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管理知識
幾種軟件項目規(guī)模的估計方法
軟件項目的規(guī)模估算歷來是比較復雜的事,因為軟件本身的復雜性、歷史經(jīng)驗的缺乏、估算工具缺乏以及一些人為錯誤,導致軟件項目的規(guī)模估算往往和實際情況相差甚遠。 因此,估算錯誤已被列入軟件項目失敗的四大原因之一。 [
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2011-06-12
激勵IT團隊行之有效的三種方法
五年前,我以主管的身份重新加入位于密西西比州維克斯堡的美國國防部高性能計算中心。我過去曾是一個擔任小領導角色的個體工作者(individual contributor),管理著監(jiān)督分包商的一小部分內(nèi)部員工。在超級計算中心父公司的領導階層發(fā)生變動后,我被請回超級計算中心擔任領導職位。我非??释钩売嬎阒行牡臓顩r [
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2011-06-11
項目管理之軟件項目團隊有效性五原則
對于軟件項目團隊,人員的技巧和經(jīng)驗可能對生產(chǎn)率產(chǎn)生高達10倍的影響。對于一個100人的團隊,最好是只保留25個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理進行開發(fā),而解散其它成員。當實際上一個軟件團隊不可能要求每個人都經(jīng)驗豐富, [
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2011-06-11
IBM如何培訓企業(yè)領導人?
當提到在一個企業(yè)中廣泛發(fā)展領導力時,沒有哪家公司比IBM做得更好。美國《世界經(jīng)理人》雜志日前發(fā)布的一份報告這樣評價IBM。 領導力是提高競爭力的關鍵 企業(yè)只有兩條道路可供選擇:要么投資于領導力的培養(yǎng),要么敗給那些投資于培訓員工領導能力的公司。領導才能是企業(yè)成功的關鍵因素。在21世紀,各公司在人才資源方面所面臨的最大任務就是員工領導能力的培養(yǎng)。 [
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2011-06-11
IT項目管理實踐團隊建設
團隊建設的加強 IT本身的特點造就了知識更新迅速和人員流動頻繁的情況,這種情況下,人員的流失經(jīng)常會對項目的運作產(chǎn)生較大的影響。比如一個骨干技術人員的跳槽,很可能會導致項目的一部分癱瘓。 [
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2011-06-11
打造團隊精神其實并不難
團隊精神如今已經(jīng)成為雇主口頭禪了,而實際情況并不樂觀,在形式上大家都穿一樣的制服,說話都很有團隊意識,但心里卻是另外的想法。雇主往往會說:“希望大家把公司當做自己的,因為公司的利益與個人利益是緊密相關的 [
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2011-06-11
論IT項目的人力資源管理
摘要:現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人力資源決定,而在軟件開發(fā)這樣的行業(yè)當中,人才的作用更是顯得關鍵。人力資源管理是軟件企業(yè)管理的核心工作,將人員合理的分配的各個開發(fā)團隊中,在各個開發(fā)團隊之間進行人員的協(xié)調(diào)是保證軟件項目順利完工的前提條件。如何充分發(fā)揮“人”的作用,對于項目的成敗起著至關重要的作用。 [
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2011-06-11
致命的弱點
問題一:如果你家附近有一家餐廳,東西又貴又難吃,桌上還爬著蟑螂,你會因為它很近很方便,就一而再、再而三地光臨嗎? 回答:你一定會說,這是什么爛問題,誰那么笨,花錢買罪受? 可同樣的情況換個場合,自己或許就做類似的蠢事。 [
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2011-06-11
談談IT項目管理中最重要人員管理
IT項目管理最大的一個復雜性就是人員的管理,對于IT項目中的項目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動,雖然CMMI更多的強調(diào)了過程的重要性,但一些通用的GP仍然強調(diào)了人對項目的重要性。沒有規(guī)矩不成方圓,過程和規(guī)范固然重要,但不能因為過程和規(guī)范抹殺和項目成員的能動性和創(chuàng)造力,同時要肯定項目成員對項目成敗的重要價值。 [
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2011-06-11
軟件企業(yè)項目經(jīng)理能力識別研究
摘要:軟件企業(yè)在面臨日益激烈的市場競爭中,越來越多地引入了項目管理機制,但是由于在對項目經(jīng)理甄選和提拔上存在的不足,給企業(yè)帶來了事與愿違的結果。本文正是針對這一背景,從項目經(jīng)理的工作職責入手,分析軟件企業(yè)項目經(jīng)理應具備的基本能力,并對這些能力進行分解,給出了評判能力的標準,為軟件企業(yè)識別項目經(jīng)理能力提供了具體建議。 [
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2011-06-11
IT項目管理:如何處理團隊中的問題
如果成員彼此不合作,團隊協(xié)作注定要失敗。必須拆除官僚習氣和部門競爭形式的障礙。最優(yōu)秀的團隊,薈萃了來自企業(yè)不同部門、各有所長的人。研究與開發(fā)、市場推廣、銷售和制造各部門必須通力協(xié)作,不能旁若無人、各行其是。那么就能很好地解決團隊中所面臨的問題了。 [
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2011-06-11
虛擬團隊的運作與協(xié)調(diào)
在一次外商投資合作洽談會上,西班牙一家并不算太俄大的公司的總裁對筆者說,全世界有9000多人在為我這個項目工作,可他的公司簡介上明明寫著正式在冊員工3300人,他是不是在吹牛皮呢?后來據(jù)了解該公司的大使館朋友介紹, [
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2011-06-11
有效溝通趕走項目“攔路虎”
在軟件開發(fā)過程中,團隊人際關系處理不好,會給團隊士氣帶來災難性的打擊。鄧士元是一家軟件公司技術開發(fā)總監(jiān),現(xiàn)在他就遇到這個頭痛的考驗。近一個月來接二連三發(fā)生的團隊人際關系紛爭事件,讓鄧士元感到軟件 [
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2011-06-11
項目管理中做好項目溝通計劃
回想一下你所經(jīng)歷的項目,有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況:客戶在檢查項目階段成果時,指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中,并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項 [
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2011-06-11
溝通:四個故事,四堵墻!
要簡單地認為所有人都和自己的認識、看法、高度是一致的,對待不同的人,要采取不同的模式,要用別人聽得懂的“語言”進行溝通! 推開任何一個企業(yè)的門,你一定會看到無處不在的溝通:會議、談話、活動……部門之間、上下級之間的各種正式和非正式的所謂“溝通”,占據(jù)了經(jīng)理人的相當一部分工作時間。 [
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2011-06-11
從墨子用人看企業(yè)溝通管理
溝通是每個人都應該學習的課程,提高自己的溝通技能應該上升到戰(zhàn)略高度。我們每個人都應該高度重視溝通,重視溝通的主動性和雙向性,只有這樣,我們才能夠進步得更快,企業(yè)才能夠發(fā)展更順暢更高效。 [
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2011-06-11
項目管理過程之組織和角色
由于目標、資源、環(huán)境、行業(yè)的差異,各個組織可能會選擇不同的組織結構。因此這部分討論的側重點不是如何設計項目的具體結構,而是討論 “項目”組織結構相關的兩個問題: [
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2011-06-11
有技巧地直言不諱勝過沉默不語
也許這種做法看上去比用郵件回復更耗時,但實際情況也許并非如此。與客戶進行面對面的交流是值得你花時間去做的,這樣你可以更好地了解客戶的擔憂,更好地表達你的同情,并糾正可能發(fā)生的誤解。 [
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2011-06-11
ERP項目管理團隊必須了解的八個建議
建議1:建立商業(yè)案例,量化ERP收益 商業(yè)案例的主要內(nèi)容之一是投資與收益分析,通過收益分析,企業(yè)能夠從戰(zhàn)略層面論證ERP項目實施的必要性,從而在高級管理層獲得項目實施的共識。全球經(jīng)驗顯示,企業(yè)的競爭力與其 [
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2011-06-11
溝通決定IT項目效率
項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關鍵連接。涉及項目的任何人都應準備以項目"語言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他 [
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2011-06-11
當前第65/71,
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