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管理知識(shí)
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本研究
成本管理是軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一,分析了目前軟件開(kāi)發(fā)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出了將進(jìn)度和成本聯(lián)系起來(lái)考慮,使工作量和實(shí)際成本匹配的方法。結(jié)合現(xiàn)有的估算方法,設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)并將其應(yīng)用于軟件項(xiàng)目管理平臺(tái)中,旨在改善軟件開(kāi)發(fā)中成本超支的現(xiàn)象,為企業(yè)提高效益。 [
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2011-06-23
信息化項(xiàng)目“手術(shù)”如何做 成本管理是關(guān)鍵
很多中小企業(yè)在面對(duì)信息化時(shí)經(jīng)常有無(wú)從下手之感,看著功能繁多的ERP系統(tǒng)覺(jué)得其中每一項(xiàng)都不錯(cuò),恨不得一下子把所有的功能都搬到企業(yè)中來(lái),期望通過(guò)這種方法來(lái)使企業(yè)的信息化應(yīng)用得到飛速的提升。 [
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2011-06-23
如何在MS Project中進(jìn)行掙值分析
關(guān)于掙值分析 掙值分析是衡量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。它指明相應(yīng)于到目前為止完成的工作量多少預(yù)算應(yīng)該已經(jīng)用掉以及對(duì)于該任務(wù),分配或資源的比較基準(zhǔn)成本。 用于掙值分析的三個(gè)關(guān)鍵值是: [
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2011-06-23
如何建立復(fù)雜項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
在項(xiàng)目管理過(guò)程中,項(xiàng)目規(guī)劃和控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),良好的項(xiàng)目規(guī)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用,失敗的項(xiàng)目規(guī)劃則有可能帶來(lái)混亂、失控甚至項(xiàng)目的最終失敗。 [
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2011-06-23
談?wù)勴?xiàng)目的成本管理
流川: 談起項(xiàng)目的成本管理,很多人會(huì)無(wú)所適從。成本是什么?成本不就是差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、復(fù)印打印費(fèi)嘛。成本控制?不就是變著法子壓縮經(jīng)費(fèi)嘛。 [
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2011-06-23
軟件項(xiàng)目成本控制第一步:做預(yù)算
在做項(xiàng)目時(shí),我們項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)被客戶問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題就是“你幫我看看做這個(gè)事要花多少錢”。經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目經(jīng)理或者是不知道怎么回答,或者就是小心翼翼的報(bào)一個(gè)數(shù),然后的心虛的看著客戶,碰到客戶一砍價(jià)就投降了。 [
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2011-06-23
信息化項(xiàng)目成敗的判定標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)美國(guó)Hackett公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),只有37%的信息化項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成,只有42%的信息化項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。那么如何去定義信息化項(xiàng)目的成敗?如何分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)?如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理?以及如何進(jìn)行信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范?本文將從以下四個(gè)方面予以探討。 [
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2011-06-22
成功的軟件項(xiàng)目收尾的特點(diǎn)
(1)通過(guò)正式驗(yàn)收。這是收尾成功的一個(gè)基本的前提。 (2)項(xiàng)目資金落實(shí)到位。項(xiàng)目的運(yùn)作就是要使軟件企業(yè)贏利,要保證項(xiàng)目各種資金周轉(zhuǎn)順暢,必須進(jìn)行認(rèn)真的核算,一方面客戶的項(xiàng)目應(yīng)付款要結(jié)清,另一方面,項(xiàng)目班子的開(kāi)發(fā)實(shí)施費(fèi)用要盤(pán)結(jié)清楚, [
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2011-06-22
項(xiàng)目總結(jié):形成產(chǎn)品閉環(huán)的關(guān)鍵一步
A公司是一家國(guó)內(nèi)中型IT系統(tǒng)集成公司,有多年的行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累和管理探索,建立了一些項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 在一次大型項(xiàng)目的招投標(biāo)項(xiàng)目上,公司副總?cè)蚊麶ames為本次投標(biāo)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,來(lái)組織和管理整個(gè)投標(biāo)過(guò)程。 [
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2011-06-22
項(xiàng)目管理之項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
項(xiàng)目一旦簽訂合同開(kāi)始立項(xiàng),應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)第一次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),第一次會(huì)議的召開(kāi)成功與否對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響是非常大的,好的開(kāi)始是成功的一半,如果第一次會(huì)議中能夠體現(xiàn)實(shí)施公司的專業(yè)性, [
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2011-06-22
漸變中的項(xiàng)目管理-神州數(shù)碼系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理
包括中心機(jī)房的主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建、5個(gè)縣中心機(jī)房網(wǎng)絡(luò)的搭建及188個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)備安放調(diào)試開(kāi)通,以及配合應(yīng)用軟件的調(diào)試。如此龐大的系統(tǒng)集成工程,在一名項(xiàng)目經(jīng)理和兩名技術(shù)骨干 [
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2011-06-22
項(xiàng)目管理五大過(guò)程組有感
目前,在傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理已很普遍,而在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成行業(yè),人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到實(shí)行項(xiàng)目管理的重要性。由于信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高,計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到需求多變 [
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2011-06-22
軍隊(duì)轉(zhuǎn)型中不容忽視的戰(zhàn)略問(wèn)題
人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,或稱網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。因特網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和各種通信網(wǎng)的飛速發(fā)展,使得網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們新的社會(huì)生活空間。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),不僅改變了生產(chǎn)方式和生活方式,還導(dǎo)致了傳統(tǒng)意義上軍事安全界線的消失,戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的變化,戰(zhàn)場(chǎng)空間的拓展。網(wǎng)絡(luò),繼空、地、海、天、電之后,成為第六維戰(zhàn)場(chǎng)。 [
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2011-06-22
從IT管理到IT治理:專家孫強(qiáng)談電信信息化管理建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和IT資源日益復(fù)雜,如何對(duì)它們進(jìn)行有效管理?如何實(shí)現(xiàn)電信行業(yè)IT與業(yè)務(wù)的精確校準(zhǔn),幫助電信企業(yè)節(jié)約發(fā)展成本、增強(qiáng)系統(tǒng)性能?為什么一些運(yùn)營(yíng)商有著與其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的甚至更先進(jìn)的系統(tǒng)、 [
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2011-06-22
電子商務(wù)項(xiàng)目應(yīng)該注意的方面
通往成功電子商務(wù)的道路是崎嶇不平的,除非你擁有正確的知識(shí)來(lái)幫助你避免犯錯(cuò),以及避免淪落到出師未捷身先死的境地。 (1)過(guò)份技術(shù)化 [
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2011-06-22
衡平之道:避免信息化管理地震
引言:企業(yè)信息化建設(shè)是促進(jìn)國(guó)有大中型企業(yè)發(fā)展的必然之路。對(duì)于正在或即將進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)來(lái)說(shuō),信息技術(shù)的進(jìn)入和由此引發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的管理變革,將打破企業(yè)原有的動(dòng)態(tài)平衡 [
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2011-06-22
ERP的成功:實(shí)施文檔一個(gè)都不能少
窗外, 寒冷冬日正散發(fā)著暖暖陽(yáng)光味道, 空氣中帶著微醺。但一陣?yán)滹L(fēng)吹過(guò),讓我頓生寒意。最近接手一個(gè)實(shí)施到一半的ERP項(xiàng)目,接手這個(gè)項(xiàng)目時(shí)只有片言片語(yǔ)的幾份簡(jiǎn)單文檔,沒(méi)有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,更沒(méi)有詳細(xì)的實(shí)施記錄。此項(xiàng)目讓我深深感受到?jīng)]有實(shí)施文檔的痛苦,所有的一切都要自己重新摸索,客戶不耐煩埋怨我們實(shí)施顧問(wèn)內(nèi)部沒(méi)有溝通好的態(tài)度和神情,讓我百感交集,這里說(shuō)一下我對(duì)實(shí)施文檔的體會(huì)。 [
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2011-06-22
供敏捷軟件開(kāi)發(fā)使用的合同
雖然《敏捷宣言》中說(shuō)“客戶協(xié)作重于合同談判“,合同仍然是很多開(kāi)發(fā)人員和公司要面臨的現(xiàn)實(shí)。Peter Stevens分析了10種不同類型的開(kāi)發(fā)合同,并解釋了每種類型對(duì)于敏捷項(xiàng)目的適合程度。他發(fā)現(xiàn):相比固定價(jià)格合同與按時(shí)間和材料制定的合同來(lái)說(shuō),有一些合同似乎更適合敏捷項(xiàng)目。 [
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2011-06-22
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程文檔的交接
1、進(jìn)場(chǎng)前 與銷售人員的溝通,了解客戶背景,相關(guān)內(nèi)容 合同:合同內(nèi)容、合同范圍、付款里程碑 根據(jù)合同準(zhǔn)備好項(xiàng)目計(jì)劃初稿 [
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2011-06-22
請(qǐng)不要忽視項(xiàng)目文檔管理?
這么些年來(lái),大大小小經(jīng)歷了一些信息系統(tǒng)的實(shí)施項(xiàng)目,有一部分是協(xié)助別人進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作,有一部分是自己負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的實(shí)施工作,另外還有一部分是通過(guò)各種渠道了解的別人的項(xiàng)目實(shí)施工作,在這個(gè)過(guò)程中也在不斷地思索一些管理方面的問(wèn)題。 [
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2011-06-22
當(dāng)前第58/71,
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