天大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。 [
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2011-06-25
項目管理中溝通的作用
在項目管理的進行過程中,經(jīng)常用到的一種能力是溝通。溝通有很多種方式,包括一對一的溝通、一對多的溝通、多人之間的相互討論,從溝通的載體而言,有口頭、書面、肢體語言,包括面對面的、電話、通過網(wǎng)絡、電視、廣播等各種途徑。 [
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2011-06-25
IT項目管理中的團隊溝通
在很多年以前,一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手??蛻魝兺ǔ2⒉幌矚g這種情況,但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品,他們也就接受了。然而,在今天這個嶄新的IT世界里,所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成, [
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2011-06-25
軟件項目中各角色的“溝通”的技巧
項目管理是一門科學',這是早些我對項目管理的一個認識,說它是科學因為它包括著項目管理中方方面面的管理知識和管理體系。一說到項目管理,人們自然就想到它的八大要素:范圍、時間、成本、質(zhì)量、 [
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2011-06-25
如何開會?
看到題目可能大家覺得不值一提,開會?誰不會??墒窍旅娴膯栴},您可能會經(jīng)常遇到: § 會議開始的時間到了,會議室仍然被其他人員占用,沒有會場地; [
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2011-06-25
避免項目管理中的溝通失靈
回想一下你所經(jīng)歷的項目,有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況:客戶在檢查項目階段成果時,指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中,并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員,糟糕的是作為項目經(jīng)理的你卻一無所知,而那位成員解釋說把這點忘記了;或者,你手下的程序員在設計評審時描述了他所負責的模塊架構,然而軟件開發(fā)出來后,你發(fā)現(xiàn)這和你所理解的結構大相徑庭…… [
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2011-06-25
項目計劃及質(zhì)量管理
在可行性分析之后,項目計劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設計、程序設計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。 項目計劃是要提供一份合理的進程表,讓所有開發(fā)人員任務明確、步調(diào)一致,最終共同準時地完成項目。項目計劃是要付諸實施的,不象用嘴巴喊政治口號,可以很夸張。軟件的項目計劃重在“準確”而非“快速”。 [
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2011-06-25
實施方法論:IT項目的進度管理
企業(yè)大型管理信息系統(tǒng)建設所涉及的因素很多、也很復雜,它是一項龐大的系統(tǒng)工程。在企業(yè)將系統(tǒng)的建設任務以合同的形式承包出去之后,對于業(yè)主來說,雖然找到了系統(tǒng)的開發(fā)商,但由此產(chǎn)生的進度控制問題所帶來的風險就顯得很重要了。 [
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2011-06-25
資源管理在項目管理計劃中作用
當一個項目被提出來以后,你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念,但是,你開始進行確定范圍,假設,交付方法等等問題。這里給了你估計進行該項目所需要的工作量和其他資源的一個方法。這樣你就可以估計項目持續(xù)時間和項目費用,獲得認可,然后開始工作。 [
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2011-06-25
防止項目延遲的18條軍規(guī)
1 詳盡的需求分析 2 當面臨項目開始時的問題時,您需要正視并處理這些困難和有爭議的問題而不應該逃避 3 選擇正確的技術 正確的技術能夠使您有最大的機會在現(xiàn)有的人力條件下以最短時間按質(zhì)量要求完成工作,選擇一個搶眼的新技術并沒有什么好處,尤其當您不能保證它是否有好處或者找不到正確應用新技術的人的時候。 [
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2011-06-25
IT項目如何做好進度管理
一個項目往往是由若干個相對獨立的任務鏈條組成的,例如一款開發(fā)新PC產(chǎn)品的項目就需要有應用、機箱、主板等不同的子項目系統(tǒng),一個ERP開發(fā)的項目就需要有財務、資材、人力資源等不同的子系統(tǒng)項目,因此,各鏈條之間的協(xié)作配合就直接關系到整個項目的進度,這里可以用到著名的"木桶理論",即進度最慢的項目就會是整個項目進度的代表。利用系統(tǒng)、網(wǎng)絡化的管理方法,可以優(yōu)化整個項目的進度計劃。 [
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2011-06-25
當前第56/71,
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