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管理知識(shí)
項(xiàng)目管理之軟件文檔知多少
越來(lái)越復(fù)雜,軟件功能也越來(lái)越豐富。而幾乎所有成熟的商業(yè)軟件,都是靠一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力的血汗結(jié)晶?!傲_馬不是一天建成的!”,當(dāng)我們震撼于Microsoft Windows的驚世巨著的同時(shí),也道聽(tīng)途說(shuō)了微軟公司軟件工程是如何的完善規(guī)范。的確,集數(shù)百名員工幾年的共同努力之大成,軟件項(xiàng)目管理的成敗是控制開(kāi)發(fā)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這里面,少不了貫穿其中的重要步驟----軟件文檔。 [
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2011-06-13
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
眾所周知,軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程可分為:需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、安裝及維護(hù)等幾個(gè)過(guò)程(在RUP方法中:業(yè)務(wù)建模、需求、分析設(shè)計(jì)、實(shí)施、測(cè)試、部署),實(shí)際上一個(gè)完整的軟件項(xiàng)目前后還有其它過(guò)程,在 [
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2011-06-13
web項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是web項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)解決以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 在實(shí)際web項(xiàng)目中,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下情況。了解 [
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2011-06-13
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究
一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè),通常是投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),一般來(lái)說(shuō),短的有一年,長(zhǎng)的近十年,甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。投資者出自其本能的愿望,都希望項(xiàng)目建成后能達(dá)到滿意的預(yù)期效果是可以理解的。但一項(xiàng)工程的建設(shè) [
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2011-06-13
ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理從哪些方面入手
對(duì)于眾多的企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP項(xiàng)目可謂是一筆不小的投入,對(duì)它的風(fēng)險(xiǎn)控制,也是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常關(guān)心的問(wèn)題。談到這里,我們不妨學(xué)學(xué)我們老祖宗的辦法——防患于未然。當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)投入成百上千萬(wàn)元實(shí)施信息化項(xiàng)目時(shí),我們可 [
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2011-06-13
論工程項(xiàng)目管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的控制
隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大和開(kāi)放,建筑企業(yè)所追求的目標(biāo)不僅是質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意,同時(shí)還追求投入少、產(chǎn)出大,企業(yè)獲利豐厚的建筑產(chǎn)品。但目前建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)的情況下,承發(fā)包交易中過(guò)度向發(fā)包人傾 [
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2011-06-13
無(wú)計(jì)劃的變化導(dǎo)致的IT風(fēng)險(xiǎn)
“在這一年中,該公司將主要的客戶注意力轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)方面,將銷(xiāo)售的機(jī)理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷木W(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)模式,同時(shí)考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng),將產(chǎn)品價(jià)格降低40%。并且在5個(gè)國(guó)家中開(kāi)設(shè)或整合分支機(jī)構(gòu),每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都具有不同的規(guī)章要求。然后該公司將被巨型的全球性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手購(gòu)并,該對(duì)手不具備電子商務(wù)的手段或網(wǎng)絡(luò)渠道。他們一起將成為在 [
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2011-06-13
軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除特定風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如,對(duì)于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),我們可以采用成熟的技術(shù), [
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2011-06-13
IT應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理
從宏觀層面上看,各行各業(yè)在IT方面都進(jìn)行了大量的投資,尤其是一些高技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè),例如計(jì)算機(jī)、通訊等行業(yè),但對(duì)于投資效果并不是特別樂(lè)觀。根據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì),在80年代,美國(guó)企業(yè)在IT應(yīng)用上投資了10,000億美元,而與同期實(shí)際產(chǎn)出增長(zhǎng)15%相比,生產(chǎn)率下降了6%。而據(jù)麥肯錫公司最近公布的一項(xiàng)研究報(bào)告稱(chēng),在1995年到2000年期間,美國(guó)經(jīng)濟(jì)確實(shí)得到了提高,但促成這一轉(zhuǎn)變的能量主要來(lái)自少數(shù)幾個(gè)商業(yè)領(lǐng)域,與人們普遍預(yù)料的相反,對(duì)IT行業(yè)的高額投資并不是創(chuàng) [
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2011-06-13
信息化項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)解讀
一些企業(yè)的老總只認(rèn)ERP,如果你不說(shuō)自己的產(chǎn)品是ERP他就瞧不起你,盡管他其實(shí)并不十分了解ERP。看看吧,鋪天蓋地的ERP攻勢(shì),真的把ERP給扭曲了。 購(gòu)買(mǎi)成熟軟件成為中小企業(yè)信息化的一個(gè)選擇 [
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2011-06-13
談軟件項(xiàng)目生命周期中操作風(fēng)險(xiǎn)的管理
軟件項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件項(xiàng)目生命周期中的各個(gè)環(huán)節(jié),由于不完善的組織管理或有問(wèn)題的內(nèi)部工作流程、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。軟件研發(fā)企業(yè)通過(guò)實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,特別是加強(qiáng)日常操作風(fēng)險(xiǎn)的管理,及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,可以增加軟件研發(fā)企業(yè)的收入,提高企業(yè)應(yīng)變能力,同時(shí)也是軟件公司IT治理的一個(gè)重要方面。 [
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2011-06-13
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求的前期工作如何進(jìn)行?
萬(wàn)事開(kāi)頭難。能否作好需求分析是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。需求分析初始工作的好壞對(duì)后續(xù)影響極大不可不查。我在這里提幾點(diǎn)看法,不一定正確,算是拋磚引玉吧。 [
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2011-06-12
凡事預(yù)則立:談項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
在開(kāi)發(fā)活動(dòng)中,項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)后的頭一件重大事件,但也是經(jīng)常被忽略的一件事。 項(xiàng)目計(jì)劃好比是一份項(xiàng)目的交通圖,指導(dǎo)項(xiàng)目準(zhǔn)確的達(dá)到目標(biāo),即使它沒(méi)有被形成規(guī)范文檔,它至少會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的腦子里,只不過(guò)比較粗糙和模糊罷了。 [
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2011-06-12
重視項(xiàng)目收尾管理工作
在實(shí)際項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目階段管理收尾過(guò)程和工作往往不被大家重視。有時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)繁重,項(xiàng)目組為了按時(shí)完成任務(wù)忙于埋頭趕工,或一大堆的問(wèn)題急需解決,項(xiàng)目經(jīng)理干脆就把該項(xiàng)工作給忽略了。 [
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2011-06-12
WBS分解在軟件項(xiàng)目中的應(yīng)用
【摘要】 本文結(jié)合項(xiàng)目管理的WBS方法,對(duì)某系統(tǒng)集成公司的管線資源管理項(xiàng)目進(jìn)行工作分解,旨在說(shuō)明WBS方法對(duì)項(xiàng)目漸近明細(xì)和項(xiàng)目的計(jì)劃方面所能起到的重要作用。 [
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2011-06-12
如何估算大型項(xiàng)目的工作量
我是一個(gè)九人開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人。一般來(lái)說(shuō),我們所從事的是(項(xiàng)目)支持和強(qiáng)化的工作,但是有的時(shí)候,我們被要求完成一項(xiàng)大型工作,而這項(xiàng)工作大到肯定可以被作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)看待。我們所面臨的問(wèn)題是:我們很難估算需要在這些大型項(xiàng)目上所花費(fèi)的工作量和時(shí)間。通常我們對(duì)工作量的估算不足,所以搞得在最后幾個(gè)星期 [
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2011-06-12
WBS的構(gòu)成元素
WBS在大多數(shù)教科書(shū)以及出版物中基本以“組織機(jī)構(gòu)圖”的形式出現(xiàn),這種簡(jiǎn)單的圖示能夠清晰的展示W(wǎng)BS的結(jié)構(gòu)特性。但是很不幸,它不能展示W(wǎng)BS的全部?jī)?nèi)涵。那么WBS的全部?jī)?nèi)涵是如何體現(xiàn)的呢? [
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2011-06-12
開(kāi)發(fā)人員為什么要關(guān)注需求管理?
作為開(kāi)發(fā)人員,您可能認(rèn)為"我沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行需求管理",或者"RM 與我毫無(wú)關(guān)系"。如果情況正是這樣,那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何定義您正在構(gòu)建的系統(tǒng)功能呢?實(shí)際上,您對(duì)于項(xiàng)目交付的職責(zé)是由某位人員決定并定義的。無(wú)論這位人員只是在頭腦中計(jì)劃著這些需求、在紙上草畫(huà)出需求、在正式會(huì)議上討論了需求,還是將需求正式記錄在需求文檔中,每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都要涉及某 [
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2011-06-12
項(xiàng)目管理:制定合理工作計(jì)劃需要考慮的因素
最近一直在帶幾個(gè)人在作項(xiàng)目,由于還要給客戶培訓(xùn)等其它的事情要忙,制定合理的工作計(jì)劃越來(lái)越顯得重要。下面說(shuō)一說(shuō)我制定計(jì)劃需要考慮的幾個(gè)重要因素: [
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2011-06-12
如何制定一個(gè)完美的項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目成功的重要因素之一就是有一個(gè)良好的項(xiàng)目計(jì)劃。制訂一個(gè)清晰的項(xiàng)目計(jì)劃需要很多時(shí)間,有的項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)冒險(xiǎn)跨過(guò)這一階段直接進(jìn)入執(zhí)行階段。但事先為路線做過(guò)準(zhǔn)備的旅行者到達(dá)目的地總會(huì)更快更容易一些。同樣花一些時(shí)間制訂 [
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2011-06-12
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