項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化一般可以通過以下幾種途徑：

　　1、在不增加資源的前提下壓縮工期

　　在進(jìn)行工期優(yōu)化時，首先應(yīng)在保持系統(tǒng)原有資源的基礎(chǔ)上對工期進(jìn)行壓縮。如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期有兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間，通過改變某些活動間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的;二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動的資源，將削減下來的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，從而達(dá)到縮短總工期的目的。

　　2、平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動工期

　　由關(guān)鍵路徑的定義我們知道，關(guān)鍵路徑的長度就是項目的工期，所以要壓縮項目工期就必須縮短關(guān)鍵活動的時間。將初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)行多次測試計算直至符合指令工期的要求為止。

　　如果項目初始進(jìn)度計劃的工期是按各工序活動的正常工期計算出來的，那么它對應(yīng)一個成本值。根據(jù)項目活動的成本費(fèi)用率及極限工期，我們知道壓縮項目活動的時間必然要增加相應(yīng)的成本。在實際項目管理工作中，壓縮任何活動的持續(xù)時間都會引起費(fèi)用的增加，因此我們在壓縮關(guān)鍵活動的工期時要抓住問題的關(guān)鍵：怎樣合理地壓縮工期使項目的花費(fèi)代價最小。