閱讀提示：本文中主要針對中國軟件項目開發(fā)管理體系的建立狀況進行調(diào)查、分析,具體內(nèi)容包括：開發(fā)者公司或項目獲得軟件評估認(rèn)證體系的分布狀況、開發(fā)者公司或項目組對項目過程管理框架的應(yīng)用狀況、開發(fā)者獲取用戶需求的方式分布狀況和開發(fā)者公司或項目組對迭代開發(fā)方式的應(yīng)用狀況。

　　IT開發(fā)技術(shù)人員作為信息化技術(shù)的使用者、應(yīng)用的規(guī)劃者和實施者是中國信息化建設(shè)的中堅力量。2006年年末，我們開展了一次調(diào)研活動。

　　通過對軟件開發(fā)過程技術(shù)應(yīng)用的研究，以及對比在研究中所涉及的調(diào)查數(shù)據(jù)，可以看出國內(nèi)軟件企業(yè)的規(guī)范化程度正在不斷提升，在開發(fā)過程中對軟件開發(fā)輔助工具的使用也日益普及，但是，中國軟件企業(yè)仍然有大部分處于原始開發(fā)狀態(tài)，需要真正懂得軟件工程技術(shù)和管理的技術(shù)人員、國內(nèi)軟件咨詢技術(shù)企業(yè)的自我完善和成長。

　　中國的軟件行業(yè)從上世紀(jì)八十年代末開始形成，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了將近二十年的時間，這二十年時間里，國際軟件行業(yè)和技術(shù)的革新變化非常之大，我們不得不面對國際軟件行業(yè)企業(yè)已經(jīng)走過了幾十年的歷程和經(jīng)驗積累對我們產(chǎn)生的壓力。

　　從下面的調(diào)查數(shù)據(jù)上我們可以看到中國軟件行業(yè)的從業(yè)人員的努力與拼搏，但是，仍然有太多的地方是不如意的，也使得我們中國軟件行業(yè)的從業(yè)人員不得不再次的深入思考，反省我們曾經(jīng)的做法，規(guī)劃我們將來的道路。

　　一組組的數(shù)據(jù)上到底說明了些什么問題，下面我們會在文中進行詳細(xì)的分析和講述。

　　本文中主要針對中國軟件項目開發(fā)管理體系的建立狀況進行調(diào)查、分析。

　　1、開發(fā)者公司或項目獲得軟件評估認(rèn)證體系的分布狀況

　　圖表：開發(fā)者公司或項目獲得軟件評估認(rèn)證體系的分布狀況

　　ISO9000被認(rèn)為是國內(nèi)各種類型的企業(yè)在規(guī)范化進行中必須經(jīng)過的一種認(rèn)證，CMM/CMMI評估是2000年開始進入中國大陸并迅速得到各類軟件企業(yè)認(rèn)同的一種評估手段。

　　可以這樣說，基本上通過CMM/CMMI評估的軟件企業(yè)都會先考慮通過ISO9000系列的認(rèn)證，因為CMM/CMMI評估的費用較大，周期也相應(yīng)較長。

　　通過ISO9000是國內(nèi)軟件公司取得規(guī)范化的第一條路，并且是必經(jīng)之路。從上圖的調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，只通過ISO-9000系列認(rèn)證的接近40%，通過ISO-9000認(rèn)證和CMM/CMMI評估的接近30%。這樣，通過ISO-9000系列認(rèn)證的軟件公司應(yīng)當(dāng)超過50%。CMM/CMMI評估體系雖然與ISO-9000認(rèn)證不同，但是取得CMM/CMMI評估是一些軟件公司在取得ISO-9000認(rèn)證之后，更深一步的目標(biāo)追求。

　　2000年的時候，珠海市宣布對通過CMM評估的軟件企業(yè)給與一次性50萬人民幣的獎勵，同時國內(nèi)多個城市都出臺了類似的獎勵措施。但是，直到2001年底國內(nèi)也只有幾家企業(yè)通過了CMM2級的評估，CMM3級的評估只有2家。企業(yè)在通過CMM/CMMI評估的過程中，CMM/CMMI2級大約需要100萬人民幣，而3級的評估則需要150萬到200萬人民幣的投入?，F(xiàn)在居然能占到了28.2%的企業(yè)中的部門通過了CMM/CMMI的評估，可見國內(nèi)企業(yè)進行這方面認(rèn)證的投入是相當(dāng)積極的。