1.項(xiàng)目目標(biāo)主要有哪些內(nèi)容

　　軟件項(xiàng)目目標(biāo)包括進(jìn)度，成本和質(zhì)量三方面的目標(biāo)。對于質(zhì)量方面的目標(biāo)包括了上線前后的缺陷密度，質(zhì)量成本的控制等。而對于成本目標(biāo)涉及到成本的預(yù)算和估算，涉及到項(xiàng)目本身的收益情況。

　　2.項(xiàng)目的范圍如何確定

　　我們一開始做項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候項(xiàng)目實(shí)際的范圍并不清楚。因?yàn)楫a(chǎn)品需求和具體用戶需求僅僅是項(xiàng)目范圍的一部分，在根據(jù)選擇的軟件項(xiàng)目生命周期模型做了完整的WBS分解，考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，培訓(xùn)，預(yù)研等任務(wù)后才可能形成完整的項(xiàng)目范圍。

　　3.為何要選擇軟件生命周期模型

　　軟件生命周期模型的選擇是軟件項(xiàng)目管理方法論的一部分，不同的生命周期模型會有不同的WBS分解方法和進(jìn)度安排方法，同時(shí)也涉及到后續(xù)項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)控方法的不同。模型的選擇和項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，人員的經(jīng)驗(yàn)技能情況，環(huán)境等各種要素都相關(guān)。選擇的重點(diǎn)就是要選擇已經(jīng)成熟的經(jīng)過驗(yàn)證的生命周期模型，比如瀑布模型，增量模型，RUP增量迭代等。

　　4.沒有歷史數(shù)據(jù)，如何估算

　　對于沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，可以直接通過專家法估算工作量。粒度最好到具體的功能界面或功能特征點(diǎn)。由于直接估算到了工作量，因此估算的結(jié)果后續(xù)需要根據(jù)安排人員的技能情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在有了歷史數(shù)據(jù)的積累后，我們可以分析歷史數(shù)據(jù)情況，得出項(xiàng)目大致的生產(chǎn)率情況，然后估算軟件項(xiàng)目的規(guī)模(用例，功能點(diǎn)，代碼行)，根據(jù)規(guī)模/生產(chǎn)率來得到具體的工作量。

　　5.軟件項(xiàng)目的WBS分解方式有哪些

　　可以按照生命周期模型的各個(gè)階段來分解，即WBS的第一階段是先分解出需求，設(shè)計(jì)，編碼，測試等內(nèi)容。這種方法適合在瀑布模型的時(shí)候采用。當(dāng)我們采用增量或迭代模型的時(shí)候，可以考慮首先按子系統(tǒng)，模塊，單元進(jìn)行分解，然后再來考慮各個(gè)模塊單元的需求，設(shè)計(jì)和開發(fā)等工作。這種方法需要注意的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是前續(xù)項(xiàng)目已經(jīng)有了保持概念完整性的整個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型和總體架構(gòu)的設(shè)計(jì)。

　　6.項(xiàng)目計(jì)劃階段有哪些風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫徹整個(gè)項(xiàng)目生命周期，在計(jì)劃階段需要完成風(fēng)險(xiǎn)的識別，分析和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施。具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施需要完善到我們的WBS分解中作為項(xiàng)目范圍的一部分，同時(shí)需要安排具體的風(fēng)險(xiǎn)減輕措施執(zhí)行人，在后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行中進(jìn)行跟蹤。很多時(shí)候我們分解的培訓(xùn)，預(yù)研，評審，培訓(xùn)等WBS項(xiàng)目都是風(fēng)險(xiǎn)識別和分析的結(jié)果。

　　7.范圍管理計(jì)劃有哪些內(nèi)容

　　對于范圍管理計(jì)劃重點(diǎn)是如何有計(jì)劃的來管理項(xiàng)目的范圍，因此涉及涉及到如何保證項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定，管理項(xiàng)目范圍的變更，如何保證項(xiàng)目范圍的內(nèi)容都得到實(shí)現(xiàn)，如何來保證我們做出來的東西是客戶需要的東西?如何保證我們沒有漏掉客戶提出來的需求等等。這些內(nèi)容都是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃要考慮的內(nèi)容。

　　8.項(xiàng)目資源計(jì)劃涉及到哪些內(nèi)容

　　首先項(xiàng)目資源并僅僅是人力資源，還有軟件資源和硬件資源等。對于人力資源計(jì)劃需要考慮項(xiàng)目對于人員和技能的需求，如何獲取到項(xiàng)目需要的人員，如何使成員能夠勝任項(xiàng)目工作，如何保證項(xiàng)目成員之間能夠很好的溝通協(xié)作，如何能夠使項(xiàng)目成員的發(fā)展和項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成結(jié)合起來等等。因此可以將對軟硬件的需求，對人員的需求，人員技能評估，差距分析，培訓(xùn)計(jì)劃，技能跟蹤計(jì)劃等都放到項(xiàng)目資源計(jì)劃里面來。

　　9.項(xiàng)目的約束，假設(shè)，依賴和承諾

　　約束是已經(jīng)確定無法改變的，假設(shè)是可能發(fā)生對項(xiàng)目會找出影響的。依賴既包括了項(xiàng)目對外部資源的依賴，也包括了項(xiàng)目內(nèi)下游活動(dòng)對上游工件的依賴。而承諾也一樣，既包括整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對外部干系人的承諾，也包括了項(xiàng)目成員對項(xiàng)目目標(biāo)和每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的承諾。所有的假設(shè)我們在風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候都必須要考慮到，所有的依賴在排進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候都需要考慮到。

　　10.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

　　主要應(yīng)該包括如何定義整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的一些基準(zhǔn)參數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析方法有哪些以及如何根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇這些方法?風(fēng)險(xiǎn)的影響如何定義?什么時(shí)候需要進(jìn)行量化的風(fēng)險(xiǎn)分析,當(dāng)我們識別和分析了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)后，如何制定減輕措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對?以及在后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行過程中如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控等。