項(xiàng)目管理的實(shí)踐是一種方法論，能否有一種高度概括的框架方法適用于大多數(shù)項(xiàng)目呢?答案是肯定的，項(xiàng)目管理作為一種專業(yè)性的分析一項(xiàng)工作的方法，對(duì)于任何項(xiàng)目無論其內(nèi)容形式、規(guī)模大小及復(fù)雜程度，都可以遵循一定必要的分析過程。從宏觀的層面來講，項(xiàng)目管理可分為四個(gè)階段，即啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行和控制階段、收尾階段，那么對(duì)于項(xiàng)目生命期的過程描述可以歸納為項(xiàng)目管理的一般模式，如下圖。

　　首先，項(xiàng)目是從概念開始的，即項(xiàng)目發(fā)起人已確定了某種事務(wù)的一種需求，并有意圖去實(shí)現(xiàn)它，但概念還很粗略，沒有更多的分析。

　　接下來就是定義項(xiàng)目的愿景、明確問題和使命。明確項(xiàng)目的問題并定義它，其實(shí)也就是在討論和決定解決問題的可能性，正如此做任何項(xiàng)目計(jì)劃之前正確的定義問題就變得尤為重要了。

　　在實(shí)施階段的最初就是計(jì)劃，首先就是要確定項(xiàng)目的實(shí)施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的選擇取決于對(duì)項(xiàng)目的定義。在技術(shù)性項(xiàng)目中，應(yīng)用成熟技術(shù)可以降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用尖端技術(shù)盡管使風(fēng)險(xiǎn)增加，但可以得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　項(xiàng)目的實(shí)施戰(zhàn)略需要得到充分的評(píng)估，分析判定戰(zhàn)略的可行性是必須的。這期間充分分析滿足項(xiàng)目目標(biāo)的績(jī)效、成本、時(shí)間和范圍條件是否足夠，識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否可接受，項(xiàng)目可能的結(jié)果是否能被項(xiàng)目干系人接受等等。

　　即定的戰(zhàn)略要制定具體的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃得以執(zhí)行，制定計(jì)劃的過程也是將客戶需求轉(zhuǎn)化為解決方案的過程，也就要確定做什么、誰來做、多長(zhǎng)時(shí)間、費(fèi)用等等。在這一階段將做出工作分解結(jié)構(gòu)，應(yīng)用CPM和PERT制定進(jìn)度，分配資源，指派責(zé)任，制定控制系統(tǒng)等等。

　　項(xiàng)目干系人必須要認(rèn)同項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做出承諾。承諾的目的是要確保在必要的時(shí)候項(xiàng)目干系人要對(duì)項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。

　　項(xiàng)目必須由項(xiàng)目發(fā)起人獲準(zhǔn)后才能執(zhí)行，在某種程度上是項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目給予授權(quán)，同意項(xiàng)目開始執(zhí)行階段。

　　執(zhí)行計(jì)劃的過程也是對(duì)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的過程。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，人們通常會(huì)忘掉計(jì)劃，而關(guān)注具體問題，這是不正確的。監(jiān)控項(xiàng)目的主要工具是掙值分析，只有當(dāng)績(jī)效目標(biāo)達(dá)到時(shí)，掙值分析才會(huì)有效。項(xiàng)目計(jì)劃不是一成不變的，必要是需要調(diào)整，甚至是項(xiàng)目的實(shí)施戰(zhàn)略，乃至對(duì)項(xiàng)目問題的定義。

　　收集、分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，檢查項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果等等，這些對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估可以使我們得到更多的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，有助于我們更好的了解項(xiàng)目及其過程，為今后的項(xiàng)目實(shí)施提供依據(jù)。

　　最后是完成項(xiàng)目報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目哪些環(huán)節(jié)做的好，哪些還需要改進(jìn)，以便在今后項(xiàng)目中取得進(jìn)步。