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>> 管理知識(shí)
管理知識(shí)
受資源約束的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
通過(guò)計(jì)算很容易得到Start->A->D->G->H->End為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑,而傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑模型是不考慮資源和角色約束的,它假定了A,B任務(wù)可以同時(shí)開(kāi)始。但項(xiàng)目中需求人員只有一人,A,B兩個(gè)工作任務(wù)是無(wú)法同時(shí)開(kāi)始的。 [
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2011-06-10
關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理的兩個(gè)重點(diǎn)
關(guān)鍵鏈?zhǔn)鞘裁??關(guān)鍵鏈?zhǔn)强紤]了緩沖和資源約束而找尋到的項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。因此談關(guān)鍵鏈則重點(diǎn)始終脫離不了緩沖和資源約束兩個(gè)重點(diǎn)。 1.緩沖和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 考慮緩沖正是具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的體現(xiàn)。為何要考慮接駁緩沖?因?yàn)槎贾涝诼窂絽R聚處具有最大的風(fēng)險(xiǎn),任何一個(gè)路徑的延誤都將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。同理,為何要考慮關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目緩沖?因?yàn)殛P(guān)鍵路徑上的任何一點(diǎn)延誤都將導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。 [
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2011-06-10
進(jìn)度跟蹤中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差的根源分
項(xiàng)目跟蹤控制的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目周期是重要的項(xiàng)目目標(biāo),因此進(jìn)度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容,同時(shí)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,成本等也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)初定義的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。否則到了時(shí)間點(diǎn),產(chǎn)品完成了但質(zhì)量和成本都達(dá)不到要求,仍然是失敗。 [
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2011-06-10
依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的人員組織實(shí)踐
作為項(xiàng)目經(jīng)理,如何在滿(mǎn)足客戶(hù)需求,并在人力資源不足(員工成熟度不夠、隊(duì)伍不穩(wěn)定、工程師工作積極性不高)、工期緊的情況下,有效的制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)重要的能力,而要完成這一進(jìn)度人員的組織非常重要。 [
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2011-06-10
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)------時(shí)間控制
在項(xiàng)目管理過(guò)程中,最忌諱的是項(xiàng)目無(wú)限止的延期下去。一鼓作氣,再而衰,三而竭,最后導(dǎo)致項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目喪失信心,使得項(xiàng)目失敗。 對(duì)于信息化項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目成員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項(xiàng)目,組大部分項(xiàng)目成員卻對(duì)ERP很陌生,甚至是個(gè)從未接觸的領(lǐng)域,那么全要靠CIO的帶領(lǐng)。若他們對(duì)項(xiàng)目失去了信心,就是對(duì)CIO失去了基本的信賴(lài)。 [
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2011-06-10
以WBS為主線(xiàn)的集成項(xiàng)目管理
任何流程或業(yè)務(wù)在我們學(xué)習(xí)的過(guò)程中始終都有一個(gè)主線(xiàn),比如說(shuō)知識(shí)管理的基礎(chǔ)或主線(xiàn)是知識(shí)庫(kù)和知識(shí)地圖,ERP的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是ITEM和BOM,主線(xiàn)是需求訂單->MRP->生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的主線(xiàn)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu),對(duì)于CRM客戶(hù)關(guān)系管理的主線(xiàn)是營(yíng)銷(xiāo)->市場(chǎng)策劃->銷(xiāo)售計(jì)劃->預(yù)測(cè)->項(xiàng)目->合同。而對(duì)于項(xiàng)目管理其基礎(chǔ)是WBS工作結(jié)構(gòu)分解,其主線(xiàn)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)->項(xiàng)目->WBS->工作包->活動(dòng)->任務(wù)。 [
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2011-06-10
進(jìn)度控制問(wèn)題對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的影響
企業(yè)大型管理信息系統(tǒng)建設(shè)所涉及的因素很多、也很復(fù)雜,是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。在企業(yè)將系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)以合同的形式承包出去之后,對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),雖然找到了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商,但由此產(chǎn)生的進(jìn)度控制問(wèn)題所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就顯得很重要了。這是因?yàn)?,承包商在得到?xiàng)目之后,根據(jù)自己的利益需要制定系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,成本問(wèn)題是他們最為關(guān)注的問(wèn)題,其次可能才是進(jìn)度和質(zhì)量;另外,承包商的加入,增加了系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)中間環(huán)節(jié),管理的難度也就相應(yīng)地增加,有時(shí)候系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的失控可能并不是由于承包商的原因, [
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2011-06-10
雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的編制方法及使用
雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱(chēng)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定,可以是小時(shí)、天、周、月或季度等。 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,以實(shí)箭線(xiàn)表示工作,實(shí)箭線(xiàn)的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間;以虛箭線(xiàn)表示虛工作,由于虛工作的持續(xù)時(shí)間為零,故虛箭線(xiàn)只能垂直畫(huà);以波形線(xiàn)表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔(以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外,當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),這些工作箭線(xiàn)中波形線(xiàn)的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差)。 [
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2011-06-10
進(jìn)度管理論文:如何有效進(jìn)行信息工程監(jiān)理進(jìn)度控制
信息工程的進(jìn)度控制是一個(gè)綜合的控制過(guò)程,由于信息工程本身的復(fù)雜性和易變性,使得信息工程的進(jìn)度控制要比其他項(xiàng)目進(jìn)度控制難以駕馭。并且信息工程的進(jìn)度控制是一個(gè)覆蓋整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的全聲明周期的過(guò)程,因此必須從多方面做好進(jìn)度控制方面的工作,保證信息的暢通,及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目各方面的溝通與協(xié)調(diào)。只有打通了項(xiàng)目的“七筋八脈”,才能夠讓項(xiàng)目“健步入飛”,在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利完成。 [
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2011-06-10
項(xiàng)目管理手記:迭代式開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制
02年11月15日剛到公司2個(gè)月的我被軟件事業(yè)部老總T指定負(fù)責(zé)公司旗艦產(chǎn)品EC網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的管理工作。 現(xiàn)在(03年4月1日)根據(jù)我的規(guī)劃,EC產(chǎn)品的1.0版本已經(jīng)進(jìn)入測(cè)試階段,目前一切順利進(jìn)行,老T對(duì)我們的工作成果很滿(mǎn)意。 [
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2011-06-10
中小型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
本處指的中小型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是指: 參與開(kāi)發(fā)的直接人員(即開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì))數(shù)量在3~25人 開(kāi)發(fā)時(shí)間在3個(gè)月~18個(gè)月的軟件項(xiàng)目 代碼行數(shù)5000~75000行 [
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2011-06-10
工程管理與控制
工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從客觀意義上講,投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn);而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分,在項(xiàng)目建設(shè)管理 [
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2011-06-10
運(yùn)用全面質(zhì)量管理提高軟件質(zhì)量
我們把影響軟件質(zhì)量的因素分成三組,分別反映用戶(hù)在使用軟件產(chǎn)品時(shí)的三種不同傾向或觀點(diǎn)。這三種傾向是:產(chǎn)品運(yùn)行、產(chǎn)品修改和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。信息系統(tǒng)作為一個(gè)產(chǎn)品,也可以參照這三種傾向來(lái)定義。 [
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2011-06-09
項(xiàng)目質(zhì)量管理與太極圖
?。?)質(zhì)量保證與質(zhì)量控制 質(zhì)量保證與質(zhì)量控制在很多情況下被混淆了,以至于人們有時(shí)認(rèn)為這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)具有互換性。對(duì)于質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士,這種認(rèn)識(shí)是不適當(dāng)?shù)?。在質(zhì)量管理領(lǐng)域,這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)具有顯著的區(qū)別。下面這個(gè)太極圖是ISO負(fù)責(zé)起草9000標(biāo)準(zhǔn)的TC176工作組的專(zhuān)家們畫(huà)的,時(shí)間是1997年,地點(diǎn)在北京的西苑賓館。 [
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2011-06-09
工程項(xiàng)目質(zhì)量的全過(guò)程控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量主要包含了功能和使用價(jià)值質(zhì)量、工程實(shí)體質(zhì)量。從功能和使用價(jià)值來(lái)看,工程項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在適用性、可靠性、耐久性、外觀質(zhì)量、環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面,它是相對(duì)于業(yè)主的需要而言的,沒(méi)有固定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從工程實(shí)體質(zhì)量來(lái)看,工程項(xiàng)目質(zhì) [
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2011-06-09
談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
“靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù),靠信譽(yù)拓市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益,靠效益求發(fā)展,,這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈,已被國(guó)內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認(rèn)識(shí),對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中認(rèn)識(shí)更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把名優(yōu)工程當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,已被多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們所認(rèn)同,“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng) [
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2011-06-09
高品質(zhì)軟件,Rational工藝
現(xiàn)代社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。任何企業(yè)都必需把滿(mǎn)足客戶(hù)需求作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,為客戶(hù)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有這樣,企業(yè)才能夠增強(qiáng)自身的實(shí)力,在市場(chǎng)上贏得越來(lái)越多的客戶(hù),在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸勝出。 [
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2011-06-09
安防監(jiān)控系統(tǒng)防雷設(shè)計(jì)要點(diǎn)淺析
摘要:本文對(duì)安防監(jiān)控系統(tǒng)遭受雷擊損害的主要原因以及雷電可能的侵入途徑進(jìn)行了分析,進(jìn)而對(duì)安防監(jiān)控系統(tǒng)防雷設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)作了一定的闡述,提出了安防監(jiān)控系統(tǒng)防雷問(wèn)題的相關(guān)解決方案,針對(duì)安防監(jiān)控系統(tǒng)防雷設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題給出了一些建議。 [
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2011-06-09
質(zhì)量控制中有關(guān)“統(tǒng)計(jì)”的幾個(gè)概念
一、"統(tǒng)計(jì)方法"的含義 目前有些企業(yè)在職能分配時(shí),把統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用的主管部門(mén)定在財(cái)務(wù)科,理由是全廠(chǎng)的會(huì)計(jì)員和統(tǒng)計(jì)員在業(yè)務(wù)上均由財(cái)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)。有的企業(yè)在質(zhì)量手冊(cè)中明文寫(xiě)道:"本廠(chǎng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》開(kāi)展統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用……"。顯然,未搞明白統(tǒng)計(jì)技術(shù)的含義。 統(tǒng)計(jì)技術(shù)(統(tǒng)計(jì)方法)是以概率論為理論基礎(chǔ)的應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支。是研究隨機(jī)現(xiàn)象中確定的數(shù)學(xué)規(guī)律的一門(mén)數(shù)學(xué)學(xué)科。統(tǒng)計(jì)技術(shù)包括統(tǒng)計(jì)推斷和統(tǒng)計(jì)控制兩個(gè)組成部分。 二、統(tǒng)計(jì)推斷和統(tǒng)計(jì)控制 [
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2011-06-09
測(cè)試水平低隱含風(fēng)險(xiǎn) 軟件質(zhì)量問(wèn)題在哪?
在信息化建設(shè)當(dāng)中,軟件功能薄弱、漏洞眾多等問(wèn)題頻頻出現(xiàn),軟件質(zhì)量理所當(dāng)然地成為了關(guān)注焦點(diǎn)。業(yè)界專(zhuān)家認(rèn)為,不成熟的軟件產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)信息化項(xiàng)目失敗的一個(gè)重要原因,同時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題也將成為軟件企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。 [
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2011-06-09
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