•  機(jī)械費(fèi)控制管理。

    主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快實(shí)施進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。  

    •  間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。

    主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約實(shí)施管理費(fèi)等等。  

    項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和項(xiàng)目組各成員組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的實(shí)施方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、設(shè)備采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、人員配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。  

    綜上所述，實(shí)施項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)實(shí)施項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)實(shí)施項(xiàng)目管理才有意義。實(shí)施項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了實(shí)施項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著實(shí)施項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。實(shí)施項(xiàng)目成本控制是實(shí)施項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。