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請不要忽視項目文檔管理
這么些年來,大大小小經(jīng)歷了一些信息系統(tǒng)的實施項目,有一部分是協(xié)助別人進行項目的實施工作,有一部分是自己負責(zé)管理項目的實施工作,另外還有一部分是通過各種渠道了解的別人的項目實施工作 [
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2011-06-22
軟件項目管理之文檔化進程
什么樣的人適合看這篇文章? 1、項目經(jīng)理 2、希望改進團隊現(xiàn)狀的技術(shù)人員 3、學(xué)習(xí)軟件工程覺得是一紙空文的大學(xué)生 [
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2011-06-22
從項目交接看項目文檔管理
項目文檔對于項目管理的作用已經(jīng)不用再講了,但文檔的管理卻又通常是項目管理中最容易忽略的內(nèi)容。實際對于任何一個項目而言,文檔一定要有的,但不一定要多,只要可以說明問題就行了。 [
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2011-06-22
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的檔案創(chuàng)新服務(wù)
當(dāng)前檔案工作者的重要使命就是開發(fā)和利用檔案信息資源,不斷創(chuàng)新檔案服務(wù)機制,積極主動地為經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場服務(wù),為全面建設(shè)小康社會服務(wù)。要通過計算機網(wǎng)絡(luò)為用戶提供服務(wù),并加強各項事務(wù)管理,促使檔案管理現(xiàn)代化。 [
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2011-06-22
《IT項目管理》總結(jié):項目采購管理
采購、購買或者外購就是從外部的供方獲取產(chǎn)品和(或)服務(wù)。專家預(yù)測,到2000年,信息技術(shù)領(lǐng)域采購產(chǎn)品和服務(wù)的金額將超過1000億美元。企業(yè)為降低成本、把精力放在核心業(yè)務(wù)上、獲取技能和技術(shù)、提供靈活性以及增加責(zé)任性而進行采購。信息技術(shù)的專業(yè)人員應(yīng)理解項目采購管理,這一點已經(jīng)變得越來越重要了。 [
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2011-06-22
對信息化項目分包商選擇與管理
對于大型管理信息系統(tǒng)而言,由于系統(tǒng)的復(fù)雜性以及所涉及的多學(xué)科、多專業(yè)的特點,完全由一個承包商來承擔(dān)全部的工作往往具有較大的風(fēng)險,尤其是對于國外的承包商,由于他們對中國的情況不熟悉 [
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2011-06-22
項目合同管理構(gòu)架的建立
在工程管理過程中,建立合同網(wǎng)絡(luò)是一項十分重要的工作。本文擬從項目管理的角度,探討如何在建設(shè)工程的管理中有效建立合同網(wǎng)絡(luò),從而充分發(fā)揮合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖在項目建設(shè)中的作用。 [
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2011-06-22
軟件開發(fā)項目計劃書編寫說明(連載三)
5 支持條件 說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。 5.1 內(nèi)部支持 逐項列出項目每階段的支持需求(含人員、設(shè)備、軟件、 [
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2011-06-22
軟件系統(tǒng)安全性風(fēng)險評價(中)
定性風(fēng)險評價主要包括風(fēng)險評估指數(shù)法RAC(Risk Assessment Code)、總風(fēng)險暴露指數(shù)法TREC(Total Risk Exposure Code)、直接風(fēng)險評估法SCRAM(Short-Cut Risk Assessment Method)等。其主要特點是對危險的可能性和嚴(yán)重程度不做精確的數(shù)值分 [
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2011-06-21
軟件系統(tǒng)安全性風(fēng)險評價(上)
風(fēng)險評價是軟件系統(tǒng)安全性工程中的一項重要內(nèi)容,其目的是把注意力集中在安全性關(guān)鍵問題上,保證及時采取預(yù)防措施,避免日后進行昂貴的風(fēng)險補償行為。風(fēng)險評價工作涉及多種可靠性安全性 [
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2011-06-21
項目管理中風(fēng)險評價的必要性
摘要:在項目管理實踐中,風(fēng)險是時時存在的。 因此,如何評價、度量風(fēng)險的大小,確定可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險,對不可接受風(fēng)險作進一步分析,制定補償措施,將風(fēng)險減至最小或可以接受的水平,是一個急需解決的課題。本文從風(fēng)險評價的意義出發(fā),探討了風(fēng)險評價的基本方法。 [
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2011-06-21
項目管理中的風(fēng)險判別
摘要:本文從風(fēng)險判別的角度出發(fā),結(jié)合項目管理實踐,將所有風(fēng)險劃分為低、中、高三個級別,并分析了社會環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、費用風(fēng)險、進度風(fēng)險、管理風(fēng)險的具體涵義以及各自風(fēng)險因素的級別描述。 [
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2011-06-21
項目風(fēng)險管理研究
摘要:風(fēng)險管理一直是項目管理中的重點和難點問題。本文結(jié)合作者多年來從事項目管理的經(jīng)驗,對風(fēng)險的定義、風(fēng)險的特點、風(fēng)險識別及方法、風(fēng)險分析及方法、風(fēng)險控制、風(fēng)險因素指標(biāo)體系進行了深入的研究,對項目管理過程中的風(fēng)險問題做了全面的闡述,希望能對廣大項目管理人員起到拋磚引玉的作用。 [
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2011-06-21
軟件項目風(fēng)險管理
一般來說,軟件工程師總是非常樂觀。當(dāng)他們在計劃軟件項目時,經(jīng)常認為每件事情都會像計劃那樣運行,或者,又會走向另外一個極端。軟件開發(fā)的創(chuàng)造性本質(zhì)意味著我們不能完全預(yù)測會發(fā)生的事情 [
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2011-06-21
功能點與代碼行,誰將最后勝出?
功能點與代碼行,作為兩種度量方法已經(jīng)長期并存又競爭,他們的支持者已進行了大量的爭論,如今這種爭論仍未停息。人們似乎想看到:功能點與代碼行,到底誰將最后勝出? [
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2011-06-21
我在項目管理中關(guān)于需求分析的總結(jié)
需求分析是項目開發(fā)的基礎(chǔ),基礎(chǔ)打的牢不牢直接關(guān)系到后面所有的工作,是項目實施成敗的關(guān)鍵 總體上說,我們的需求分析是做了,但是做得很不夠,我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項目,但是沒有解決這樣的項目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況: [
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2011-06-21
如何在需求不斷變化的項目中取得成功
在中國軟件行業(yè)現(xiàn)狀中,惡性競爭比比皆是,而惡性競爭的產(chǎn)生物:合同,導(dǎo)致大中型軟件項目中,項目組面臨著在時間上,成本上和人力上都不切實際的目標(biāo),一個在標(biāo)準(zhǔn)含義上注定要失敗的項目;而項目組對于這種項目要做, [
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2011-06-21
需求調(diào)研分析中的項目干系人概念
根據(jù)調(diào)查,屬于需求分析和軟件設(shè)計的錯誤和缺陷約占軟件錯誤的64%,而屬于程序代碼的錯誤僅占36%。因軟件錯誤的積累與放大效應(yīng),造成整個軟件業(yè)項目拖延的情況高達20%到60%。這些數(shù)據(jù)表明搞好需求調(diào)研分析及軟件設(shè)計是提高軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。以下是一些通過全面了解所有項目干系人的需求改進需求調(diào)研分析效果的體會。 [
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2011-06-21
CMM軟件過程改進前常見問題之關(guān)于評估范圍
Q:我們將來需要什么樣的項目參加評估比較合適? A:這必須慎重,否則可能會對評估結(jié)果、實施效果及企業(yè)獲益影響很大。原則上說,CMM 2級評估沒有對試點項目做出什么特別的要求。一般只要是生命周期比較完整,項目組成員人數(shù)在5~10人,周期在3~6個月的項目均可,當(dāng)然這也不是一定的。 [
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2011-06-21
需求階段項目如何監(jiān)理
在原則上,需求階段監(jiān)理應(yīng)尊重承建方的項目管理和項目分析能力;在具體的任務(wù)開展上,以不深入、不干擾承建方的自主權(quán)為主,除非在項目合作過程中發(fā)現(xiàn)承建方的項目管理以及項目分析能力存在很大的差距和不足。 [
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2011-06-21
當(dāng)前第59/71,
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