專案計(jì)劃在整個(gè)軟體發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要。這是因爲(wèi)軟體專案活動(dòng)繁多，且活動(dòng)之間相互影響，需要采用專案管理的方式進(jìn)行管理，而專案管理的基礎(chǔ)就是專案計(jì)劃。

　　專案計(jì)劃的內(nèi)容

　　通常來(lái)說(shuō)，專案組在軟體發(fā)展合同簽訂以後開始制訂專案計(jì)劃(也有做完需求分析以後制訂專案計(jì)劃的情況)?！豆ぷ髡f(shuō)明書》經(jīng)常會(huì)作爲(wèi)專案計(jì)劃一個(gè)主要的輸入條件(當(dāng)然不是所有的專案都有《工作說(shuō)明書》，但應(yīng)該有相應(yīng)的文件提供類似的內(nèi)容)，專案計(jì)劃的制訂需要同時(shí)滿足《工作說(shuō)明書》給定的工作范圍、進(jìn)度、資源等方面的要求。專案計(jì)劃通常包括以下內(nèi)容：

　　專案組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)描述與說(shuō)明。說(shuō)明專案組的組織結(jié)構(gòu)、報(bào)告渠道、隸屬關(guān)系、職位描述、人員與職位的對(duì)應(yīng)關(guān)系等。

　　資源計(jì)劃。描述專案所需要的資源，包括硬體資源、軟體資源、人力資源等，注明資源的到位時(shí)間與釋放日期。如果是人力資源，還需補(bǔ)充其他資訊，例如所屬部門、兼職或全職等。

　　專案質(zhì)量保證計(jì)劃。從質(zhì)量保證的角度描述專案中所執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)，例如設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)、審計(jì)活動(dòng)、日?；顒?dòng)等內(nèi)容。

　　測(cè)試計(jì)劃。測(cè)試方法、測(cè)試階段、測(cè)試的入口與出口條件等。

　　配置管理計(jì)劃。配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)、命名規(guī)范、變更流程等。

　　培訓(xùn)計(jì)劃。包含培訓(xùn)課程、時(shí)間、人員、費(fèi)用、考核標(biāo)準(zhǔn)等資訊。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、分類、嚴(yán)重度估計(jì)、發(fā)生概率估計(jì)等。

　　制訂WBS計(jì)劃

　　專案計(jì)劃是如何體現(xiàn)工作范圍的呢?常用的方式是通過(guò)工作分解的方式，將工作范圍細(xì)分爲(wèi)活動(dòng)，然後對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)分配時(shí)間和資源，而活動(dòng)結(jié)果的總和就是工作范圍，我們將這種分解的計(jì)劃稱爲(wèi)WBS(WorkBreakdownStructure，工作分解)計(jì)劃。制定WBS計(jì)劃是制定專案計(jì)劃最主要的活動(dòng)。

　　制訂WBS計(jì)劃主要分爲(wèi)以下三個(gè)步驟：

　　第一，分解工作任務(wù)。將一個(gè)總的工作范圍(軟體專案XXX)逐漸細(xì)分到合適的粒度，以便對(duì)任務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行和控制。對(duì)於軟體專案來(lái)說(shuō)，分解工作任務(wù)不是一項(xiàng)單純的計(jì)劃活動(dòng)，而是要根據(jù)專案的特點(diǎn)決定工作任務(wù)的分解結(jié)構(gòu)。實(shí)際工作中更多地會(huì)考慮技術(shù)因素來(lái)確定工作分解結(jié)構(gòu)的形式。

　　第二，定義活動(dòng)依賴關(guān)系。確定了專案中要完成哪些活動(dòng)以後，需要對(duì)這些活動(dòng)之間的依賴關(guān)系做出定義。活動(dòng)之間的依賴關(guān)系取決於實(shí)際工作的要求，不同活動(dòng)之間的依賴關(guān)系決定了活動(dòng)的優(yōu)先順序及其重要性?；顒?dòng)依賴關(guān)系是確定專案關(guān)鍵路徑和活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間的必要條件，定義活動(dòng)間依賴關(guān)系的目的是確定每一項(xiàng)活動(dòng)所需的輸入、輸出關(guān)系。

　　第三，分配時(shí)間和資源。完成工作任務(wù)分解并定義了活動(dòng)的依賴關(guān)系後，應(yīng)該爲(wèi)每項(xiàng)活動(dòng)分配相應(yīng)的時(shí)間和資源。通?；顒?dòng)都會(huì)産生自己的交付物。爲(wèi)活動(dòng)分配時(shí)間可以采用自下而上和自上而下兩種不同的方法。自下而上是先估計(jì)最小粒度的活動(dòng)所需要的時(shí)間，專案所需的時(shí)間則取決於所有專案活動(dòng)的關(guān)鍵路徑時(shí)間;自上而下則是確定完成專案所需要的總的時(shí)間，然後將時(shí)間分配給不同的活動(dòng)。

　　這兩種方法在實(shí)際中都有應(yīng)用，對(duì)於客戶專案，很多情況下只能采取自上而下的方式，因爲(wèi)大多數(shù)專案都事先確定好了專案的交付時(shí)間。在軟體專案計(jì)劃中，資源分配主要指人員的分配，指定了時(shí)間資源以後，應(yīng)該指定人力資源。一項(xiàng)工作任務(wù)是否能夠完成，所需要的時(shí)間和人員是兩個(gè)最主要的變數(shù)。在一定的范圍內(nèi)，時(shí)間和人員是可以互換的。即增加人員會(huì)縮短工作時(shí)間;延長(zhǎng)時(shí)間會(huì)降低對(duì)人員的需求量(但這種觀點(diǎn)的害處在於管理者往往會(huì)認(rèn)爲(wèi)所有的活動(dòng)都可以互換時(shí)間和人力資源)。如果已經(jīng)確定了活動(dòng)的完成時(shí)間，則指定相應(yīng)的人員作爲(wèi)完成活動(dòng)的責(zé)任人。