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管理知識(shí)
信息迷失在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間
摘要:既然案例中的企業(yè)在企業(yè)信息化建設(shè)上做出了那么大的投入,而為什么卻仍然會(huì)遇到“信息難,難于上青天”的問題呢? 潤(rùn)生堂公司是國內(nèi)一家比較大的民營保健品公司,公司立足于制造保健食品以及機(jī)械藥療保健品等產(chǎn)品,目前在市場(chǎng)上取得了一定的成績(jī)。渠道建設(shè)與市場(chǎng)已經(jīng)漸漸打開了局面,擁有全國近千家合作伙伴。 [
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2011-06-08
試論財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理關(guān)系
什么是財(cái)務(wù)管理,從兩方面進(jìn)行理解,一是從管理對(duì)象看,二是從管理過程看。從管理對(duì)象看,財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理資金運(yùn)動(dòng)過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,是一種實(shí)體管理和職能管理;從管理過程看,是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的管理,即會(huì)計(jì)管理,具有更大的綜和性。財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括有:一是有關(guān)籌措和使用固定資金、流動(dòng)資金、專項(xiàng)資金的管理。二是以各種開支和資金耗費(fèi)為主要內(nèi)容的成本管理。三是組織各項(xiàng)資金收入和盈利分配的銷售收入以及企業(yè)純收入管理,分析財(cái)務(wù)各種收 [
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2011-06-08
如何推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
摘要:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,建設(shè)一個(gè)高度集中、實(shí)時(shí)監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫。 21世紀(jì),企業(yè)面臨市場(chǎng)全球化、全球信息化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新時(shí)代下,管理被提高到最重要的位置,只有借助管理,科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,科技和管理的共同發(fā)展,才能使經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心, [
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2011-06-08
IT成本攀升情況下的IT治理之道
1999年,由于大眾汽車美國公司從外面聘請(qǐng)了IT外包商,IT成本迅速上升,于是公司與對(duì)方中斷了為期10年的合同,改而把IT項(xiàng)目包給大眾公司內(nèi)部的Gedas AG來負(fù)責(zé),這家IT服務(wù)提供商當(dāng)時(shí)完全歸德國母公司——大眾汽車公司所有。 Allen Piercy是大眾汽車美國公司IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)和運(yùn)營治理部門的CTO兼總經(jīng)理,他回憶道: “當(dāng)時(shí)的想法是我們不需要IT治理,因?yàn)镚edas本來就是大眾公司的一部分?!? [
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2011-06-08
軟件開發(fā)中的成本意識(shí)
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理:同等價(jià)值的產(chǎn)品,成本越低,利潤(rùn)越高。這應(yīng)該就不用多說了。 軟件開發(fā)的成本,通常情況下就是一個(gè)效率問題,效率高低決定了成本高低,直接后果就是導(dǎo)致軟件能不能賺錢。效率包括兩方面: ·軟件運(yùn)行的性能和效率; [
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2011-06-08
IT管理:提升IT預(yù)算進(jìn)程的五種途徑
對(duì)IT行政者而言,預(yù)算進(jìn)程經(jīng)常是一種非常緊迫的任務(wù),尤其是他們面臨持續(xù)的費(fèi)用壓力并需要展示他們技術(shù)投資的商務(wù)價(jià)值的時(shí)候。專欄作家James Champy提出了一些如何使得預(yù)算進(jìn)程更加健康、更加高產(chǎn)的方法。 [
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2011-06-08
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件成本構(gòu)成及估算方法
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代的來臨,計(jì)算機(jī)軟件業(yè)迅猛發(fā)展。商品化、資本化、資產(chǎn)化的計(jì)算機(jī)軟件的價(jià)值 評(píng)估的社會(huì)需求也日益增多,而且有越來越多的趨勢(shì)。由于系統(tǒng)軟件通常是一些規(guī)模大、復(fù)雜程度高的人一 機(jī)系統(tǒng),因此,系統(tǒng)軟件的開發(fā)、使用、維護(hù)、管理的過程,是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有巨大的人 力、物力、財(cái)力資源,需要各種計(jì)算機(jī)軟、硬件的支持。這一特點(diǎn)是在系統(tǒng) [
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2011-06-08
八大激勵(lì)模式讓員工更具活力
有很多管理者抱怨自己的員工沒有活力,缺乏激情,甚至認(rèn)為員工滿足于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。但是,按馬斯洛需求層次理論來看,人性本身具有不斷追求更高層次需要的愿望。當(dāng)我們認(rèn)真去檢視這些管理者在企業(yè)中實(shí)施的激勵(lì)手段時(shí),卻發(fā)現(xiàn):他們的激勵(lì)手段并不全面。以下八種激勵(lì)模式應(yīng)該為管理者同時(shí)運(yùn)用,才能達(dá)到效果,否則,只靠一兩種激勵(lì)模式發(fā)力,只能成就一時(shí),不能成就永久。 [
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2011-06-03
開發(fā)團(tuán)隊(duì)中是否需要等級(jí)制度
等級(jí)制度是把所有人或團(tuán)體分成等級(jí)的制度,在這種制度下各個(gè)等級(jí)擁有不平等的權(quán)利,上層等級(jí)權(quán)利大,下層等級(jí)權(quán)利小。有一種說法是,等級(jí)制度萌芽在原始社會(huì)的末期,私有制產(chǎn)生之前,首先表現(xiàn)為社會(huì)分層,同時(shí)開始產(chǎn)生階段。 既然等級(jí)制度有其產(chǎn)生的原因,那開發(fā)團(tuán)隊(duì)中是否需要等級(jí)制度呢? [
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2011-06-03
項(xiàng)目管理過程之組織和角色
由于目標(biāo)、資源、環(huán)境、行業(yè)的差異,各個(gè)組織可能會(huì)選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。因此這部分討論的側(cè)重點(diǎn)不是如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu),而是討論 “項(xiàng)目”組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的兩個(gè)問題: 一是從整體上看一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)/外部有哪些主要的角色,各個(gè)角色的職責(zé)和關(guān)心的內(nèi)容是什么; 二是在三種典型的公司組織類型中如何組織項(xiàng)目組,以及三種組成項(xiàng)目方式的主要特點(diǎn)。 [
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2011-06-03
ERP項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須了解的八個(gè)建議
建議1:建立商業(yè)案例,量化ERP收益 商業(yè)案例的主要內(nèi)容之一是投資與收益分析,通過收益分析,企業(yè)能夠從戰(zhàn)略層面論證ERP項(xiàng)目實(shí)施的必要性,從而在高級(jí)管理層獲得項(xiàng)目實(shí)施的共識(shí)。全球經(jīng)驗(yàn)顯示,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與其集約經(jīng)營程度成正比,而明確投資目的,量化項(xiàng)目投資收益所帶來的收益,是企業(yè)集約經(jīng)營的必經(jīng)之策。建立和分析商業(yè)案例一般需要6~8周時(shí)間。 [
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2011-06-03
軟件開發(fā)管理中人的管理
現(xiàn)在的軟件開發(fā)管理中有著兩種不同的思路。一是將人作為不同的資源,統(tǒng)一調(diào)配使用,按照規(guī)章制度來做事;二是強(qiáng)調(diào)不同的人差異,按照個(gè)性發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。兩種方式各有特點(diǎn),團(tuán)隊(duì)管理中的個(gè)性與規(guī)范是一個(gè)協(xié)調(diào)和平衡的問題。 一、個(gè)性還是規(guī)范 [
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2011-06-03
高壓之下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)廣義上講是一個(gè)集體的描述。狹義上講是開發(fā)人員的集體,我們這里只討論廣義的概念。團(tuán)隊(duì)里面的主要成員是人,但也包括所使用的工具,設(shè)備等等資源,。這個(gè)概念任何書本上都沒有澄清,但在我描述壓力下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之前必須先要談?wù)勥@個(gè)概念,以及這個(gè)概念所引發(fā)的一些經(jīng)驗(yàn)。 [
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2011-06-03
八大激勵(lì)模式讓你的員工更具活力
有很多管理者抱怨自己的員工沒有活力,缺乏激情,甚至認(rèn)為員工滿足于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。但是,按馬斯洛需求層次理論來看,人性本身具有不斷追求更高層次需要的愿望。當(dāng)我們認(rèn)真去檢視這些管理者在企業(yè)中實(shí)施的激勵(lì)手段時(shí),卻發(fā)現(xiàn):他們的激勵(lì)手段并不全面。以下八種激勵(lì)模式應(yīng)該為管理者同時(shí)運(yùn)用,才能達(dá)到效果,否則,只靠一兩種激勵(lì)模式發(fā)力,只能成就一時(shí),不能成就永久。 [
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2011-06-03
敏捷開發(fā)管理實(shí)踐-讓人的資源多起來
第1部分 開篇語 項(xiàng)目管理作為一門獨(dú)立的學(xué)科,已經(jīng)發(fā)展了很多年,并為實(shí)踐提供了豐富的理論依據(jù)。而軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理,雖然也屬于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的范疇,但是由于軟件工業(yè)本身的特點(diǎn),很多在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論中被證明行之有效 [
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2011-06-03
從世界杯看軟件團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
2006德國世界杯已落下帷幕了,但空氣中還散發(fā)著足球的味道,在巴士、在餐廳人們還依然議論著十大魅力進(jìn)球、意大利的幸運(yùn)和齊達(dá)內(nèi)的紅牌罰出……沒完沒了的世界杯。但漸漸地,一種失落正慢慢地爬到我身上,里面夾雜著或遠(yuǎn)或近的思緒。是巴西、阿根廷過早地離開?還是德國堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)車沒能沖到頂峰?或許是往后的幾個(gè)月、甚至四年,我們將缺少一份在世界杯賽中所具有的那份激情、那份期盼……在眾多的思緒中,想得最多的還是足球給我們的啟發(fā),給我們軟件團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的啟發(fā)。 [
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2011-06-03
項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域共有九個(gè)方面
正如在項(xiàng)目管理成熟度模型中所介紹的,項(xiàng)目管理實(shí)施中的持續(xù)改進(jìn)是其中至關(guān)重要的一環(huán)。那么,組織應(yīng)該從哪里開始入手開始改進(jìn)呢?現(xiàn)在,已經(jīng)有了一些成熟的方法可供借鑒。下面我們就來介紹持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的九個(gè)方面... [
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2011-06-01
企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的對(duì)策全攻略
無論是在中國,還是在全世界都掀起了一場(chǎng)關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命。更為值得注意的是,在MPRII還沒有被中國的企業(yè)界人士所完全認(rèn)可之前,它卻已經(jīng)在短短的幾年時(shí)間內(nèi)一躍發(fā)展成為現(xiàn)今的電子商務(wù)時(shí)代下的 ??梢?,這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業(yè)中如火如荼地被應(yīng)用和發(fā)展起來了,它無疑給我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中奮力搏擊的眾多企業(yè)注入了新的血液。因此,為了我們更好地掌握和使用這一 [
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2011-06-01
尋找CRM項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)確切入點(diǎn)
規(guī)模就是效應(yīng)。再復(fù)雜的系統(tǒng)如果只是一兩個(gè)人使用也是小系統(tǒng),再簡(jiǎn)單的系統(tǒng)如果時(shí)1000個(gè)人使用卻是大系統(tǒng),CRM實(shí)施的項(xiàng)目管理也是這樣。 企業(yè)實(shí)施CRM項(xiàng)目,比較容易控制的是只在 [
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2011-06-01
從“饅頭血案”事件談企業(yè)管理
《饅頭》是僅由胡戈一人用不到十天完成的剪輯片,之所以能馬上在網(wǎng)絡(luò)上一炮“紅”起來,原因在于《饅頭》一劇中使用了很多的新鮮創(chuàng)意。例如利用法制頻道報(bào)道形式將《無極》講述成了一個(gè)“血案”的故事,例如“滿神牌洗發(fā)水”、“勞命牌草鞋”等創(chuàng)意,都能讓人捧腹大笑,收到簡(jiǎn)而易記的效果。 [
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2011-06-01
當(dāng)前第68/71,
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