編者按：因個人原因，很久沒有來信管網(wǎng)cnitpm寫博文了，在這段時間里，其實自己的思維也沒有停止過，我在不斷的思考，圍繞著信息化、職場、提升等領(lǐng)域。對于學(xué)習(xí)近期是忽略了點，但在3月初也買了大量的書籍，涉及哲學(xué)、金融、投資和社科等領(lǐng)域。更為重要的是在這個階段我對自己的十年工作經(jīng)歷進行了系統(tǒng)的總結(jié)，以后有機會與信管網(wǎng)友共享。人生不同經(jīng)歷都是不可缺少的，都是一筆財富。。。。。。下文是圍繞項管考試的個人觀點：


筆者參加07年11月考試，順利通過信息系統(tǒng)項目管理師考試，并進入前50名（名單上排在15）。感覺很平淡，靜默了一段時間，領(lǐng)了證書，覺得有必要把經(jīng)驗與后來者分享。
1、堅持學(xué)習(xí)大于考試。雖然報名參加考試，但是，我平時都是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，看得教材很仔細，包括清華的和的（很多人都在論證他們的良莠不齊），我是通通拿來。快速閱讀1遍，精讀2遍。在這基礎(chǔ)上，我把自己做過的大項目系統(tǒng)總結(jié)了一遍（筆者從事信息化工作，10年經(jīng)驗，承擔(dān)過千萬級別的軟、硬件項目），從項目效益、優(yōu)點、缺點、經(jīng)驗、教訓(xùn)方面系統(tǒng)化總結(jié)，每一項提煉3-5個小點。呵呵，就是論文的最好材料。當(dāng)然，要結(jié)合項目管理的理論。
2、堅持學(xué)以致用，不斷總結(jié)。筆者在05年通過了PMP考試，那時候是PMBOK2000版本。而也就是05年開始，我經(jīng)歷了重量級別的項目，如小型機集成、大型網(wǎng)絡(luò)、大型ERP(SAP">SAP)等，不同的項目基本上都是由我直接負責(zé)（企業(yè)IT負責(zé)人的先天條件），而且在重點項目上還做PM。實際工作還是和理論有很大的差別，很多時候為了趕進度會忽視項目管理工具的運用，而我在工作中堅持按照項目管理的理論來運作，當(dāng)然適當(dāng)?shù)牟眉粢彩呛苤匾?。實踐中的鍛煉和運用是項目管理領(lǐng)域很寶貴的財富。說到總結(jié)，是我的強項，語文學(xué)得好，更為主要的是喜歡練筆。筆者BLOG曾經(jīng)獲得07十佳cio博客，這種有意識的鍛煉，也是在總結(jié)。這也是克服很多網(wǎng)友寫論文的困惑的有效手段之一。
3、堅持“有用”哲學(xué)。很多人備考過程中靜不小心來，堅持不夠，甚至?xí)诳甲C的過程中退卻，如“證書無用”等思想會來影響到具體的學(xué)習(xí)。其實，有用和無用的爭論本身就是一個悖論，“用”就是價值，你認為有價值，你的價值觀里面有他，那么就是有用。這也是哲學(xué)上說的。因此，考試的目標(biāo)需要非常堅定，要么不報名，要么就好好地了結(jié)考試所需要的準(zhǔn)備工作。猶豫是目標(biāo)的天敵。
4、堅持做筆記。筆記的方法很多，如一些工具的實用，思維導(dǎo)圖是一個不錯的選擇，微軟的NOTES也不錯，總之要形成自己的方法。筆者在的教程上采取最簡單的方式，在書上劃重點，并做標(biāo)注，對學(xué)習(xí)還是有幫助（筆者有全套的備考資料，可以低價轉(zhuǎn)讓哦o(∩_∩)o...）。資料上的錢千萬不要省，筆者在考取PMP的時候就深有體會。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達，什么資料都有，如PMBOK、如何參加PMP考試、項目管理全息教程、ESI習(xí)題集等等，還有很多，我當(dāng)時是搜集了很多電子版本的。電子版有其優(yōu)勢，可以利用一些不忙的上班時間學(xué)習(xí)一下，但是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還是必要的，特別是筆者喜歡做筆記，書面的資料還是需要的。建議網(wǎng)友不要省錢了。學(xué)習(xí)是一種投資，也是最具有投資回報的投資。一本書不要追求全部內(nèi)容對自己有幫助，如果有一兩章節(jié)內(nèi)容對自己有啟發(fā)，就夠了。說到這里，那么筆者的學(xué)習(xí)書本可真成了“九陽真經(jīng)”了。
5、考證不是目的，是手段，必須時刻提醒自己。考了證書也不能認為自己很牛，很專業(yè)。筆者現(xiàn)在已經(jīng)有PMP、經(jīng)濟師、系統(tǒng)分析師、信息系統(tǒng)項目管理師和注冊會計師等論證，但是在相關(guān)領(lǐng)域感覺自己的知識和技能還很不夠，證書的取得只是一個起點，通俗一點說，“入門了”。真正的專業(yè)技能需要在實踐中去摸索和提煉。
6、考過了項管還做什么？前面已經(jīng)論述了很多實踐方面的內(nèi)容，從理論學(xué)習(xí)角度看，還是有很多內(nèi)容。如項目群管理、項目組合管理等都是很有價值的，項目經(jīng)理成長必須要圍繞業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略方面提升。傳統(tǒng)意義上來說項管涉及業(yè)務(wù)很少，也沒有明確同企業(yè)經(jīng)營等方面的直接關(guān)系，這些在的教程里有談到，但是，老實話，教材都是有局限性的。筆者看書看到后面，基本上都會把教材的一些看似正確，實際上是行不通的觀點進行披露，但是礙于特殊原因，也沒有在公開的渠道講出來。對于考項管的大家來說，一定要記住，“盡信書不如無書”，要批判的閱讀。

好了，已經(jīng)講得很多，希望對大家有所幫助，相關(guān)問題需要討論，請同我聯(lián)系。