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管理知識(shí)
剖析“六西格瑪管理”
6西格瑪管理做為一種生產(chǎn)力提高的有效工具,正在被企業(yè)的管理者們系統(tǒng)的使用,以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)績(jī)效和成果方面變得卓有成效。 由于全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈,任何企業(yè)都面臨來自企業(yè)組織內(nèi)、外的強(qiáng)大績(jī)效壓力,一套行之有效的管理工具是企業(yè)管理者的重要需求。目前已經(jīng)有一系列的生產(chǎn)力提高的輔助工具,這些工具都非常有用,但是,管理者必須先了解工具的用途,才能有辦法利用它。 [
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2011-06-09
CMM中的軟件質(zhì)量保證實(shí)施準(zhǔn)則
軟件企業(yè)必須通過CMM認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的錘煉,這是軟件企業(yè)逐漸達(dá)成的共識(shí)。國(guó)內(nèi)眾多的軟件企業(yè)正在圍繞CMM進(jìn)行研究、討論和實(shí)施,可謂躍躍欲試、緊鑼密鼓。截止到目前,已經(jīng)有幾家國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)通過了CMM3認(rèn)證。 [
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2011-06-09
“6sigma”反面思維探討
當(dāng)你在下載或買來的6sigma書堆中暈頭轉(zhuǎn)向時(shí),請(qǐng)來對(duì)一下表吧,都是大實(shí)話. 1.你所在的公司目前沒有搞6sigma,在你能在這家公司任職期間也基本上可以說不會(huì)搞6sigma,但是只要客戶提出要求或公司想拉要求6sigma的客戶訂單,那么老板就會(huì)考慮出血來做. [
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2011-06-09
如何寫出質(zhì)量好的軟件
1. 你們的項(xiàng)目組使用源代碼管理工具了么? 應(yīng)該用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的選擇是CVS。 2. 你們的項(xiàng)目組使用缺陷管理系統(tǒng)了么? [
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2011-06-09
質(zhì)量的定義總會(huì)帶有政治的和情感的色彩嗎?
所以質(zhì)量最重要的屬性是——客戶相對(duì)性和客戶依賴性。除此之外,質(zhì)量還存在著經(jīng)濟(jì)性、可測(cè)性、可預(yù)見性、時(shí)間性等。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性、可測(cè)性和可預(yù)見性也是重要的。將來有機(jī)會(huì),將討論質(zhì)量的這些屬性。 [
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2011-06-09
報(bào)價(jià)階段預(yù)估項(xiàng)目時(shí)程與成本密技
經(jīng)歷了這幺復(fù)雜的過程以后,難怪大部份的項(xiàng)目,都難以逃脫預(yù)算超出規(guī)劃,還是時(shí)程嚴(yán)重落后的命運(yùn)。當(dāng)然啦,一開始的估計(jì)錯(cuò)誤,通常還不足以這幺嚴(yán)重的拖延進(jìn)度與消化預(yù)算,一定要與更多的錯(cuò)誤的決策結(jié)合在一起,才能夠達(dá)成這幺強(qiáng)而有力的效果。在把這本書的篇幅耗光之前,我會(huì)努力地找尋各式各樣的偏見與答案。 [
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2011-06-08
基于用例的工作量估計(jì)
本文描述了基于用例進(jìn)行評(píng)估的一個(gè)框架。為了使描述更加具體,本文為框架的參數(shù)選擇了一些值,盡管這些值有待于論證,但它們并不總是錯(cuò)誤的。像往常一樣,隨著數(shù)據(jù)的搜集,這種估計(jì)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和重新估計(jì) [
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2011-06-08
細(xì)說IT成本管理的實(shí)施過程
成本管理在實(shí)際實(shí)施過程中一般分三個(gè)環(huán)節(jié),一是計(jì)劃階段,主要是為實(shí)施IT會(huì)計(jì)做準(zhǔn)備,制定IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)及核算體系計(jì)劃,并對(duì)實(shí)施IT會(huì)計(jì)進(jìn)行可行性研究。這一階段一般耗時(shí)3-6個(gè)月,IT組織的規(guī)模越大,組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲得越容易,所耗時(shí)間越短。二是IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施階段。這一階段主要是準(zhǔn)備數(shù)據(jù);選擇、安裝、測(cè)試軟件;調(diào)試系統(tǒng)、監(jiān) [
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2011-06-08
如何建立復(fù)雜項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
在項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目規(guī)劃和控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),良好的項(xiàng)目規(guī)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用,失敗的項(xiàng)目規(guī)劃則有可能帶來混亂、失控甚至項(xiàng)目的最終失敗。 [
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2011-06-08
敏捷型ERP項(xiàng)目:打破IT預(yù)算常規(guī)
如果您需要一個(gè)不是很龐大也不是很復(fù)雜的 ERP 系統(tǒng)管理公司運(yùn)作,那么您要應(yīng)該考慮“敏捷型”ERP 系統(tǒng)。一位 CIO講述了輕量級(jí)軟件是如何為中小企業(yè)帶來高效益的。 [
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2011-06-08
通過分析TCO來完成企劃案
如果你想開發(fā)一個(gè)與眾不同的項(xiàng)目,或者使用一些新技術(shù)進(jìn)行開發(fā),你就必須要制作相關(guān)的企劃方案。TCO是你應(yīng)該考慮的一個(gè)重要因素。某些成本很容易計(jì)算,但某些成本卻很難計(jì)算。甚至在開發(fā)過程中,通過貫徹一些好的標(biāo)準(zhǔn)還可以影響TCO。在需要決策的時(shí)候(如開發(fā)與購(gòu)買),分析TCO可讓你獲得意想不到的結(jié)果。 [
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2011-06-08
論成本管理的兩個(gè)方面:效益與利益
一、成本管理的屬性與成本管理的兩個(gè)方面 成本,通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本(注:本文所論及的成本僅指生產(chǎn)成本,而非任意的成本類別。)。成本作為經(jīng)濟(jì)范疇,是指為獲得一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的生產(chǎn)性耗費(fèi)。這種耗費(fèi)既同社會(huì)生產(chǎn)力相聯(lián)系,也同社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。前者決定了成本管理必然要服從一定的效益目標(biāo),后者則決定了成本管理必然要服從一定的利益目標(biāo)。 [
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2011-06-08
論項(xiàng)目管理中的成本管理
隨著項(xiàng)目法施工在各建安施工企業(yè)中逐步推廣應(yīng)用,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)??梢哉f,項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,這是因?yàn)椋? [
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2011-06-08
控制成本、爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)
由此看出,開發(fā)商做設(shè)計(jì)優(yōu)化可以降低成本造價(jià),如果施工方有足夠的實(shí)力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工總承包,那么就可以做到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上較高程度的整合,利潤(rùn)也將會(huì)最大化。雖然目前工程總承包還是我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)的一個(gè)遙遠(yuǎn)夢(mèng)想,但無論如何,隨著未來我國(guó)建筑市場(chǎng)的日益成熟,企業(yè)必將經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰、適者生存的大浪淘沙階段,而控制成本、爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)已成為施工企業(yè)和開發(fā)商必須重視的生存之道。 [
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2011-06-08
“自動(dòng)算量”軟件在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用及存在的問題
【摘要】 探討利用軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)計(jì)算中工程量的自動(dòng)計(jì)算及目前此類軟件應(yīng)用中存在的問題及其原因分析,提出解決存在問題的幾點(diǎn)思考。 [
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2011-06-08
試論電子商務(wù)對(duì)成本透明度的影響與對(duì)策
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)的大量應(yīng)用,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到了極大的沖擊。一個(gè)重要特征是電子商務(wù)使企業(yè)成本更為透明化,這對(duì)于制造商和零售商是不利的,將引發(fā)一系列問題。 [
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2011-06-08
企業(yè)成本控制背后的玄機(jī)
核心提示:隨著成本控制重要性的日益凸現(xiàn),施工企業(yè)要向成本要效益,就要牢牢把握成本控制的主要原則,并要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想和管理模式,要通過優(yōu)化施工方案、進(jìn)行施工階段的成本分析與考核等多種措施,進(jìn)行成本控制。 [
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2011-06-08
推行成本目標(biāo)管理的一些做法
80年代初開始推行招標(biāo)投標(biāo)制,把施工企業(yè)推向市場(chǎng),但是,一些施工企業(yè)內(nèi)部仍然實(shí)行粗放型經(jīng)營(yíng),產(chǎn)量增加,效益下降,甚至發(fā)生虧損,我總公司通過多年探索,推行成本目標(biāo)管理。以成本控制為龍頭,控制工、料、機(jī)消耗,加大管理力度,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 [
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2011-06-08
勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理
勞動(dòng)力成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題,因此加大勞動(dòng)力成本控制的研究一直是企業(yè)人事部門值得關(guān)注的問題,許多企業(yè)平時(shí)在這方面投入和花費(fèi)甚少,甚至有的人事經(jīng)理可以出于某種個(gè)人的想法,一味在福利上玩花樣,追求包括自身在內(nèi)的員工價(jià)值的“最大值”,從而缺乏成本控制的概念,最終企業(yè)入不敷出陷入困境而進(jìn) [
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2011-06-08
關(guān)于企業(yè)成本信息失真的分析
摘要:關(guān)于企業(yè)成本信息失真的分析 一、成本信息失真的主要表現(xiàn) 調(diào)增成本的方法: 二、成本信息失真的原因 三、整治企業(yè)成本信息失真的對(duì)策 [
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2011-06-08
當(dāng)前第67/71,
首頁(yè)
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