3項目變更管理
變更在信息系統(tǒng)工程中經(jīng)常發(fā)生，許多項目失敗的原因就是由于對變更的處理不當。有些變更是積極的，有些則是消極的，做好變更管理可以使項目的質(zhì)量、進度和成本管理更有效。
綜合變更控制過程在整個項目過程中貫徹始終，并且應用于項目的各個階段。
請圍繞”變革管理”論題，分別從以下二個方面進行論述:
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目，以及該項目在變更管理方面的情況？
2、論述變更管理的概念、分類等相關內(nèi)容？
3、詳細論述在你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目中具體采用的變更管理過程、方法、工具及其實際效果。

寫作要點：
1 引言 100字
（項目變更管理的概念定義，內(nèi)涵）（項目變更管理對項目的重大影響，重要意義,書上段落原話）
2 ×××項目簡介 300～400字
介紹自己單位的組織結(jié)構(gòu)，自己實踐中的項目背景，發(fā)起單位、目的、時間、主要交付物、最終交付物產(chǎn)品，尤其介紹項目變更管理的情況。
3、項目變更管理的理論 1000字
3.1 變更管理的定義、實質(zhì)；
3.2 變更管理的含義；
3.3 變更管理的分類；
3.4 項目產(chǎn)生變更的原因；
3.5 變更管理的基本原則
3.6 變更管理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程
3.7 變更管理對進度、成本的控制
3.8 變更管理和其他項目管理要素之間的關系
4、變更管理在×××項目中的應用 800字
4.1 變更的組織機構(gòu)－實例
4.2 變更控制的方法、工具
4.2 項目變更的具體工作流程－實例
5、總結(jié) 200字
變更管理在實際項目中應用的體會，經(jīng)驗教訓――可取之處，不足之處