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【高級估分】2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題在線估分
來源：信管網(wǎng) 2014年11月08日 【所有評論】 分享到微信

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2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題：

·為了防止航空公司在甲地一個售票點與在乙地另一售票點同時出售從
·以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期開發(fā)階段的敘述中，（）是不正確的。
·電子商務(wù)物流柔性化的含義是（）
·王工曾是甲系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理，承擔(dān)過H公司內(nèi)控管理系統(tǒng)的
·軟件需求包括功能需求、非功能需求、設(shè)計約束三個主要部分，其中
·軟件需求的基本特征是（）
·軟件工程管理繼承了過程管理和項目管理的內(nèi)容。包括啟動和范圍定
·以下關(guān)于軟件質(zhì)量保證的描述中，（）是不正確的。
·根據(jù)SJ/T11235-2001《軟件能力成熟度模型》要求，
·軟件設(shè)計包括軟件的結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)設(shè)計、接口設(shè)計和過程設(shè)計，其
·在軟件測試階段，如果某個測試人員認為程序出現(xiàn)錯誤，他應(yīng)（）
·根據(jù)GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》的定義，連接
·（）不屬于GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中
·根據(jù)GB/T14394-2008《計算機軟件可靠性和可維護性
·可靠性和可維護性設(shè)計方案的評審屬于（）
·構(gòu)建信息安全系統(tǒng)需要一個宏觀的三維空間，如下圖所示，請根據(jù)改
·某信息系統(tǒng)采用了基于角色的訪問機制，其角色的權(quán)限是由（）決定
·以下關(guān)于入侵檢測系統(tǒng)功能的敘述中，（）是不正確的。
·（）屬于無線局域網(wǎng)WLAN標準協(xié)議
·當(dāng)千兆以太網(wǎng)使用UTP作為傳輸介質(zhì)時，限制單根電纜的長度不超
·某單位在進行新園區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計時，考慮選用的關(guān)鍵設(shè)備都是國內(nèi)
·使用SMTP協(xié)議發(fā)送郵件，當(dāng)發(fā)送程序（用戶代理）報告發(fā)送成功
·由IEEE管理，硬件制造者指定，任何兩個網(wǎng)卡都不會相同的是（
·對象的多態(tài)性是指（）
·當(dāng)采用標準UML構(gòu)建系統(tǒng)類模型（Class Model）時，
·在UML圖形上，把一個泛化關(guān)系畫成（）
·依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，在招標采購中，（）做法不符
·信息系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商在與業(yè)主單位簽訂采購合同前，因工期要求，已
·依據(jù)《合同法》第九十二條，合同的權(quán)利義務(wù)終止后，當(dāng)事人根據(jù)交
·項目章程的制定過程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的（）、項目立項的理由與
·項目經(jīng)理向干系人說明項目范圍時，應(yīng)以（）為依據(jù)
·某大型項目的變更策略規(guī)定：把變更分為重大、緊急、一般和標準變
·（）涉及到結(jié)算和關(guān)閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議，也
·制定進度計劃過程中，常用于評價項目進度風(fēng)險的技術(shù)是（）
·已知網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開
·（）描述用于加工一個產(chǎn)品所需子部件的列表
·在WBS字典中，可不包括的是（）
·政府采購項目的招標過程應(yīng)按照以下（）的程序開展
·招標確定招標人后，實施合同內(nèi)注明的合同價款應(yīng)為（）
·在溝通管理中不僅要“用別人喜歡被對待的方式來對待他們”，而且
·溝通計劃的編制過程不包括（）
·下表是某項目執(zhí)行過程中的輸出表格，（）說法是不正確的。
·在編制項目溝通計劃的過程中，對項目干系人分析的目的不包括（）
·關(guān)于風(fēng)險識別的敘述中，（）是不正確的
·借助專家評審等技術(shù)，對項目風(fēng)險的概率和影響程度進行風(fēng)險級別劃
·某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個極具技術(shù)風(fēng)險的項目，
·（）不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容
·解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（
·在大型復(fù)雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，一般建
·項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、
·以下做法中，（）對于提高大型復(fù)雜項目的協(xié)作管理幫助最小
·某通信設(shè)備采購項目，簽訂合同后進入了合同履行階段，以下（）做
·項目整體評估是把項目看成一個整體，權(quán)衡各種要素之間關(guān)系的評估
·（）不屬于項目財務(wù)績效評估方法
·某軟件開發(fā)項目拆分成3個模塊，項目組對每個模塊的開發(fā)量（代碼
·某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費為10萬元，工期
·項目中每個成員都負有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項目人員要求
·在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一
·以下關(guān)于項目質(zhì)量控制的敘述中，（）是不正確的。
·基線由一組配置項組成，這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體
·某個配置項的版本號是2.01，按照配置項版本號規(guī)則表明（）
·下面為需求跟蹤過程中的相互影響能力鏈的局部示意圖，圖中空缺部
·某項目實施需要甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，并
·煤氣公司想要在某地區(qū)高層住宅樓之間鋪設(shè)煤氣管道并與主管道相連
·三個備選投資方案的決策損益表如下，如果采用最大最小決策標準（
·某公司要把4個有關(guān)能源工程項目承包給4個互不相關(guān)的外商投標者
·the following diagram is（）net
·The main types of social netwo
·some team leaders think that t
·In the （） phase team members b
·the () is primarily concerned

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