2005年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題一問題1：

請用 150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。

案例背景

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項目管理問題的敘述，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工 50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月 28 日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過 5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔(dān)任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有 2 名有 1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔(dān)項目之后，小丁組織大家制定了項目的 WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進(jìn)度計劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月 5 日～2 月 5 日需求分析
2) 2 月 6 日～3 月 26 日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計
3) 3 月 27 日～5 月 10 日編碼
4) 5 月 11 日～5 月 30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月 20 日～4 月 20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月 21 日～5 月 21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
1) 6 月 1 日～6 月 20 日試運(yùn)行
2）6 月 28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在 2 月 17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測 3 月 26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。
【問題 1】（4 分）

請用 150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。

信管網(wǎng)參考答案：

1、銷售部沒有及時讓軟件開發(fā)部參與項目早期工作，需求分析耗時過長。
2、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，進(jìn)度估算不準(zhǔn)確。
3、項目資源配置不足，缺乏專門的系統(tǒng)分析和設(shè)計人員。
4、工作安排沒有充分利用分配的項目資源，資源有閑置。
5、在安排進(jìn)度時可能未考慮法定節(jié)假日的因素。

查看該案例完整內(nèi)容：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/865.html