案例問題：敘述人員流失對項目的影響，并給出防止人員流失的辦法。
項目中人員流失對于項目的影響非常大，嚴(yán)重的人員流失可能導(dǎo)致項目的失敗。防止人員流失的辦法有事前預(yù)防和事后彌補(bǔ)。
例如，項目經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常和項目成員保持溝通，了解他們的情緒和想法，對項目成員賞罰分明，人員流失后應(yīng)及時轉(zhuǎn)移其工作任務(wù)，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，修改錯誤的管理方式和錯誤的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，防止人員流失繼續(xù)擴(kuò)大，招聘新人以彌補(bǔ)項目角色空缺等。
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