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管理知識(shí)
IT工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的難點(diǎn)與對(duì)策
一、項(xiàng)目管理與IT工程項(xiàng)目監(jiān)理 項(xiàng)目管理是以可能的最高效率執(zhí)行項(xiàng)目,做到按工期、按成本、按質(zhì)量完成任務(wù)。在同一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里,業(yè)主、承建方如何相互協(xié)調(diào)配合,各司其職地做好工作成為眾人關(guān)注的問題?,F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供了有效的項(xiàng)目管理途徑。 [
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2011-06-25
項(xiàng)目管理知識(shí)之項(xiàng)目時(shí)間管理
“按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容。 [
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2011-06-25
淺談“時(shí)間管理”的3個(gè)關(guān)鍵問題
在過去,在組織的視線中,沒有時(shí)間管理,當(dāng)然思維中也沒有。時(shí)間管理被認(rèn)為是個(gè)人問題,個(gè)人應(yīng)自己去進(jìn)行時(shí)間管理,自己去發(fā)展時(shí)間管理技能。 [
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2011-06-25
分析進(jìn)度跟蹤中的進(jìn)度偏差根源
項(xiàng)目跟蹤控制的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目周期是重要的項(xiàng)目目標(biāo),因此進(jìn)度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容,同時(shí)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,成本等也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)初定義的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。否則到了時(shí)間點(diǎn),產(chǎn)品完成了但質(zhì)量和成本都達(dá)不到要求,仍然是失敗。 [
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2011-06-25
時(shí)間管理的十大關(guān)鍵要素
成功等于目標(biāo),時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo); 你必須把今年度4到10個(gè)目標(biāo)寫出來,找出一個(gè)核心目標(biāo),并依次排列重要性,然后依照你的目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃,你的關(guān)鍵就是依照計(jì)劃進(jìn)行。 [
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2011-06-25
如何避免項(xiàng)目開發(fā)深陷進(jìn)度失控泥潭
我負(fù)責(zé)公司近期一個(gè)項(xiàng)目開發(fā),領(lǐng)導(dǎo)給我分派完任務(wù)后說了一句話:做好這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)管理不難,只需要做好一件事情就行了,就是確保項(xiàng)目按進(jìn)度表規(guī)劃一樣把事情做好。領(lǐng)導(dǎo)的這句話聽起來不太難吧?事實(shí)上,現(xiàn)在的軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度失控的例子屢見不鮮。 [
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2011-06-25
軟件項(xiàng)目進(jìn)度延期關(guān)鍵因素和應(yīng)對(duì)措施
1.項(xiàng)目進(jìn)度本身不合理 本著多從自身找原因的準(zhǔn)則,對(duì)于進(jìn)度延遲時(shí)候應(yīng)該首先分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排本身是否合理?對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理影響因素主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和考慮。 [
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2011-06-25
CMM與質(zhì)量管理
軟件能力成熟度(the Capability Maturity Model for Software, 簡稱CMM)是美國軟件工程研究所(Software Engineering Institute, 縮寫為SEI)首先提出的。SEI是美國國防部設(shè)立 [
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2011-06-23
全面質(zhì)量管理簡介
摘自《全面質(zhì)量管理基本知識(shí)》,中國經(jīng)濟(jì)出版社 全面質(zhì)量管理是以組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。全面質(zhì)量管理代表了質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段,起源于美國,后來在其他一些工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始推行,并且在實(shí)踐運(yùn)用中各有所長。特別是日本 [
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2011-06-23
質(zhì)量管理的發(fā)展
質(zhì)量管理的產(chǎn)生和發(fā)展過程走過了漫長的道路,可以說是源遠(yuǎn)流長。 人類歷史上自有商品生產(chǎn)以來,就開始了以商品的成品檢驗(yàn)為主的質(zhì)量管理方法。根據(jù)歷史文獻(xiàn)記載,我國早在2400多年以前,就已有了青銅制刀槍武器的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。 [
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2011-06-23
ISO2000版八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中,ISO9000標(biāo)準(zhǔn)起著確定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一技術(shù)概念和明確指導(dǎo)思想的作用,具有很重要的地位。新版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)代替1994版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容上有了很大變化。 [
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2011-06-23
從印度項(xiàng)目管理談我國軟件質(zhì)量保證
計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的迅速發(fā)展,特別是Internet技術(shù)的發(fā)展與普及,為企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部提供了快速、準(zhǔn)確、可靠的信息交流渠道。信息化企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)已成為企事業(yè)單位參與全球市場競爭的必備支持系統(tǒng)。 [
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2011-06-23
軟件質(zhì)量淺談
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,全球性貿(mào)易競爭日益加劇,用戶對(duì)質(zhì)量提出了越來越嚴(yán)格的要求。如果企業(yè)想在競爭中生存,更不用說獲利了,那么除了接受質(zhì)量觀 [
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2011-06-23
印度項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)
計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的迅速發(fā)展,特別是Internet技術(shù)的發(fā)展與普及,為企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部提供了快速、準(zhǔn)確、可靠的信息交流渠道。信息化企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)已成為企事業(yè)單位參與全球市場競爭的必備支持系統(tǒng)。正是由于這樣的市場需求與技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀,為我國的IT行業(yè)帶來了空前發(fā)展的機(jī)遇,特別是軟件行業(yè)。軟件企業(yè)能否抓住這樣一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)會(huì)需要多方面的努力,其中軟 [
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2011-06-23
五種全面質(zhì)量管理工具
解決日常業(yè)務(wù)問題的質(zhì)量管理實(shí)用技巧。 隨著質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的迅速鋪開,許多人耗費(fèi)大量時(shí)間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理??墒?,他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn),他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場合。 [
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2011-06-23
全面質(zhì)量管理在軟件業(yè)的應(yīng)用
早在20世紀(jì)60年代中期,人們就發(fā)現(xiàn)軟件的生產(chǎn)出現(xiàn)了“問題”,主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程不規(guī)范,缺乏管理。后來,人們在軟件工程方法學(xué)中引入了工程的概念、原理、技術(shù)和方法, [
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2011-06-23
軟件開發(fā)質(zhì)量保證體系
編者注:這是某公司自己制訂的供內(nèi)部使用的軟件開發(fā)質(zhì)量保證體系,我們可以借鑒其精華,結(jié)合自己公司的實(shí)際情況,制訂出適合實(shí)際的軟件開發(fā)質(zhì)量保證體系。 [
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2011-06-23
軟件質(zhì)量管理在銀行的應(yīng)用
銀行與軟件 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,銀行業(yè)務(wù)將會(huì)以更加多樣化的形式出現(xiàn),企業(yè)間的各種結(jié)算將會(huì)更加復(fù)雜和頻繁,銀行業(yè)的競爭也越來越多地體現(xiàn)在運(yùn)用新的科技手段之上。怎樣能將銀行機(jī)構(gòu)原有的計(jì)算 [
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2011-06-23
八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織,需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。針對(duì)所有相關(guān)方的需求,實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績的管理體系,使組織獲得成功。組織為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)遵循以下八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。 [
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2011-06-23
搞好成本預(yù)測—確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制, [
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2011-06-23
當(dāng)前第57/71,
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